Курсовая работа: Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе»

Тема: Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала

Оглавление

Глава 1 Обзор связанных теорий............................................................... 6

1. Абрахам Маслоу, теория иерархии................................................... 7

2．Фридерик Герцберг-Двухфакторная теория.................................... 9

3. Джеральд Макклеллан I-Достижение требует теории..................... 10

4. Теория стимулирования, основанная на процессах........................ 12

5. Теория справедливости..................................................................... 12

Глава 2 Введение в предысторию Huawei............................................... 15

Глава 3 Стимулы Huawei.......................................................................... 21

Раздел 1 Материальное стимулирование............................................. 21

1.1 Стимулирование заработной платы........................................... 23

1.2 Стимулирование справедливости............................................... 25

Раздел 2 Духовная мотивация.............................................................. 27

2.1 Почетный стимул......................................................................... 27

2.2 Стимулы для прихода к власти................................................... 29

2.3 Квалификационная система........................................................ 31

Раздел 3 Стимулы для оценки.............................................................. 33

3.1 Управление эффективностью является носителем ориентации на цели и оценки ценности............................................................................................. 33

3.2 Увольнение — последний способ устранения............................ 37

Заключение................................................................................................ 41

Как привлечь, удержать, мотивировать выдающиеся таланты и позволить им полностью развить свою изобретательность и потенциал - большая проблема для современных предприятий, особенно коммерческих банков, в условиях все более жесткой конкуренции, и эффективные механизмы стимулирования являются одним из важных способов. Люди с выдающимся талантом всегда часто меняют работу, при этом посредственные сотрудники всегда были в компании. В наши дни компании всегда сталкиваются с такими противоречиями: непрерывное расширение желаний сотрудников и относительная стабильность заработной платы, многие сотрудники используют недостатки нынешней компании для сравнения и выявления преимуществ других компаний. В современном обществе появляется все больше платформ для развития сотрудников. Личностный рост должен сопровождаться постепенным повышением вознаграждения, но вознаграждение предприятия не может полностью соответствовать развитию сотрудников, и большинство сотрудников не всегда будут удовлетворены собственным вознаграждением.

С другой точки зрения, чрезмерное личное богатство будет иметь побочные эффекты, а чрезмерная мотивация заставит людей задуматься о достижении прогресса. Экспертный опрос, проведенный Гарвардским университетом в Соединенных Штатах, показал, что в среде, где отсутствуют стимулы, сотрудники могут реализовать от 20% до 30% своего потенциала и даже могут вызвать противоположный эффект; однако в подходящей стимулирующей среде те же сотрудники могут реализовать 80-90% своего потенциала, так что если сотрудники не согласны с системой распределения компании или принимают ее как должное, то система распределения компании, должно быть, неисправна; а распределение, которое не обеспечивает эффекта стимулирования, наносит огромный ущерб компании.

Цель мотивации заключается в том, чтобы стимулировать правильную мотивацию людей, мобилизовать энтузиазм и креативность людей и в полной мере использовать интеллектуальный потенциал людей, чтобы обеспечить эффективное существование и развитие их организационных подразделений. Стало ключом к устойчивому развитию предприятия и победе в конкуренции понимание того, что сможет ли предприятие успешно создать и внедрить механизмы стимулирования, активизировать человеческие ресурсы и максимизировать предельные усилия сотрудников.

Являясь лидером в области высоких технологий в Китае, Huawei, несомненно, является одной из лучших и наиболее успешных компаний в области бенчмаркинга в Китае. Как Huawei добилась достижений, которые привлекли внимание всего мира? Для этого есть много причин, но уникальный метод стимулирования сотрудников Huawei можно рассматривать как большой успех компании Huawei. В Китае мы все говорим, что корпоративная культура Huawei - это культура волка или что Huawei превращается из "гиены" во "льва", но в любом случае каждый аспект культурных особенностей Huawei заслуживает того, чтобы о нем подумать, проанализировать и изучить. В этой статье мы сосредоточимся на методах стимулирования сотрудников Huawei.