Услуга: Стратегический анализ рыночной позиции организации

Задание. Прочитайте кейс. Письменно ответьте на вопросы.

Причиной спада деятельности фирмы Б являются ошибки предыдущей стратегии.

Фирма прилагает все усилия, чтобы как можно быстрее остановить процесс снижения

объема продаж.

Для этого фирме требуются инвестиции капитала и ресурсов. Фирма Б использует в

своей деятельности такой вид бизнеса, при котором обеспечен хороший потенциал

рентабельности в будущем. У фирмы, в данном случае, есть 4 альтернативы развития:

увеличение доходов, снижение затрат, сокращение активов или любая комбинация из этих

трех. Какую стратегию, согласно модели Хофера-Шенделя, использует фирма Б?

1) стратегия ликвидации и отделения;

2) концентрация рынка и стратегия сокращения активов;

3) стратегия роста;

4) стратегия прибыли.

Задание. Каждая из 9 клеток модели Shell/DPM соответствует специфической

стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии роста»:

а) Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь

лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон

организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.

б) Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные

позиции. Организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте

жизненного цикла данного бизнеса. Рынок является умеренно растущим или стабильным,

с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо сильного конкурента.

в) Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной

отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но

сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная

угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки

низки.

г) Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля

рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти

такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если

разместит свои ресурсы надлежащим образом.