Услуга: Функциональные стратегии компании

Задание. Выберите из предложенных вариантов ту позицию в модели

стратегического планирования Shell/DPM, которую может занимать предприятие «Луч»,

если известно, что «Луч» занимает средние позиции в непривлекательной отрасли.

Никаких особо сильных сторон и возможностей для развития у предприятия нет. Рынок

непривлекателен, возможны потенциальные излишки производственных мощностей,

высокая плотность капитала в отрасли и низкая норма прибыли. В качестве стратегии

дальнейшего существования, предприятие старается превратить физические активы и

положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для

освоения более перспективного бизнеса.

1) (50;20);

2) (90;70);

3) (100;50);

4) (50;50);

5) (50;80).

Задание. Изобразите схематично правильную последовательность основных этапов

разработки стратегии развития предприятия (используя буквенные обозначения):

a) контроллинг

b) реализация

c) стратегии,

d) стратегический синтез,

e) стратегический анализ,

f) стратегический выбор альтернатив

Задание. Напишите эссе, отразив в нем один из следующих вопросов (по выбору):

1. SWOT - анализ: основные параметры.

2. Технология стратегического анализа.

3. Принципы создания эффективной информационной системы на предприятии.

4. Сущность и главная цель проведения анализа состояния внешней среды.

5. Процесс разработки различных вариантов стратегии.

6. Организация диагностики на предприятии.

7. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

8. Диагностика качества принимаемых стратегических решений.

9. Диагностика связей фирмы с внешней средой.

10. Управленческая диагностика как основа совершенствования менеджмента