Автореферат (Медиаконвергенция как системообразующий фактор трансформации института СМИ), страница 6

Какизвестно, чем больше новостей на сайте – тем лучше и, естественно, очень важнаоперативность подачи контента: времени на то, чтобы проверить факты или22просто принять правильное решение о том, публиковать материал или нет, частоне бывает.Развитие технологий ставит сегодня всё новые этические вопросы, которыетребуют осмысления. Например, развитие дата-журналистики влечёт за собойпроблему, связанную с обработкой данных машинными методами.

Например,роботы, добывая информацию из соцсетей, не различают, закрытый это илиоткрытый профиль, для друзей или для всех представлена информация, наконец,они не получают согласия от людей на обработку их информации.В параграфе 2.5 автор исследует актуальную тему «Медиаконвергенция иновые возможности для ведения информационной войны»: анализируется способподачи контента на сайтах зарубежных и некоторых российских средствмассовой информации и в приложениях для мобильных устройств, чтобыобъяснить, как мультимедийные технологии в СМИ влияют наведение информационной войны.

В тексте описана роль инфографики в этомпроцессе и примеры использования мультимедийных статей, сочетающих в себеразличные формы предоставления информации: текст, фотографии, видео- иаудиоматериалы, возможно, графические изображения, интерактивные элементы.Форма мультимедийной статьи отлично подходит, чтобы создавать какцелостное, так и фрагментарное впечатление у аудитории по определённой теме.Всё это нередко приводит к распространению плагиата и фальсификата –следствию увеличения потока информации (ведь конвергенция связана с бурнымразвитием новых информационных технологий и взрывным ростом авторства).Третья глава «Адаптивное развитие медиабизнеса в условияхконвергенции» трактует возможности новых медиаплатформ как новыхисточников дохода для медиакомпании и новые возможности для привлечениярекламодателей.

Также автор анализирует перспективность бизнес-стратегии,основанной на использовании ресурсов пользователей, и вопрос о том, приноситли переход на конвергентную журналистику реальную прибыль.Параграф 3.1«Конвергенция и новые возможности для рекламы и PR» –тема, имеющая особую значимость в эпоху потребления, т.

к. грань междужурналистикой и рекламой в будущем ещё больше будет стираться.Традиционный журналистский текст в сети трансформируется в медиатекст,который расширяет свои функции – «вбирает в себя характеристикижурналистского, рекламного и PR-текста: около 80% контента СМИ так илииначе связаны “с исполнением заказа клиентов” (под “клиентами” понимаютсярекламные службы и PR-структуры)» (З. А. Милославская, «Медиатекст: синтезжурналисткого, рекламного и PR-текста в условиях конвергентных СМИ»,с. 580).23Разновидностей рекламы, с которой сегодня вынуждена сливатьсяжурналистика, в мире огромное количество. Новые возможности длярекламодателей, с большим количеством примеров, автор приводит в отдельнойтаблице данного параграфа: транслированы понятия «кроссмедийная реклама»,«реклама на сайте», «видео-реклама», «точное сегментирование аудитории»,«мобильная реклама».

В отельный блок вынесены возможности для PR:размещение PR-статей, тематические круглые столы, онлайн-конференции,прямые линии с представителем компании на сайте, PR-опрос. Автор приходит квыводу, что пока доход от рекламы в интернет-версии издания в сотни разменьше, чем доход от тиража и продажи рекламы в газете. Популярной отмеченавозможность интернет-версий СМИ предлагать различные возможности дляразвития нативной рекламы (лонгриды, спецпроекты, продающие обзоры и др.).В параграфе 3.2 «Использование интернет-платформы в качествеплощадки для продажи контента, товаров и услуг» анализируются моделиорганизации платного контента (paywall) на сайте, которые также отражены втаблице.

Автор выделяет следующие модели: «Доступ ко всем материалам сайтаплатный», «Гибридная модель», «Платный и бесплатный контент на двухсайтах». Ко всем моделям приведены примеры.Несмотря на наличие различных моделей организации платного контентана сайте, до сих пор нет универсального решения в области стратегии paywall. Внезависимости от типа новостной организации они пока не рассматриваютплатный контент в качестве основной статьи дохода.

К такому мнению пришлиавторы исследования, проанализировавшие 25 сайтов наиболее посещаемыхамериканских газет [Stulberg. Режим доступа: https://www.cjr.org/business_of_news/newspaper-paywalls.php].Это мнение подтверждает и опыт отечественных СМИ. Как рассказалаавтору Татьяна Иванова, главный редактор газеты «Экономика и жизнь», «надоходы, которые приносит платный контент на сайте, редакция может прожитьне более 2-х месяцев в году» [Приложение диссертации №1, с. 340].Если на Западе, согласно результатам некоторых исследований (например,Ketonen, T. Strategic choices and business model innovation in newspa-per publishing,Project report. Åbo Akademi University School of Business and Economics, p. 41),пользователи будут охотно платить за доступ к контенту и, соответственно,стратегия, основанная на использовании paywall, будет приноситьдополнительный доход, то в России её перспективы пока очень сомнительны.

Внашей стране очень мало примеров использования платного контента на сайтах.Как правило, доступ ко всем материалам – бесплатный: массовый потребительинформации не готов платить за контент.24Некоторые теоретики считают, что главная цель для многих СМИ,особенно в условиях кризиса, – уменьшение зависимости от рекламныхбюджетов и умение предложить пользователям эксклюзивные услуги занебольшую плату, например, создавая на сайте онлайн-магазин. Однако напрактике этот совет чаще всего не работает.

«В “МК” пробовали развиватьинтернет-магазин на сайте как новый источник дохода, но этот проект пришлосьзакрыть. Как показала практика, люди предпочитают крупные интернет-магазиныс более дешёвыми ценами, так как там всё поставлено на поток», – говоритглавный редактор и владелец газеты «Московский комсомолец» Павел Гусев.Некоторые издательские дома открывают на своих сайтах интернетмагазины по продаже брендированной продукции. Но доход от подобныхпроектов минимален.Использование новых каналов распространения информации в качествеисточника дохода отражено в параграфе 3.3. Автор напоминает, чтомедиаконвергенция предполагает использование новых каналов распространенияинформации, таких как: мобильный телефон, устройства для чтения электронныхкниг, портативные компьютеры.

Продажа контента для портативных устройствможет приносить медиакомпаниям дополнительную прибыль, но эта прибыльможет оказаться минимальной.Рассмотрен опыт внедрения чат-ботов, сделан промежуточный вывод:максимального эффекта можно добиться, комбинируя печатный и цифровойконтент.Параграф 3.4 «Конвергенция как способ снизить затраты на освещениесобытий» даёт ответ на вопрос, помогает ли конвергенция меньшими средствамивыделить больше ресурсов на освещение новостей.Многие теоретики уверены, что конвергенция эффективна, т. к. онапомогает меньшими средствами выделить больше ресурсов на освещениеновостей. Но медиакомпании тратят огромные деньги на покупку новогооборудования (в 2007 г. «Гардиан» инвестировала 15 миллионов фунтов(В.

Lupton, N. Thurman. ‘Convergence calls: Multimedia storytelling at British newswebsites’) на развитие видеоконтента). В зарубежных и отечественных редакцияхза последние 10 лет появилось огромное количество новых специалистов:продюсеров, профессиональных радио- и телеведущих, которым нужно платитьзарплату; да и нововведения окупаются далеко не сразу. Матиас Допнер (MathiasDöpfner), глава шпрингеровской медиагруппы, считает, что быстро сэкономитьсредства за счёт сведения нескольких редакций в одну нельзя, к тому же, врезультате таких изменений нередко без прибавки к зарплате увеличиваютнагрузку на журналистов в виде дополнительных функций [Шпрингер распродаётпечатныеиздания.Режимдоступа:http://www.ng.ru/world/2013-08-2501/7_print.html].

Иметь репортёров, наполняющих сайт, печатный и вещательныйресурс с одной стороны экономически выгодно, но с другой, это сильноувеличивает гонорарный фонд: если журналист работает на разные платформы,его зарплата, как правило, утраивается.С помощью проведённых интервью и опросов автор вывел исистематизировал способы минимизировать расходы редакций СМИ, чтоотражено в первой таблице этого раздела диссертации.Бизнес-стратегия, основанная на использовании контента, собранногопотребителями информации представлена в параграфе 3.5, который даёт ответына вопросы: «Как осуществляется работа с пользовательским контентом иавторами, которые его производят?», «Действительно ли популярная сегодня уотечественных теоретиков бизнес-стратегия, основанная на использованииресурсов UGC, оказывается эффективна на практике?», «Какие с этим связаныпроблемы?».Эксперты отмечают, что UGC помогает не только добавить краски восвещение событий, но и уменьшает затраты на производство контента.