Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 7

Остальные сценарии не обеспечивают требуемый уровеньконкурентоспособности, ресурсного обеспечения и экономической устойчивости(как базовых условий опережающего развития). При этом «Прогрессивныйрыночный» сценарий имеет более эффективную структуру, производственнуюсистему и систему управления корпорации, чем «Умеренно рыночный». Однако сучетомсуществующейотраслевойструктурыракетно-космическойпромышленности, а также отсутствия запланированных трансформаций впрограммных и стратегических отраслевых документах наиболее вероятным,реализуемым и наименее рисковым является сценарий IV «Умеренный рыночный».Такой сценарий позволит предприятиям и корпорациям в текущем составеадаптироваться под динамичный рынок мировой космической индустрии, несосредотачиваясь только на выполнении государственного заказа и тем самым22диверсифицируя свои риски, связанные с изменениями государственной политики вобласти космической деятельности.

При этом корпорациям потребуетсяопределенная консолидация критически важных технологических активов с цельюминимизации внутренней отраслевой и межотраслевой конкуренции для обеспечениялидерства в определенных сегментах мировых рынков РКТ и цифровых сервисов иуслуг (ракетоносители, двигатели, высокоинтегрированные и модульные платформыкосмических аппаратов, бортовые ретрансляторы, полезная нагрузка КА ДЗЗ,наземные комплексы управления, комплексы приема информации ДЗЗ, облачныецифровые сервисы ДЗЗ и др.).ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основе проведенного в диссертации исследования можно сделатьследующие выводы.В результате изучения и систематизации научных взглядов отечественных изарубежных ученых, занимающихся вопросами корпоративного управления истратегическогоразвитиявысокотехнологичныхкорпораций,уточнентерминологический аппарат исследования, в рамках которого сформулированоавторское определение понятия «опережающее развитие высокотехнологичнойкорпорации», представляющее собой процесс, включающий в себя созданиепринципиально новой технологии (продукции), организацию ее производства наоснове инновационных технически-технологических решений и физическихпринципов с высокими конкурентными преимуществами и потребительскимисвойствами, обеспечивающими создание новых рынков сбыта.На основе анализа российского и зарубежного опыта реализации мероприятий,направленных на организацию процесса управления производством наиболееоптимальным образом и достижение экономической устойчивости путем реализацииинновационного прорыва, сформированы основные положения по созданию условийдля выхода корпораций на траекторию опережающего развития с учетом адаптациилучших практик крупных мировых и российских компаний для обеспечения ростаконкурентоспособности ракетно-космических корпораций России.Разработан методический инструментарий управления опережающимразвитием корпораций ракетно-космической промышленности, включающий: методику оценки экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, основанную наприменении математических методов динамических систем с учетом оценкивлияния факторов неопределенности на устойчивое развитие при реализациивысокотехнологичной корпорацией уникальных проектов, что обеспечиваетэффективное экономическое планирование основной деятельности корпорациипо достижению опережающего развития; методику оценки конкурентоспособности высокотехнологичной корпорации вобеспечение ее опережающего развития, основанной на использованииэкономико-математической модели оценки динамики изменения показателейее экономической деятельности во времени, позволяющей делатьобоснованные выводы об эффективности мер по обеспечению опережающегоразвития высокотехнологичной корпорации; методику планирования ресурсного обеспечения процесса переходавысокотехнологичной корпорации на траекторию опережающего развития и23реализации прорывных инновационных проектов, что позволяет организоватьэффективное использование материальных и нематериальных ресурсоввысокотехнологичной корпорации с учетом наблюдаемых по статистическимданным тенденций изменения необходимых объемов всех видов ресурсов втечение года.Разработанный методический инструментарий позволил сформироватькомплексный организационно-экономический механизм управления опережающимразвитием высокотехнологичной корпорации, основанный на примененииследующих пяти авторских аналитических инструментов: оценки экономическойустойчивости; оценки конкурентоспособности;планирования ресурсногообеспечения; оценки готовности организации к опережающему развитию иформирования оптимальной траектории опережающего развития, которыеобеспечивают формирование технико-экономического облика новой продукции,способной привести высокотехнологичную корпорацию к опережающему развитию.Предложены основы стратегии опережающего развития высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, ориентированной насовременные вызовы трансформации мировой экономической системы в экономикузнаний и соответствующей темпам развития цифровой экономики в России на путиперехода к новому технологическому укладу.

Предлагаемые основы стратегииопираются на сформированную систему управления высокотехнологичнойкорпорации, подходы к формированию ее структуры, продуктовой линейки итехнологического базиса, обеспечивающих формирование новых рынков идостижение долгосрочного конкурентного лидерства на мировом уровне.Практическое использование такой стратегии позволит разработатьконкретную программу опережающего развития корпорации, основные мероприятиякоторой должны быть направлены на формирование облика и последующуюразработку и производство продукции на новых физических принципах, способнуюобеспечить рост конкурентоспособности корпорации на отраслевых и смежныхрынках с динамичным расширением их границ. Программа опережающего развитиякорпорации должна содержать обязательные разделы, посвященные оценке и анализутекущего экономического состояния организаций корпорации, формированиюперечня мероприятий от создания новой продукции до обеспечения международногосотрудничества и глобальных стратегических альянсов, обеспечивающих высокиймировой спрос на нее и распространение на мировых рынках.24Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ1.

Нестеров Е.А. Организационные основы формирования системы управлениявысокотехнологичнойпромышленнойкорпорацией//Экономикаипредпринимательство. — 2016. — № 7 (72). — С. 1006–1009.2. Нестеров Е.А. Подходы к формированию модели управлениявысокотехнологичным холдингом // Бизнес в законе. — 2016. — № 6.3. Нестеров Е.А., Островская А.А. Оценка влияния условий экономическойнестабильности на устойчивость развития ракетно-космической промышленности //Горизонты экономики. — 2017.

— № 3 (36). — С. 16–20.4. Нестеров Е.А., Кокуйцева Т.В., Шапорова Ю.Г. Методы управленияконкурентоспособностью предприятий в контексте выхода на зарубежные рынки //Экономика и управление: проблемы, решения. — 2017. — Т. 4. — № 5-1. — С. 53–59.5. Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Методы оценки техникоэкономического уровня производства высокотехнологичного предприятия // РИСК:Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.

— 2017. — № 4. — С. 243–246.6. Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Управление холдингом на основеоптимизации экономических показателей // Микроэкономика. — 2017. — № 6. — С.25–29.7. Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Адаптивная экономикоматематическая модель определения загрузки производственных мощностейинновационного производства промышленных корпораций // Экономика ипредпринимательство.

— 2017. — № 9-3 (86-3). — С. 880–885.Прочие публикации8. Batkovskiy A., Leonov A., Pronin A., Chursin A., Nesterov E. Regulation of thedynamics of creating high-tech products // International Journal of Engineering &Technology. — 2018. — Vol. 7. — No 3.14. — P. 261–270.25Нестеров Евгений Александрович (Россия)Разработка организационно-экономического механизма управленияопережающим развитием высокотехнологичных корпорацийракетно-космической промышленности РФПредставленное диссертационное исследование посвящено решению научнойзадачи по разработке механизма управления опережающим развитием синструментарием оценки экономического состояния корпорации ракетнокосмической промышленности, учитывающего специфику ее хозяйственнойдеятельности, и формированию стратегии опережающего развития корпорации.В работе сформулировано авторское определение понятия «опережающееразвитие высокотехнологичной корпорации» и сформированы обоснованные условиядля выхода корпораций на траекторию опережающего развития с учетом лучшихпрактик крупных мировых и российских компаний.