Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 6

На Рисунке 3 показаны два вариантаразвития конкурентоспособности корпорации. Начиная с периода времени 2 обаварианта предполагают, что корпорация вышла в режим опережающего развития.Однако в случае, когда в продуктовом портфеле корпорации преобладаетинновационная конкурентоспособная продукция, IQO выше, и такая корпорацияболее конкурентоспособна и более стабильно удерживается и развивается в режимеопережающего развития.Рисунок 3 — Траектория опережающего развития высокотехнологичной корпорацииИсточник: составлено автором.В исследовании предложена динамическая система, описывающая изменениеинтегрального показателя конкурентоспособности продукции высокотехнологичнойкорпорации IQ , агрегированного экономического показателя деятельности компании[x], интегрального показателя  экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорации и достаточности ресурсного обеспечения  в зависимости отуправляющих воздействий на операционную деятельность и программу развития.Модель (динамическая система) математически описывает экономическиепроцессы влияния всех перечисленных параметров на конечный результат — выходна траекторию опережающего развития, а также наглядно демонстрирует, какимобразом можно, управляя операционной деятельностью и программой развития,выйти в режим опережающего развития корпорации.Опережающее развитие будет считаться сбалансированным и устойчивым вовремени, если будет выполнено условие ( IQ1  1  IQ0  0 )  ([ x]1  1  [ x]0  0 ) .

Оноозначает, что инновационная деятельность и создание уникальных продуктов (илиновых рынков), обеспеченные ресурсами, гармонизированы (соответствуют потемпам и интенсивности) с развитием производственной системы и бизнеспроцессов, сопровождающимся экономической устойчивостью корпорации.6. Разработаныосновыстратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности,которые учитывают происходящие сегодня трансформации мировой19экономической системы в экономику знаний и темпы развития цифровойэкономики в России.

Особенностью предлагаемых основ стратегии являютсяпредложения по формированию системы управления опережающим развитиемвысокотехнологичнойкорпорации,позволяющейсформироватьперспективную продуктовую линейку, обеспечивающую создание новыхрынков и достижение долгосрочного конкурентного лидерства. В основестратегиилежитсистемауправленияопережающимразвитиемвысокотехнологичной корпорацией.Реализацию достигнутых результатов диссертационного исследованияпредлагаетсяосуществитьчерезстратегиюопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности, подкоторой понимается комплекс принципов, целей, этапов, приоритетных направленийи механизмов достижения высокотехнологичной корпорацией лидирующих позицийв мировой ракетно-космической индустрии, что в итоге позволит создать абсолютноновые технологические и потребительские рынки.В разрабатываемой стратегии учитываются основные положения, мероприятия,индикаторы,показатели, ресурсное обеспечение Федеральной космическойпрограммы России на 2016–2025 гг., Государственной программы РоссийскойФедерации «Космическая деятельность России на 2013–2020 годы», «Основныхположений Основ государственной политики Российской Федерации в областикосмической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу» идругих государственных документах.Основной целью настоящей Стратегии является достижение опережающегоразвития высокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности,обладающей высоким инновационным потенциалом и набором необходимыхключевых компетенций, позволяющих рассматривать ее развитие в направленииформирования новых рынков высокотехнологичной продукции или в обеспечениизначительной доли существующего рынка.Цель Стратегии опережающего развития определяет основные направления еереализации и задачи, которые необходимо решить применительно квысокотехнологичной корпорации, ее системе управления, структуре, активам,внешнему окружению (другие корпорации, конкуренты, партнеры) для обеспеченияее опережающего развития и достижения лидерства на мировом уровне.В качестве основных задач определены следующие: достижение глобальнойконкурентоспособности;обеспечениеэкономическойустойчивостинапродолжительном временном интервале (3–5 лет); обеспечение ресурсами икомпетенциями; обеспечение готовности к опережающему развитию; выход наоптимальную траекторию опережающего развития; обеспечение экономическойустойчивости.Для решения поставленных в Стратегии задач и количественной оценкипараметров, характеризующих опережающее развитие высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, необходимо использоватьразработанные в исследовании инструменты, а именно: следует провести оценкуэкономической устойчивости, необходимого ресурсного обеспечения, состоянияконкурентоспособности продукции, готовности к опережающему развитиювысокотехнологичной корпорации.

На основании проведенной оценки формируютсяцелевые показатели, задачи и план мероприятий стратегии корпорации длядостижения опережающего развития.20Разработанные в исследовании инструменты и организационно-экономическиймеханизм обеспечивают методическое сопровождение процесса принятияуправленческих решений при реализации мероприятий, направленных на достижениеустойчивого опережающего развития корпорации.

При этом основой Стратегииявляется постоянное наращивание конкурентных преимуществ выпускаемойпродукции, создание новой продукции, обладающей уникальными потребительскимисвойствами, обеспечивающей ее лидерство на рынках сбыта.Стратегия предусматривает реализацию сценарного моделирования траекторииразвития корпорации с учетом макроэкономических факторов, отраслевыхособенностей и возможностей конкретных корпоративных структур в РоссийскойФедерации перед принятием решения о выборе сценария развития.Выявлено четыре сценария реализации стратегии опережающего развитиякорпорации, представленные в Таблице 1.Таблица 1 — Четыре сценария стратегии опережающего развитияРыночный факторУровень консолидацииНизкийГлобальнаяконкурентоспособностьРынок государственногозаказчикаСценарий I.«Как есть сегодня»СреднийВысокийСценарий IV.«Умереннорыночный»Сценарий III.«Прогрессивныйрыночный»Сценарий II.«Текущие стратегиикорпораций РКП»Источник: составлено автором.Сценарий I «Как есть сегодня» (низкий уровень консолидации предприятийРКП и ориентация на государственного заказчика; коммерческие направления неразвиваются, так как деятельность корпораций сосредотачивается нагосударственном рынке в условиях безусловного выполнения госзаказа; наиболеерисковый сценарий).Сценарий II «Текущие стратегии корпораций РКП» (средний уровеньконсолидации активов ракетно-космической промышленности и преимущественнона государственные задачи и заказы; промышленные холдинги и корпорацииформируются по вертикальному принципу; ориентация на государственный заказостается преобладающей).Сценарий III «Прогрессивный рыночный» (высокий уровень консолидацииактивов ракетно-космической промышленности и высокая степень ориентации нарынок; все ракетно-космические корпорации позиционируют свои активы как центрыкомпетенций в области ракетно-космической техники и глобальными рыночнымиигроками в области услуг и цифровых сервисов на основе результатов космическойдеятельности на мировом уровне).Сценарий IV «Умеренный рыночный» (средний уровень консолидациипредприятий и активов ракетно-космической промышленности и высокая степеньориентации на рынок; все ракетно-космические корпорации сохраняют своюнезависимость и структуру, продолжая конкурировать между собой и частнымиакционерами).21Выбор целевого сценария основывается на возможности достижениякорпорацией ракетно-космической промышленности опережающего развития сиспользованием методического инструментария управления опережающимразвитием.

Оценка сценариев реализации стратегии по готовности к опережающемуразвитию представлена в Таблице 2, а параметры, влияющие на оценку сценариев, —в Таблице 3.Таблица 2 — Оценка сценариев реализации стратегии по критерию готовности копережающему развитиюРыночный факторУровень консолидацииНизкийСреднийВысокийГлобальная конкурентоспособностьК−Р−Э−Г−К+Р+Э+Г+К++Р++Э+Г+Рынок государственного заказчикаК− −Р−Э+Г−К−Р+Э+Г−К−Р+ +Э+Г−Источник: составлено автором.Таблица 3 — Обозначения параметров, влияющих на оценку сценариев реализациистратегии по критерию готовности к опережающему развитиюКоличественный показательЗначение количественного показателяK — конкурентоспособностьР — ресурсное обеспечениеЭ — экономическая устойчивостьГ — готовность к опережающему развитию− − критичное значение << 1− недостаточное значение < 1+ необходимое значение>1+ + достаточное значение >> 1Источник: составлено автором.Готовность к опережающему развитию обеспечивают только два израссматриваемых сценариев стратегии: «Прогрессивный рыночный» и «Умереннорыночный».