Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 5

В методике используетсямультипликативная модель с линейным ростом, которая опирается наэкспоненциальную схему. Результатом третьего этапа методики планированияресурсного обеспечения высокотехнологичной корпорации является прогнозресурсного обеспечения рабочих центров высокотехнологичной корпорации накаждом из этапов планового периода.На четвертом этапе производится оценка достаточности имеющихся увысокотехнологичной корпорации ресурсов для реализации программыопережающего развития.Достаточность такого ресурсного обеспечения для реализации программыопережающего развития может быть определена по следующей формуле,экономический смысл которой состоит в определении пороговой (минимально13необходимой) величины ресурсного обеспечения для реализации мероприятий поопережающему развитию высокотехнологичной корпорации:N (K j ) i 1nNi Kj 1 i 1,jiгде  i — прогнозируемый объем ресурса вида i с учетом статистическинаблюдаемых тенденций, определяемых на третьем этапе с помощью модели Хольтаj— Уинтерса; K i — необходимый объем ресурса вида i для рабочего центра j сучетом факторов инновационности; N — количество видов ресурсов; n — количестворабочих центров.Если  ( K j )  1 , то объем ресурсов можно считать достаточным дляобеспечения опережающего развития высокотехнологичной корпорации.Настоящаяметодикапланированияресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации позволяет оценить необходимые объемыресурсного обеспечения рабочих центров высокотехнологичной корпорации длясоздания условий и механизмов перехода корпорации к опережающему развитию.4.

Предложена авторская методика оценки конкурентоспособностивысокотехнологичной корпорации в обеспечение ее опережающего развития,особенностью которой является возможность прогнозирования количественныхпоказателейконкурентоспособностипродукциивысокотехнологичнойкорпорации с учетом интегральной взвешенной оценки показателейдеятельности корпорации и конкурентоспособности продукции, взаимноговлияния конкурентоспособности продукции в рамках одной корпорации(матрицы), а также накопленного за определенный временной интервалинновационного потенциала корпорации. Это позволяет оценить динамикуизменения этих показателей во времени и сделать вывод об эффективности мерпо достижению необходимого уровня конкурентоспособности и опережающегоразвития.Конкурентоспособность высокотехнологичной корпорации и ее продукции —важнейший показатель, обеспечивающий возможность достижения опережающегоразвития.

Конкурентоспособность является синтетическим понятием в экономике,поэтому количественное выражение конкурентоспособности продукции икорпорации складывается на основе большого количества показателей,описывающих технико-экономические характеристики выпускаемой продукции,эффективность производственной системы, бизнес-процессов, системы управления,деятельности центров компетенций корпорации, влияние факторов внутренней ивнешней среды. Для получения количественных оценок конкурентоспособностикорпорации и ее продукции в исследовании предложены экономико-математическиемодели.Оценка конкурентоспособности продукции проводится на основаниидинамической модели изменения показателей конкурентоспособности продукциивысокотехнологичной корпорации во времени с учетом управляющих(стимулирующих рост) воздействий.Стимулирующее воздействие может иметь различный характер. Такимивоздействиями являются:14– инвестиции в создание и наращивание конкурентных преимуществпродукции, научно-технического задела, новых видов продукции;– модернизация производства для кратного увеличения выпуска серийнойпродукции;– трансфер и локализация технологий и компетенций;– приобретение лицензий и ноу-хау;– создание новых коллективов (привлечение человеческих ресурсов);– переход на цифровое проектирование, управление технологическими ибизнес-процессами, внедрение технологий сбора и анализа данных, предиктивнаяаналитика.Например, функции могут иметь ступенчатый вид.

Пример такого графикафункций стимулирующего воздействия bi приведен на Рисунке 1.Рисунок 1 — График функции ступенчатых управляющих воздействийИсточник: составлено автором.По оси абсцисс — время (временные интервалы), по оси ординат —стимулирующие воздействия bi (вид воздействий и степень воздействий).Применение такого воздействия приведет к скачкообразному увеличениюконкурентоспособности в моменты введения стимулирующих мер.В случае, когда меры по увеличению конкурентоспособности продукциипринимаются постоянно с одной и той же интенсивностью, наблюдаютсястабилизация конкурентоспособности продукции и поддержание ее на достигнутомуровне.В рамках настоящей методики возможно рассматривать и другие виды функцийстимулирующего воздействия, соответствующие различным экономическимситуациям.Для определения способности высокотехнологичной корпорации развиватьсяопережающими темпами необходимо установить нижнюю границу опережающегоразвития для тех видов продукции, которые должны обеспечить опережающееразвитие.

Превышение значений показателей конкурентоспособности нижнейграницы опережающего развития свидетельствует о способности корпорацииразвиваться опережающими темпами. Пример анализа способности корпорации15развиваться опережающими темпами представлен на Рисунке 2. Нижняя границаконкурентоспособности — это минимально необходимое, но недостаточное условиедостижения опережающего развития.Исследования показывают, что готовая к опережающему развитию организацияспособна повысить свою конкурентоспособность за счет использованиянакопленного инновационного потенциала путем создания как уникальнойпродукции, способной сформировать новый рынок, так и доработки существующейпродукции (или ее создания, если она не выпускалась корпорацией ранее) дляполучения значительной доли существующего рынка.Рисунок 2 — Анализ способности корпорации развиваться опережающими темпамиИсточник: составлено автором.Таким образом, при формировании траектории опережающего развитияцелесообразно учитывать информацию о накопленном ранее инновационномпотенциале.

Основным механизмом учета и вовлечения инновационного потенциалав процесс развития корпорации является механизм программно-целевогопланирования с оценкой эффективности применения этого потенциала в наиболееактуальных (в соответствии со стратегией развития) продуктовых и технологическихнаправлениях для достижения опережающего развития. Это можно сделать, есливвести в динамическую модель запаздывание, которое учитывает характер (степень,интенсивность) влияния накопленного инновационного потенциала наконкурентоспособность продукции.В исследовании сформирован алгоритм и предложена формула для расчетаинтегрального показателя конкурентоспособности продукции IQ: Q  SFTIQ   0T S0 / N  S1  1  R   1  F  ,где S0 — стоимость произведенных организацией финансовых вложений для созданияпродукции и запуска производства для ее выпуска;S1 — стоимость единицы продукции;SF — цена аналогичной продукции на рынке (если нет аналогов, то SF = S1);N — прогнозное количество единиц продукции, которое будет продано на рынке;16T — время, потребовавшееся для разработки, организации выпуска и начала продажпродукции;T0 — планируемое время эксплуатации продукции;α — коэффициент от 0 до 1, отражающий важность времени ожидания выпускапродукции;Q — инновационность продукции (в сравнении с современным уровнем научнотехнического прогресса);R — показатель внутренних рисков, возникающих в процессе выпуска продукциипредприятием;F — показатель внешних рисков (факторы внешней среды), сопровождающихпродажи продукции на рынке.Конкурентоспособностьорганизациинапрямуюсвязанасконкурентоспособностьювыпускаемойейпродукцией.Приэтомконкурентоспособность организации зависит от всей номенклатуры выпускаемойпродукции.

Если известны интегральные показатели конкурентоспособности всехвидов выпускаемой продукции IQ1, IQ2, …, IQN, где N — количество видоввыпускаемой продукции, то интегральный показатель конкурентоспособности всейсовокупности выпускаемой организацией продукции может быть найден последующей формуле:NIQ   i IQi ,i 1где i — весовой коэффициент, характеризующий вклад каждого вида продукции вформирование интегрального показателя конкурентоспособности организации.Интегральный показатель конкурентоспособности высокотехнологичнойкорпорации (IQO) определяется по формуле:IQO  w1  IQ    w2  [ x]   ,где w1 + w2 = 1;IQ—интегральныйпоказательконкурентоспособностипродукциивысокотехнологичной корпорации; — интегральный показатель экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорации; — интегральный показатель достаточности ресурсного обеспечения;[x] — агрегированный экономический показатель деятельности высокотехнологичнойкорпорации, определяющий ее конкурентоспособность на основе оценкиэффективности производственной системы, бизнес-процессов, системыуправления, деятельности центров компетенций корпорации.Висследованиипроведенаапробацияметодикиоценкиконкурентоспособности высокотехнологичной корпорации на основе данных оприборостроительной корпорации.

Продемонстрировано, как разработка нового видапродукции на основе имеющегося инновационного потенциала приводит кповышению конкурентоспособности высокотехнологичной корпорации и переходу врежим опережающего развития.В результате расчета по предложенной модели становится возможным оценитьдинамику конкурентоспособности организации. При этом может быть заданаплановая траектория опережающего развития, т.е. траектория изменения во времени17интегральной оценки конкурентоспособности организации. Соответствие реальныхзначений интегральной оценки конкурентоспособности организации значениямплановой траектории в каждый момент времени свидетельствует о достаточностистимулирующих мер по обеспечению опережающего развития.5. Сформирован организационно-экономический механизм управленияопережающим развитием высокотехнологичной корпорации, отличающийсякомплексным применением следующих пяти разработанных инструментов:оценки экономической устойчивости; оценки конкурентоспособности;планирования ресурсного обеспечения; оценки готовности организации копережающему развитию и формирования оптимальной траекторииопережающего развития, которые позволят управлять созданием техникоэкономического облика новой высококонкурентоспособной продукции, способнойпривести высокотехнологичную корпорацию к опережающему развитию.Разработку и создание сложной высокотехнологичной продукцииосуществляют, как правило, несколько организаций и различные конструкторскотехнологические подразделения, входящие в их состав.

От того, как эти смежныеорганизации, осуществляющие совместную разработку продукции, выполнят своичастные технические задания и создадут конечный результат с нужнымитехническими характеристиками, материалами, комплектующими, будет зависетьобщий результат реализации высокотехнологичного проекта, т.е. соответствиенеобходимым техническим и экономическим характеристикам, позволяющиммаксимально удовлетворить потребности заказчика и рынка, обеспечить благодарясвоим потребительским свойствам формирование нового рынка сбыта разработаннойпродукции.Для этого необходимо использовать организационно-экономический механизм(совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы, ихрегулирования), включающий в себя инструменты управления плановыми,финансовыми,товарно-рыночными,организационно-административными,инновационными и иными бизнес-процессами корпорации.На основании проведенных в диссертационном исследовании разработоксформирован механизм опережающего развития высокотехнологичной корпорации,в основе которого лежит взаимодействие отдельных инструментов, направленных науправление конкурентоспособностью корпорации и процессом достижения еезаданного уровня, позволяющего выйти на траекторию опережающего развития.Основным оценочным показателем для принятия управленческих решенийявляется разработанная в диссертации комплексная оценка конкурентоспособностивысокотехнологичной корпорации IQO, так как этот показатель отражаетэффективность всех экономических процессов, протекающих внутри корпорации.Осуществляя регулирование (управляющие воздействия) всех описанныхпоказателей IQ , , , [x], с применением предлагаемой экономико-математическоймодели можно обеспечить эффективную работу механизма управленияопережающим развитием высокотехнологичной организации путем реализацииуправляющих воздействий на отдельные составляющие, формирующие ееконкурентоспособность.Имитационное моделирование позволит определить, как будет менятьсяинтегральный показатель конкурентоспособности высокотехнологичной корпорацииIQO при изменении параметров, его определяющих.Количественные оценки, полученные в результате расчета по предлагаемой18модели,имеютследующийэкономическийсмысл:будемсчитатьконкурентоспособной на рынке такую организацию, интегральный показательконкурентоспособности которой IQO ≥ 1.