Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 3

В основе стратегии лежит системауправления опережающим развитием высокотехнологичной корпорацией.Теоретическойиметодологическойосновамидиссертационногоисследования являются научные труды российских и зарубежных ученых попроблемам управления развитием предприятий и крупных корпоративных структур,в том числе осуществляющих свою деятельность в наукоемкой сфере.Объективность и достоверность полученных в ходе исследования выводовобеспечиваются использованием ряда инструментов и научных методов —системного, логического, сравнительного анализа, синтеза, методов экономикоматематического моделирования.

В целях систематизации полученных данных былиприменены методы сравнения, классификации и группировки.7Кроме того, теоретической базой диссертационного исследования сталидействующие государственные нормативно-правовые документы РФ и зарубежныхстран, а также акты, регулирующие деятельность предприятий высокотехнологичныхотраслей экономики (в том числе предприятий ракетно-космическойпромышленности России и аэрокосмической промышленности зарубежных стран),монографии, научные статьи и отчеты научно-исследовательских институтов,проводящих научные изыскания и разработки, схожие с тематикой диссертации.Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта ВАКМинистерства образования и науки РФ по специальности 08.00.05 — «Экономика иуправление народным хозяйством (менеджмент)»: п.

10.10. «Проектирование системуправления организациями. Новые формы функционирования и развития системуправления организациями. Информационные системы в управлении организациями.Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов.Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационнойсистемой»; п.

10.12. «Оценка управления организациями как социальными иэкономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы ипоказатели оценки результативности управления» и п. 10.15. «Стратегическийменеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя средаорганизации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие формстратегического партнерства.

Содержание и методы стратегического контроля.Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция,стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками созданияценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевыхкомпетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы.Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегииорганизации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП).Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях.

Управлениежизнеспособностью организации».Теоретическая значимость диссертационного исследования определяетсятем, что в работе уточнен терминологический аппарат исследования исформулировано авторское определение понятия «опережающее развитиевысокотехнологичной корпорации», а также предложен авторский подход к оценке иуправлениюоперационнойдеятельностьюипрограммойразвитиявысокотехнологичной корпорации, направленной на достижение опережающегоразвития и экономической устойчивости в долгосрочном периоде.

Предлагаемыйподход предусматривает применение новых аналитических инструментов,позволяющих количественно оценить параметры экономического состоянияорганизации, которые могут быть применены для формирования основныхнаправлений стимулирования экономического роста бизнеса и стратегических плановразвития.Предлагаемые в диссертационном исследовании теоретические положениямогут лечь в основу дальнейшего развития экономической теории в части теориикорпоративного и стратегического управления.Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, чтоосновные полученные в ходе исследования результаты и выводы могут бытьприменены в практической деятельности высокотехнологичных корпораций иотдельных предприятий, входящих в их состав, в части управления опережающимразвитием, конкурентоспособностью, формирования и наращивания инновационногопотенциала, управления ресурсным обеспечением на основе разработки конкретных8методических рекомендаций, положений, инструкций, а также концепций, стратегий,программ, планов развития (в том числе инновационного) на корпоративном иотраслевом уровнях.Апробация результатов диссертационного исследования.

Результатыдиссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на 4 научных инаучно-практических конференциях и форумах.Основные теоретические выводы представлены в 9 публикациях общимобъемом 6,85 п. л., в том числе авторских 3,92 п. л., из них 7 работ в ведущихрецензируемых журналах, входящих в перечень Высшей аттестационной комиссиипри Министерстве образования и науки Российской Федерации, и 1 статья в журнале,входящем в международную реферативную базу Scopus.Личный вклад автора состоит в непосредственном участии в реализации всехэтапов исследования, начиная с постановки цели и задач, их практической реализациии заканчивая обсуждением полученных результатов в научных публикациях идокладах научных конференций и форумов.Структура и объем диссертации обусловлены кругом исследуемых проблеми определяются ее объектом, предметом, целью и задачами.

Диссертация содержитвведение, 3 главы, включающие 9 параграфов, в которых последовательнораскрываются понятия, сущность и особенности исследуемых проблем, а такжезаключение и библиографический список.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1. Уточнен терминологический аппарат исследования и сформулированоавторское определение понятия «опережающее развитие высокотехнологичнойкорпорации», что позволило сформировать обоснованные условия для выходакорпораций на траекторию опережающего развития с учетом лучших практиккрупных мировых и российских компаний и их адаптацией к российскимэкономическим условиям, которые дадут возможность обеспечить ростконкурентоспособности ракетно-космических корпораций России.Сегодня особенно важно создать максимально благоприятные условия дляинновационного развития национальной экономики РФ, позволяющие существенносократить ее зависимость от зарубежных технологий и финансовых ресурсов,обеспечив при этом рост эффективности и конкурентоспособности российскихпромышленных предприятий и корпораций на мировом уровне.

Ключевойхарактеристикой уровня инновационности экономики является ее принадлежность ктипу технологического уклада. При этом при переходе от одного технологическогоуклада к другому отдельные компании и экономики определенных стран, которыепри наличии соответствующего ресурсного обеспечения направляют вектор своегоразвития на создание принципиально новых видов продукции, соответствующихвызовам следующего технологического уклада и потребностям общества, идобиваются высокого экономического роста.Обобщение и систематизация теоретических и практических исследованийроссийских и зарубежных авторов, касающихся корпоративного управления истратегического развития организаций (корпораций), показали, что для современногоэтапа развития отечественной и мировой экономики характерны динамичностьпоявления инноваций, ускорение технологических циклов (сокращение сроковвнедрения новых продуктов и технических решений), быстрая трансформацияпротекающих процессов, нарушение экономических пропорций, создание появление9виртуальных предприятий.

В подобных условиях интеграции компаний иконцентрации капитала особо актуально создание механизмов сбалансированногоуправления развитием корпораций.В результате анализа существующих подходов к трактовке понятия«опережающее развитие» предлагается следующее авторское определение:опережающее развитие высокотехнологичной корпорации — это процесс,включающий в себя создание принципиально новой технологии (продукции),организацию ее производства на основе инновационных технических,технологических решений и новых физических принципов с высокимиконкурентнымипреимуществамиипотребительскимисвойствами,обеспечивающими создание новых рынков сбыта.Исследование опыта передовых компаний мира (на примере Samsung, LockheedMartin, Apple), достигших опережающего развития за счет создания и производствапринципиально новой продукции, сформировавшей новые рынки, а также опытароссийских компаний (Госкорпорация «Ростех», Госкорпорация «Росатом»),находящихся на пути к опережающему развитию, позволило сформулироватьосновное условие нахождения корпорации на траектории опережающего развития.Этим условием является доминирование на рынке корпорации, текущегопродуктового портфеля (с сохранением и непрерывным наращиванием егоконкурентных преимуществ) и вновь создаваемой уникальной продукции.