Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 4

Дляудовлетворения этому условию необходимо: формирование научно-технического и производственно-технологическогозаделов и развитие инновационного потенциала на основе накопления знаний иуникального опыта создания и производства высокотехнологичной штучной имелкосерийной продукции со специфическими техническими характеристиками ифункциональными задачами; организация создания и производства принципиально новой продукции«будущего» на новых физических принципах, отвечающей растущим потребностямрынка; формирование инновационной адаптивной системы обучения и развитияперсонала (совместные программы с ведущими ВУЗами, корпоративныеуниверситеты),способнойготовитьспециалистовготовыхуспешнофункционировать в меняющихся экономических условиях, с учетом внедрениясложных технических решений в процессы производства и управления; формирование отраслевых центров компетенций, способных обеспечиватьосновные производственные предприятия уникальными техническими итехнологическими решениями, которые могли бы быть применены при производстверазнородной продукции, выполняющей разные функции и выпускаемой для разныхсегментов потребительского рынка; организация механизмов отраслевого и межотраслевого трансферапрорывных инновационных технологий с целью оптимизации временных затрат напроизводство обновляемых с учетом требований рынка продуктов.С целью эффективного внедрения предлагаемых положений в практическуюдеятельность следует разработать механизм управления опережающим развитиемвысокотехнологичной корпорации, основанный на экономико-математическоймодели с соответствующим методическим инструментарием его реализации.

Такоймеханизм позволит объективно оценить уровень конкурентоспособности продукциии корпорации в целом, уровень экономической устойчивости и достаточности10ресурсов для реализации накопленного научно-технического задела в рамкахоперационной деятельности, программ развития и проектов по производствупринципиально новой продукции, способной захватить высокую долюсуществующих или создать новые рынки.2. Разработанаметодикаоценкиэкономическойустойчивостивысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности,отличающаяся использованием математических методов динамических системв решении задачи оценки влияния факторов неопределенности на устойчивоеразвитие корпорации при реализации высокотехнологичной корпорациейуникальныхпроектов,чтопозволяетосуществлятьэффективноеэкономическое планирование основной деятельности корпорации для переходак опережающему развитию.Методика необходима для ответа на вопрос о готовности корпорации копережающему развитию.

Интегральный показатель экономической устойчивостивысокотехнологичной корпорации, являющийся результатом вычисления поалгоритму методики, формируется на основе системы экономических показателейдеятельности высокотехнологичной корпорации и информации о факторахнеопределенности внешней и внутренней по отношению к корпорацииэкономической среды.Такой подход позволяет описать отклонение реальных значений всейсовокупности экономических показателей устойчивости корпорации от плановых.Для формирования интегрального показателя устойчивого развития вводитсяфункция  (t ) , которая описывает относительное влияние факторовнеопределенности: (t ) D (t ) ,X 0 (t )где D(t) — кумулятивная (накопленная) к моменту времени t оценка совместноговлияния факторов неопределенности на показатели устойчивого развития.

Эта оценкарассчитывается путем суммирования отклонений реальных значений всейсовокупности экономических показателей устойчивости корпорации от плановых кмоменту времени t;||X0(t)|| — норма вектора плановых значений показателей устойчивого развития Х0,определяемая как взвешенная сумма компонент вектора плановых экономическихпоказателей устойчивости корпорации.Критерий устойчивого развития (в случае ненулевой кумулятивной оценкиD(t)) формулируется следующим образом: развитие высокотехнологичнойкорпорации с точки зрения совокупности экономических показателей деятельностиносит устойчивый характер в рассматриваемый момент времени t, если выполненоследующее условие: max 1, (t )где величина  max — заранее заданный порог устойчивости для системыэкономических показателей устойчивости.

Критерий устойчивости развитияцелесообразно формировать по каждому показателю. В качестве порога устойчивостиследует рассматривать значения показателей, исходя из необходимости созданияусловий достижения опережающего развития. На основании этих показателей11сформируем интегральный показатель экономической устойчивости, которыйопределяется по формуле:i max,  ii 1  (t n )Nгде N — количество показателей экономической устойчивости;i— заранее заданный порог устойчивости для показателей экономическойmaxустойчивости для i-го показателя;i (t ) — величина относительного отклонения i-го показателя экономическойустойчивости от плановых значений.Развитие высокотехнологичной корпорации можно считать экономическиустойчивым, если   1 .Расчет интегрального показателя экономической устойчивости являетсяопределяющим инструментом поддержки принятия решений руководствомкорпорации по реализации мероприятий опережающего развития.Разработанная методика является одним из инструментов системы управленияконкурентоспособностью и опережающим развитием высокотехнологичнойкорпорации, с ее помощью могут быть учтены негативные факторы неопределенности,влияющие на значения экономических параметров корпорации, а также оцененаэффективность управленческих решений по противодействию этим факторам.3.

Разработана методика планирования ресурсного обеспечениявысокотехнологичной корпорации, отличительной особенностью которойявляется оценка материальных и нематериальных ресурсов, необходимых длясоздания условий реализации стратегии (программы) опережающего развития,что позволяет осуществлять планирование в течение года (или любого другогопериода) ресурсного обеспечения высокотехнологичной корпорации с учетомнаблюдаемых по статистическим данным тенденций изменения необходимыхобъемов всех видов ресурсов в течение года для обеспечения разработки ивыпуска высококонкурентоспособной продукции.В качестве минимальной производственной единицы корпорации припланировании ресурсного обеспечения рассматривается рабочий центр.Под рабочим центром (традиционное название — рабочее место) будемпонимать совокупность следующих составляющих, необходимых для выполненияконкретной производственной операции: производственное оборудование; работник (или группа работников); производственная логистика (для данной операции); необходимые материальные ресурсы; вспомогательные процессы и необходимые оперативные управленческиерешения.Производство высокотехнологичной продукции традиционно зависит отдоведения в срок до производства тематического плана, своевременноститехнологической подготовки производства, четкой организации снабженияматериалами и комплектующими элементами, наличия квалифицированногоперсонала.

Кроме того, при производстве новой высокотехнологичной продукциисуществует ряд факторов инновационности, связанных с использованием новогооборудования, новых материалов, новой элементной базы, нового техпроцесса,12связанного с запуском в производство изделия, которое ранее не выпускалось, новыхпомещений, новых специалистов.На первом этапе методики планирования ресурсного обеспечения производитсярасчет всех видов необходимых ресурсов по известным (классическим) формулам. Навтором этапе производится корректировка показателей ресурсного обеспечениярабочих центров высокотехнологичной корпорации с учетом факторовинновационности.

Для каждого фактора i инновационности — использования впроизводстве нового оборудования, новых материалов, новой элементнокомпонентной базы, нового техпроцесса, новых помещений, новых специалистов,определяется коэффициент корректировки Pi j (допущения на конструкторскотехнологическую отработку) ресурсного обеспечения j-го рабочего центра. Значениякоэффициента корректировки могут быть посчитаны на основе статистикивыполнения производственных операций рабочего центра как средняя величинаотношения, возникающего в результате действия рассматриваемого фактораотклонения нормативного ресурсного обеспечения операции рабочего центра, кнормативному значению.

При известных значениях коэффициентов Pi jкорректировки ресурсного обеспечения операции j-го рабочего центра в результатевоздействия факторов инновационности вычисляется скорректированная величинаресурсного обеспечения выполнения производственной операции Kj.После отработки факторов инновационности в течение несколькихпроизводственных циклов рабочего центра вероятности корректировки ресурсногообеспечения операции j-го рабочего центра в результате проявления некоторыхфакторов инновационности могут обнуляться.На третьем этапе осуществляется прогнозирование ресурсного обеспечениярабочих центров высокотехнологичной корпорации на основе адаптивнойэкономико-математической модели.

Факторы, влияющие на необходимое ресурсноеобеспечение рабочих центров, часто имеют отчетливо выраженный характерсезонности. Это означает, что объемы ресурсного обеспечения рабочих центров наразличных этапах прогнозного периода зависят от факторов и процессов, присущихкак всей экономике (например, гораздо меньшее количество рабочих дней в январе),так и отраслевой специфики (например, неравномерность поступления бюджетныхденег в течение года). Применяемые модели должны отображать это обстоятельство.Для выявления и прогнозирования сезонных процессов в прогнозированииресурсного обеспечения мы должны располагать достаточно большой временнойбазой (желательно больше трех лет). Тогда можно будет воспользоваться широкоприменяемой на практике моделью Хольта – Уинтерса.