Автореферат (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ), страница 2

определяетцели, задачи и меры по реализации внутренней и внешней политики России в сфереприменения информационных и коммуникационных технологий, направленные наразвитие информационного общества, а также формирование национальнойцифровой экономики. Решение этих и других задач, направленных на модернизациюсуществующих подходов и принципов производства и управления производственнымпроцессом, требует разработки и внедрения целостного организационноэкономическогомеханизмауправленияопережающимразвитиемвысокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности России.Все вышеперечисленные факторы определяют актуальность диссертационногоисследования.4Степень разработанности темы диссертации.

Основоположниками теориикорпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистовА. Берли и Г. Минза, хотя этому аспекту придавал немаловажное значение и рядклассиков экономической науки: П. Друкер, Дж.М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл,В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин.В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видныхзарубежных ученых, как И. Ансофф, У. Батлер, Г. Дональдсон, Д.

Лорш и У. Салмон,К. Мейер, Р. Милгром, А. Шлейнер и Р. Вишни, Д. Сэлливан, Д. Роджерс, и др.В отечественной экономической науке с точки зрения изучения вопросовкорпоративного управления наибольший интерес представляют работы такихученых, как Л.А. Базилевич, Д.Ю. Голубков, А.Р. Горбунов, В.Е. Дементьев,М.Г. Круглов, И.В. Липсиц, В.К.

Кашин и Д.Ю. Никологородский, А.Д. Радыгин,Ю.В. Симачев и Р.М. Энтов, И.А. Храброва, Е.В. Чиркова. При этом в трудахуказанных авторов не изучены особенности управления организацией при сменетехнологических укладов, в то время как теория технологических укладов(Н.Д. Кондратьев, С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов) является одной изосновных при изучении вопросов прорывного инновационного развития корпораций.Кроме того, исследование трудов ряда отечественных ученых показало, что вих работах предприняты попытки формирования подходов к изучению и разрешениюпроблем ракетно-космической промышленности РФ и управлению ееконкурентоспособностью в обеспечение динамичного развития. К ним относятся С.Г.Фалько, М.В.

Афанасьев, В.А. Давыдов, Ю.Н. Макаров, Н.А. Окатьев, Д.Б. Пайсон,Е.Ю. Хрусталев, П.Г. Филиппов, А.А. Чурсин и др.Однако результаты анализа научных работ по тематике исследованиясвидетельствует о том, что существующие исследования в достаточной степени нераскрывают подходов к решению научной задачи формирования целостногомеханизма и стратегии управления опережающим развитием высокотехнологичныхкорпораций с использованием современного аналитического инструментария,учитывающего отраслевые особенности. Это обосновывает необходимостьразработки новых методических инструментов, обеспечивающих аналитическуюподдержку процесса управления опережающим развитием высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности.Актуальность научной задачи исследования, недостаточность подходов к еерешению в экономической науке и вместе с тем высокая научная значимостьобусловили выбор темы диссертации, формулировки ее цели, задач, объекта ипредмета исследования.Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследованияявляется формирование организационно-экономического механизма управленияопережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космическойпромышленности РФ.Поставленная цель потребовала решения следующих задач исследования: уточнить терминологический аппарат исследования на основе анализасуществующих теоретико-методических и практических аспектов организациикорпоративного управления в ракетно-космической промышленности исформулировать основные положения по созданию условий для выходакорпораций на траекторию опережающего развития; разработатьметодикуоценкиэкономическойустойчивостивысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности;5 разработатьметодикупланированияресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации; разработатьметодикуоценкиконкурентоспособностипродукциивысокотехнологичной корпорации; разработать методику оценки конкурентоспособности высокотехнологичнойкорпорации в обеспечении ее опережающего развития; разработать методику оценки готовности к опережающему развитиювысокотехнологичной корпорации; сформироватьмодель,включающуюорганизационно-экономическиймеханизм управления опережающим развитием высокотехнологичнойкорпорации; сформироватьосновыстратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности.Объектом исследования является процесс управления развитиемвысокотехнологичной корпорации.Предметом исследования является механизм управления опережающимразвитиемвысокотехнологичнойкорпорацииракетно-космическойпромышленности.Гипотеза диссертационного исследования заключается в предположении, чтодостижение опережающего развития высокотехнологичной корпорации можнообеспечить путем управления процессом разработки, производства и реализации нарынке принципиально новой продукции с осуществлением контроля ключевыхпоказателей деятельности и общего экономического состояния корпорации на базепредлагаемого в исследовании аналитического инструментария.Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и разработкемеханизма управления опережающим развитием с инструментарием оценкиэкономического состояния корпорации ракетно-космической промышленности,учитывающего специфику ее хозяйственной деятельности и стратегии опережающегоразвития.Полученные наиболее существенные результаты диссертационногоисследования, характеризующие научную новизну, заключаются в следующем: уточнен терминологический аппарат исследования и сформулировано авторскоеопределениепонятия«опережающееразвитиевысокотехнологичнойкорпорации», что позволило сформировать обоснованные условия для выходакорпораций на траекторию опережающего развития с учетом лучших практиккрупных мировых и российских компаний и их адаптацией к российскимэкономическим условиям, которые дадут возможность обеспечить ростконкурентоспособности ракетно-космических корпораций России; разработана методика оценки экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорацииракетно-космическойпромышленности,отличающаясяиспользованием математических методов динамических систем в решении задачиоценки влияния факторов неопределенности на устойчивое развитие корпорациипри реализации высокотехнологичной корпорацией уникальных проектов, чтопозволяет осуществлять эффективное экономическое планирование основнойдеятельности корпорации для перехода к опережающему развитию; разработана методика оценки конкурентоспособности высокотехнологичнойкорпорации в обеспечение ее опережающего развития, особенностью которойявляетсявозможностьпрогнозированияколичественныхпоказателей6конкурентоспособности продукции высокотехнологичной корпорации с учетоминтегральной взвешенной оценки показателей деятельности корпорации иконкурентоспособностипродукции,сучетомвзаимноговлиянияконкурентоспособности продукции в рамках одной корпорации (матрицы), а такжес учетом накопленного за определенный временной интервал инновационногопотенциала корпорации.

Это позволяет оценить динамику изменения этихпоказателей во времени и сделать вывод об эффективности мер по достижениюнеобходимого уровня конкурентоспособности и опережающего развития; разработанаметодикапланированияресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации, отличительной особенностью которойявляется оценка материальных и нематериальных ресурсов, необходимых длясоздания условий реализации программы опережающего развития, что позволяетосуществлять планирование в течение года (или любого другого периода)ресурсного обеспечения высокотехнологичной корпорации с учетомнаблюдаемых по статистическим данным тенденций изменения необходимыхобъемов всех видов ресурсов в течение года для обеспечения разработки и выпускавысококонкурентоспособной продукции; сформирован организационно-экономический механизм управления опережающимразвитием высокотехнологичной корпорации, отличающийся комплекснымприменением следующих пяти разработанных инструментов (методик): оценки экономической устойчивости; оценки конкурентоспособности; планирования ресурсного обеспечения; оценки готовности организации к опережающему развитию; формирования оптимальной траектории опережающего развития;которые позволят управлять созданием технико-экономического облика новойвысококонкурентоспособнойпродукции,способнойпривестивысокотехнологичную корпорацию к опережающему развитию; разработаны основы стратегии опережающего развития высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, которые учитываютпроисходящие сегодня трансформации мировой экономической системы вэкономику знаний и темпы развития цифровой экономики в России.Особенностью предлагаемых основ стратегии являются предложения поформированиюсистемыуправленияопережающимразвитиемвысокотехнологичной корпорации, позволяющей сформировать перспективнуюпродуктовую линейку, обеспечивающую создание новых рынков и достижениедолгосрочного конкурентного лидерства.