Методические указания к практическим занятиям, страница 7

Определение потребности в персонале.Цель данной темы – ознакомить студентов с методикой оптимизации численностиперсонала на основе совершенствования организации и нормирования труда.После изучения данной темы студент должен:знать содержание, задачи и направления работы по совершенствованию организациитруда на предприятии;27уметь выявлять недостатки в существующей организации труда и разрабатыватьрекомендации по ее совершенствованию;знать содержание, принципы и значение работы по совершенствованию нормированиятруда на предприятии;уметь рассчитывать нормы труда на основе мероприятий по совершенствованиюорганизации труда;овладеть методикой расчета численности персонала на основе техническиобоснованных и опытно-статистических норм труда.1.2.3.4.План темыОбщие подходы к определению численности персонала.Организация труда как фактор оптимизации численности персонала.Нормирование труда и его значение для оптимизации численности персонала.Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов2.1.Общие подходы к определению численности персоналаОпределение необходимого количественного и качественного состава работниковпредприятия – важнейший элемент управленческой деятельности.На стадии формирования предприятия эта работа осуществляется на основепрогрессивных среднеотраслевых нормативов, либо исходя из штатного расписания«типового предприятия», либо опытно-статистическими методами, о которых речь пойдетниже.Но для действующего предприятия этой работе должны предшествовать анализсуществующего состояния организации труда, разработка мероприятий по еесовершенствованию, расчет технически обоснованных норм и нормативов, которые затемслужат основой для определения нормативной численности персонала по цехам, отделам,службам, участкам, отдельным рабочим местам.Таким образом, работа по совершенствованию организации и нормирования трудаперсонала является важнейшими функциями менеджера.Рассмотрим основные теоретические и практические аспекты этой работы.2.2.

Организация труда как фактор оптимизации численностиперсоналаОрганизация труда является важнейшим фактором роста производительности труда иулучшения всех экономических показателей деятельности предприятия, таких как затраты на1 рубль продукции, прибыль, рентабельность, коэффициент использования мощности,фондоотдача и пр.Обеспечение рациональной организации труда персонала важнейший элемент в работелюбого менеджера и экономиста. При этом работа по совершенствованию организации трудапроводится по следующим направлениям:совершенствование структуры трудового процесса;внедрение передовых приемов и методов труда;внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;улучшение условий труда;внедрение передовых режимов труда и отдыха.Анализируя состояние труда и разрабатывая мероприятия по ее совершенствованию,менеджер должен ставить перед собой задачи, которые можно классифицировать какэкономические, психофизиологические и социальные.28Экономические задачи — рост производительности труда, повышение качествапродукции, снижение затрат на 1 рубль продукции, уменьшение брака, повышение прибылии рентабельности и пр.Психофизиологические задачи—сохранение здоровья и повышениеработоспособности человека за счет обеспечения комфортности трудовой деятельности,улучшение психологического микроклимата, оптимизации условий труда, их «гуманизации».Социальные задачи—раскрытии творческих способностей работников,формирование у них интереса к своему труду, активизация «человеческого фактора».Необходимо стремиться к комплексному решению этих задач при работе по каждомуиз перечисленных ранее направлений рациональной организации труда.Остановимся коротко на перечисленных выше направлениях совершенствованияорганизации труда.Совершенствование структуры трудового процессаТрудовой процесс — это процесс воздействия работника на предмет труда с цельюизготовления продукции или выполнения определенного объема работ.

Изучение трудовогопроцесса — исходный пункт любых мероприятий по совершенствованию организациитруда.Трудовой процесс состоит из элементов: операций, трудовых приемов, трудовыхдействий, трудовых движений. Структура трудового процесса — совокупность этихэлементов, классифицируемых по назначению их в процессе производства (основные ивспомогательные) и по способу выполнения (ручные, машинно-ручные) машинные,автоматизированные).Основные задачи при совершенствовании структуры трудового процесса:1. Устранение лишних элементов.2.

Совмещение во времени оставшихся элементов (там, где это возможно).3. Повышение удельного веса основных элементов.4. Повышение удельного веса машинных и машинно-ручных элементов.5. Уменьшение длительности всех элементов.Решение этих задач позволяет повысить производительность труда, что можно увидетьиз следующего примера.Совершенствование приемов и методов трудаВ работе по совершенствованию приемов и методов труда выделяют два направления:рационализация труда и внедрение передового опыта.Рационализация труда — создание новых, еще не применяемых на практике приемови методов труда. Эта работа осуществляется в специализированных НИИ на базедостижений таких наук, как эргономика, психофизиология, психология, физиология,промышленная эстетика и т.

д.Внедрение передового опыта — это выявление наиболее прогрессивных приемов иметодов труда, применяемых на практике, и их распространение среди остальныхработников. Но каким бы методом совершенствования приемов и методов труда мы непользовались, всегда нужно стремиться к тому, чтобы внедряемые приемы и методы трудаотвечали следующим критериям:1) минимальная длительность элементов;2) минимальное количество элементов;3) простота элементов;4) соблюдение норм расхода материальных ресурсов;5) высокое качество продукции;6) отсутствие брака;7) минимальная усталость работника;8) отсутствие производственного травматизма.Из двух перечисленных направлений совершенствования приемов и методов труда напредприятиях применяется, в основном, выявление и внедрение передового опыта.29Среди способов выявления передового опыта выделяют укрупненный отбор,аналитический отбор, целевой отбор.При укрупненном отборе анализируются приемы и методы труда одного работника,при аналитическом отборе анализируются методы работы нескольких работников, прицелевом отборе исследуется не вся операция, а лишь те ее элементы, которые имеютзначение с точки зрения сокращения расхода сырья и материалов, устранение брака,повышение качества продукциии т.

д.Совершенствование разделения и кооперации трудаРазделение труда на предприятии представляет собой обособление качественноразличных видов трудовой деятельности для наиболее продуктивного решения общей задачипроизводства. Разделение труда является одним из важнейших элементов научнойорганизации труда и мощным средством ускорения роста его производительности.Распределение совокупного трудового процесса между исполнителями создает условия дляповышения производительности труда за счет специализации, позволяющей благодарянакоплению опыта ускорять работу, сокращать затраты времени.Под кооперацией труда на предприятии понимают такую форму его организации, прикоторой работники различных профессий, объединенные в производственный коллектив,совместно и во взаимодействии превращают сырье в готовую продукцию заданногокачества.На каждом предприятии и участке производства разделение и кооперацию трудасовершенствуют с учетом конкретных условий: в частности, масштаба и типа производства,степени технического оснащения, формы организации производства, уровня квалификацииработников.

Вместе с тем существуют общие научные принципы рациональных формразделения и кооперации труда.Степень разделения и формы кооперации труда должны отвечать не толькоэкономическим, но и физическим и социальным требованиям. Совершенствованиеразделения и кооперации труда преследует следующие взаимосвязанные цели: повышениепроизводительности труда, облегчение труда, повышение его содержательности.При углублении разделения труда (до определенного предела) создаются условия дляроста его производительности. Разделение труда сужает функции исполнителя, увеличиваетповторяемость одних и тех же операций, что позволяет рабочему совершенствовать методытруда, сокращать затраты времени, повышать качество работы. Вместе с тем уменьшаютсятакже нервные и физические усилия на выполнение работы, повышается ритмичность, а этоприводит к снижению утомляемости. В конечном результате повышаетсяпроизводительность труда.Рациональное разделение труда предполагает соблюдение определенных пределов вдроблении функции исполнителей, а также выбор наиболее экономичных в данных условияхформ разделения труда.Кооперация труда, формы и типы бригад и звеньев, формы совмещения профессий ифункции многоагрегатного обслуживания также должны выбираться с учетом не толькоэкономических, но и физиологических и социальных критериев.Основное условие экономической эффективности степени разделения труда соотношение объема работы.