Диссертация (Стратегическое управление развитием адаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний), страница 6

Портер отмечал, что «активное направленное действие некоторых силвынуждает многих пересмотреть свое отношение к синергии. Благодаря последнимэкономическим и технологическим достижениям максимальные конкурентныепреимущества будут получать те компании, которые смогут обнаружитьвзаимосвязимеждуразными,нодействующимивсмежныхсферахподразделениями и выгодно их использовать»28.В силу этих причин политика формирования вертикально интегрированныхкомпаний строится на основе укрепления партнерских отношений в процессесоздания ценности для потребителя. Компания из производителя продукциипреобразуется в поставщика ценности. Основным источником дохода теперьстановится не сам товар, а связанная с ним дополнительная ценность.Вертикальноинтегрированныекомпаниипредставляютсобойпроизводственно-хозяйственный комплекс участников с разветвленными связями,осуществляющих разнопрофильную деятельность в единой технологическойцепочке производства уже не столько продукта, сколько ценности для потребителя.Главное преимущество сотрудничества внутри вертикально интегрированныхкомпаний – сокращение издержек, расширение компетенции организации за счетсовместного участия в процессах создания ценности.Ценность представляет собой результат совместного действия, взаимнойвыгоды участников процесса ее создания.

«Те организации, что фокусировались наконкуренции, потерпели поражение, а те, что создавали ценность, преуспели», –отмечал Эдвард де Боно29. Таким образом, «стоимость уступила ценности». Э. деБоно придумал даже термин «valuefacture» – стратегия создания ценности, а непросто ее добавления по цепочке доведения идеи до потребителя.Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. Кн. 1. – М.: Экономика, 2000. – 304 с.Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2002. – 608 с.29Боно Э.

Серьезное творческое мышление. – Минск: ООО «Поппури», 2005. – 304 с.272829В экономической теории понятие ценности связано с концепциямиэкономического обмена, полезности, теорией стоимости труда. ИсследованиеценностиполучилоразвитиевклассическойработеМ.Портера30,рассматривающего концепцию цепочки создания ценности. В процессе созданияценности в сферу деятельности компании вовлекается все большее числоучастников, что ведет к увеличению числа взаимодействий с заинтересованнымкругом участников. Растущее число участников резко увеличивает числовзаимодействий с ними. Данное утверждение можно проиллюстрировать спомощью теории В.А. Грейкюнаса и Дж.

Обер-Крие31:N = n [2n-1 + (n – 1)],где N – количество взаимодействий;n – число участников взаимоотношений.Для повышения гибкости и быстроты реакции на внешние и внутренниевозмущения в интегрированных структурах происходит объединение видовдеятельности в определенные группы в соответствии с цепочкой созданияценности.В силу этих причин современная интегрированная компания представляетсобой особую систему социально-экономических и финансовых взаимосвязей ивзаимоотношений,восновекоторойлежитмеханизмуправлениявзаимодействиями в процессе производства и распределения экономических благ.Компаниявзаимодействуетспоставщиками,потребителямиидругимиучастниками взаимоотношений не как со сторонними организациями, а как спартнерами, поэтому взаимоотношения строятся на основе взаимовыгодногоподхода.

Взаимовыгодный подход к взаимодействию означает, что в случаеформирования и развития взаимовыгодных отношений стороны повышаютценность друг для друга, то есть выигрыш одной стороны становитсяодновременно выигрышем и другой стороны.

При отсутствии взаимной выгоды вотношениях между компаниями выигрыш одной стороны является одновременно3031Porter M. Competitive Advantage – Creating and Sustaining Superior Perfomance. - N.Y.: Free Press, 1985. – 715 с.Обер-Крие Дж. Управление предприятием. – М.: Сирин, 1998. – 256 с.30проигрышем другой. Игнорирование проблемы выстраивания эффективныхотношений со стейкхолдерами вместо ожидаемого развития может привести кпадению ее результативности и уменьшению капитализации компании.Следует отметить, что концепция управления взаимоотношениями опираетсяна подход М. Портера, однако акцент переносится с цепочки создания ценности насистему создания ценности, в рамках которой поставщики, деловые партнеры ипотребители совместно создают добавленную ценность.Исследование взаимоотношений между участниками в современныхусловиях должно строиться на понятии «созвездие создания ценности»32,подразумевающем вовлечение во взаимодействие более широкого числапартнеров, чем в традиционной цепочке создания ценности.

Концепция «созвездиесоздания ценности» отражает многосложность процессов, а следовательно, инеобходимость вовлечения в систему взаимодействия большого числа партнеров.Формированиесетистейкхолдеровкомпаниивлияетнагибкостьеекомпетентности и уровень ее развития. Теперь развитие компании зависит нетолько от уровня удовлетворения интересов и ожиданий заинтересованных групп,но и от их вклада в совокупный результат деятельности организации. Способностькомпании предоставлять участникам взаимодействия добавленную ценностьявляется средством к созданию условий для развития компании.Развитие интегрированной компании следует рассматривать с позицииуправления взаимоотношениями между участниками.

Теория развития фирмпредусматривает наличие различных форм преобразований, способствующихвыводу компании на новый уровень развития (рисунок 4).Развитие интегрированной компании, как сложной системы представляетсобой многоаспектное понятие, включающее различные взаимосвязанныенаправления преобразований, без которых ее жизнедеятельность становитсяневозможной.32Normann R., Ramirez R. From Value Chain to Value Constellation: Designing Interactive Strategy // Harvard BusinessReview. – 1993. – Vol.

71. – Р. 65–77.31ТехнологическоеразвитиеОрганизационноеразвитиеЭкономическоеразвитиеРазвитие интегрированнойкомпанииИнновационноеразвитиеИнформационноеразвитиеСоциальное развитиеРисунок 4 – Содержание развития интегрированной компанииИсточник: составлено автором.Инновационноеразвитиенаправленонасозданиемеханизмовинтенсификации инновационных процессов, обеспечивающих необходимыйуровень инновационной активности и появления новых инновационных продуктови решений.Технологическое развитие способствует приращению технологическогопотенциала компании на основе обновления технологической базы производства,введения новых производственных мощностей, необходимых для реализациимиссии компании.Экономическоеразвитиенаправленонаувеличениеэкономическойрезультативности компании, получение устойчивых финансовых результатов,повышение уровня капитализации компании и ее конкурентоспособности,повышениепродолжениюфинансовогоразнообразиянормальногопотенциала,финансовыхинструментов,функционированияповышениеспособствующихкомпании,инвестиционнойиприращениепривлекательностикомпании.Организационноеразвитиеспособствуетповышениюуровняорганизационного потенциала компании за счет реализации управленческихнововведений, направленных на развитие системы управления производственнымипроцессами, увеличение уровня согласованности функционирования бизнесединиц в процессе создания ценности.32Информационное развитие позволяет повысить уровень информатизациикомпании, создать информационную среду, необходимую для повышенияоперативности и прозрачности принимаемых решений.Социальное развитие в условиях возрастания роли нематериальных активоворганизаций направлено на создание единой культурной и мотивационной среды,повышениелояльностичеловеческихресурсов,выступающихусловиямиповышения творческой отдачи коллектива работников.Каждое направление развития вносит определенный вклад в повышениеуровня отличительных компетенций компании.

Развитие интегрированнойкомпании становится возможным лишь при условии сбалансированности всехнаправлений развития, которые тесно взаимосвязаны и осуществляются приопределенных условиях. Следует учитывать, что участие каждой бизнес-единицыкак члена внутрикорпоративных отношений и носителя компетенций винтегрированной компании должно приносить одновременно как локальныевыгоды, так и коллективную пользу от совместной деятельности: только в этомслучае возможно обеспечить развитие всей интегрированной компании.Управление развитием – это процесс целенаправленного, систематическогои непрерывного воздействия на изменение направления деятельности социальноэкономической системы, уровня эффективности и качества ее результатов.Выживают и успешно функционируют лишь те компании, которыенаучились грамотно взаимодействовать с внешней средой.

Усложнение внешнейсреды происходит непрерывно: увеличивается число факторов, воздействующихнасоциально-экономическиевзаимозависимости,системы,увеличиваетсяусложняютсяскоростьихихвзаимосвязиизменения,иповышаетсянепредсказуемость их состояний. Сегодня внешняя среда – это многослойный фон,состоящий из множества взаимосвязанных и взаимодействующих факторов,каждый из которых может выступить инициатором возникновения радикальныхперемен. Новые внешние условия жизнедеятельности компаний явились причинойпоявления новых механизмов взаимодействия с внешней средой, одним из которыхвыступает стратегия.33Основнойуправление.формойКлючеваяуправлениязадачаразвитиемстратегическогоявляетсястратегическоеуправления–добитьсяэффективного функционирования объекта и его устойчивого развития, базируясьна комбинации внутренней инновационной составляющей организации и внешнеймакроэкономической изменчивости среды.По мнению А.