Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 30

Развитие концепции корпоративногоуправленияосуществляетсянаосновемеждисциплинарногоподходавсоциогуманитарном знании. В области теории права, экономики, менеджмента,социологии анализируется сущность корпорации и корпоративного управления.Корпорацияхарактеризуетсякакюридическоеединица; объединение капитала собственниковлицо;хозяйственнаяна основе акционирования сцелью получения прибыли; сложно структурированная, многофункциональнаяорганизация с многоуровневой системой управления; социальная организация каксистема социальных взаимодействий участников корпоративных отношений наоснове их общих интересов и целей.Сложилосьмногообразиевраскрытиисущностикорпоративногоуправления.

В теории права оно рассматривается как проведение юридическихпроцедур с целью совершенствования правовых основ создания и управления вкорпорации; в экономической науке корпоративное управление направлено наповышение стоимостных показателей развития корпорации и влияет нараспределение еѐ ресурсов и прибыли; в менеджменте изучается эффективностьуправленческойдеятельностименеджментавсистемекорпоративногоуправления. В социологии управления корпоративное управление определяетсякак система социальных взаимодействий, обеспечивающая регулирование исогласование интересов субъектов и участников корпоративного управления.Концепция корпоративного управления развивается на основе агентскойтеории, теории трансакционных издержек, обосновывающих защиту правакционеров и необходимость контроля действий менеджмента, а также теориизаинтересованных сторон, корпоративной совести, корпоративной социальнойответственности,направленныхнаобеспечениеинтересовучастников148корпоративныхотношенийипредлагающихмеханизмырегулированиявзаимодействий и согласования интересов субъектов и участников корпоративногоуправления.Развитие теории и практики корпоративного управления продолженоисследованиями в области социологии управления.

В диссертационной работесоциологический анализ сфокусирован на тенденциях корпоративного управлениякак системы социальных взаимодействий, направленной на согласованиеинтересов субъектов и участников корпоративного управления. На основе теорийМ. Вебера, И. Гофмана, Т. Парсонса, П. Сорокина, Ю. Хабермаса, современныхтеоретическихисследованийсформироваласьконцепцияисследованиякорпоративного управления как системы социальных взаимодействий субъектов иучастников корпоративного управления.Во-первых, уточнено определение субъектов и участников корпоративногоуправления,детализированаиххарактеристика.Во-вторых,уточненыипроанализированы существенные различия в интересах основных участниковкорпоративных отношений: акционеров, менеджеров, корпорации, стейкхолдеров.Представлены методические разработки достижения баланса интересов междусубъектами и участниками корпоративного управления.

В-третьих, рассмотренымеханизмы согласования противоположных интересов субъектов и участниковкорпоративного управления. Среди них обоснована ведущая роль внутреннегоконтроля,котораявозложенанаорганыкорпоративногоуправления.Охарактеризованы внешние механизмы согласования интересов субъектовкорпоративногоуправления(рынок,корпоративноезаконодательство).Рассмотрены противоречия в корпоративном законодательстве и возможности ихпреодоления.В-четвѐртых,проанализированмеханизмсогласованиякорпоративных интересов, встроенный в национальную модель корпоративногоуправления.

Российская модель корпоративного управления формировалась наоснове трансплантации образцов инсайдерской и аутсайдерской моделей. При ихвнедрениивозникалипротиворечиямеждупотребностьювнормеисуществующими возможностями по ее укоренению, культивированию в практику149корпоративногоуправления,которые,понашему определению,создаютинституциональную недостаточность корпоративного управления.

В-пятых,теория исторической матрицы общества (С.Г. Кирдина) объясняет неудачи,ошибки при реализации механизмов корпоративного управления. Теорияинституциональных ловушек (В.М. Полтерович) раскрывает возникновениекомпромиссных норм, искажающих социальную реальность и затрудняющихэффективность корпоративного управления.Теоретико-методологический анализ корпоративного управления показалвозможности социологического подхода обеспечивать дальнейшее развитиетеории корпоративного управления, разработку механизмов регулированиясоциальных взаимодействий, согласования интересов взаимодействующих сторони создание эффективного корпоративного управления как системы социальныхвзаимодействий в российских условиях.Эмпирическоеисследованиебылопроведенонабазесреднихпромышленных корпораций Тамбовской области, составляющих основу развитияпромышленного производства в регионе.

Развитие корпораций осуществляется наоснове модернизации производства с опорой на самофинансирование; гибкойадаптации к рынку, выбора путей развития: монополизация внутреннегоотраслевого рынка по отдельным видам продукции, вхождение в холдинговыеструктуры, специализация выпускаемой продукции или ее диверсификация. Вдеятельностикорпорацийпроисходитизменениеструктурыакционернойсобственности на основе инсайдерской модели корпоративного управления,укрепление позиций крупных акционеров. Анализ открытой информации овладении акциями членами совета директоров и иных аффилированных лицпоказывает, что основной пакет акцийакционеров;принадлежит небольшой группеорганы корпоративного управления возглавляют, как правило,контролирующие акционеры, каждый второй из них является председателемсовета директоров, каждый четвертый занимает пост генерального директоракомпании.150В ходе эмпирического исследования получена общая оценка корпоративногоуправления, сложившегося в компаниях региона, которая соответствует среднемууровню.

С данной оценкой соотносится ряд частных показателей: положение сзащитой прав собственности акционеров в целом стабильно, уровень защиты правминоритарныхакционеровоцениваетсякакудовлетворительный.Анализвзаимодействий корпораций и участников корпоративных отношений показывает,что наиболее важны отношения с потребителями и персоналом. Негативноеотношение в корпорациях сложилось к банкам и конкурентам. Подтвержденаактуальность для корпораций проблемы конфликтов, которые чаще всегопроисходятмеждуакционерамиитоп-менеджерами,менеджментомиперсоналом, с конкурентами.

В целом уровень сбалансированности интересовсубъектовиучастниковкорпоративногоуправленияоцениваетсяудовлетворительно. Эта оценка подтверждена данными, в соответствии скоторымиучастники корпоративных отношений имеют разный уровеньудовлетворенности своих ожиданий состоянием корпоративного управлениякомпаний: от наиболее высокого - у потребителей, государственных служащих,акционеров, партнеров; до более низкого - у персонала, профсоюзов иобщественных организаций, научно-технических специалистов.При проведении эмпирического исследования получены сведения омеханизмах регулирования и согласования интересов субъектов и участниковкорпоративного управления: согласование интересов осуществляется на основеприоритетного удовлетворения интересов, в первую очередь - крупныхакционеров, во вторую очередь – топ-менеджеров и т.д.; слабо учитываютсяинтересы поставщиков, местных органов власти, персонала, мелких акционеров.Деятельностьоргановкорпоративногоуправленияоцениваетсяудовлетворительно.

В частности, деятельность совета директоров зачастую носитформализованныйхарактеринаправленавосновномнаобеспечениекорпоративных процедур. Выявлен высокий процент негативных оценокправовогообеспечениянесовершенствомкорпоративнойзаконодательства,деятельности,имеющимисявсвязанныхнемспробелами,151противоречивостью норм. В корпорациях отсутствуют собственные кодексыкорпоративного управления и корпоративной этики.В ходе диссертационного исследования получили подтверждение гипотезы.Механизм регулирования и согласования интересов субъектов и участниковкорпоративного управления сложился как удовлетворительный, что обеспечиваетсредний уровень удовлетворенности корпоративным управлением как системысоциальных взаимодействий.

В условиях институциональной недостаточностикорпоративного управления удовлетворение интересов одних субъектов иучастниковкорпоративного управления осуществляетсяс ущемлениеминтересов других.В результате теоретического и эмпирического исследования корпоративногоуправления как системы социальных взаимодействий предложен комплекс мер,внедрениекоторыхбудетспособствоватьповышениюэффективностикорпоративного управления. Среди них меры по организации деятельностисоветадиректороввсоответствиистребованиемзаконодательстваинеобходимостью решения целевых задач корпорации; по согласованию интересовучастниковкорпоративныхотношений,вчастностиперсонала,научно-технических специалистов, миноритарных акционеров; по предупреждениюоппортунистическогоповедения;порасширениюинформированностионеобходимости развития корпоративного управления и созданию на областномуровне системы корпоративного обучения.152Список литературы1.Агеев,А.Б.Созданиесовременнойсистемыкорпоративногоуправления в акционерных обществах: вопросы теории и практики / А.Б.Агеев.