Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 28

Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002-2/12.shtml (датаобращения: 08.09.2013); Пр и н ц и пы м е ж д ун а р од н о го б из не с а ( Д е к лар а ц и я Ко ). Режим доступа: URL:http://www.socio-research.ru/svd/cnt/ru/fldr_mainmenu/fldr_publications/fldr_textbooks/cnv_businessculture/fldr_chap_04137конкретных решаемых ею задач, которые для каждой компании являютсяуникальными.Совершенствование корпоративного управления как системы социальноговзаимодействия осуществляется на основе культурных норм и является одной изсамых востребованных управленческих задач.

Корпоративное управлениеначинается с анализа корпоративной культуры, определения целей еѐ изменения иформированиявсоответствииснаборомопределенныхкорпоративныхценностей. В исследованиях этой проблемы отмечается, что корпоративныеотношения должны ориентироваться на ценности: уважение, доверие, творчество,признание ценности человеческого капитала. Особой трудностью в управлениистановитсяформулировкаважнейшихценностей,которымиследуетруководствоваться в повседневной управленческой практике.

В зависимости оттипа культуры ими могут быть, например, «ощущение стабильности и порядка»,«победа в конкурентной борьбе», «преданное отношение к делу и корпорации»,«инновации и готовность идти на риск» и т.п.Для того чтобы результативно влиять на формирование корпоративнойкультуры, необходимо не только иметь четкое видение новой культуры, которуюкомпания стремится воплотить, но и разложить это видение на отдельныеэлементы, определить основные факторы, которые формируют корпоративнуюкультуру или влияют на нее, и определить, каким образом нужно изменить этотфактор.

Необходимо учитывать вес и силу влияния любого из факторов длякаждой компании индивидуально. Самым сильным из факторов считаетсяповедениесотрудниковируководителей.Ониявляютсяприроднымимультипликаторами изменений. Если мы меняем факторы, которые изменятповедение одной группы, это определенным образом повлияет и на поведениедругих групп и отдельных лиц. Изменения инициируются лидером и сильной,влиятельной командой и отражаются в конкретных управленческих документах,регулирующих деятельность компании.При формировании корпоративной культуры используются комплекссредств и социальные технологии. Формирование корпоративной культуры138начинается с отбора на работу в компании сотрудников с мотивацией, котораяблизка к желаемой для компании корпоративной культуре; продолжаетсярегулярным информированием сотрудников о том, что является ценным длякомпании;применением программы адаптации новых сотрудников, котораявключает тренинги, обучение, наставничество; стимулированием и поддержкойобразцов для подражания.

Необходимость управлять корпоративной культуройявляется условием эффективного корпоративного управления.Этой цели служит «социологический мониторинг, обеспечивающийпостоянное получение достоверной и релевантной информации о состояниисоциокультурной стороны организационно-управленческой сферы компании дляпринятия решений по уточнению миссии, формированию командного духа,коррекции стиля руководства и лидерства, изменению делового этикета и этикиделового общения»100. Необходимо учитывать, что внешние обстоятельства могутзамедлить или ускорить процессы изменений корпоративной культуры, ноосновными причинами изменений являются внутренние факторы, определяемыеособенностямисамойзаинтересованностьвкомпании.Онипоказывают,совершенствованиичтотам,корпоративногогдеестьуправления,результаты подтверждают ожидания. Имеющийся практический опыт поформированию корпоративной культуры показывает, что инициатива должнаисходить от руководства компании, так как оно определяет миссию и стратегиюразвития.

Помимо этого, совершенствование корпоративного управления зависитот готовности руководства к изменениям, их способности стать инициаторамипреобразований.На основе опросов, интервью, дискуссий разрабатываетсясистема ценностей, среди которых возрастает значение партнерства, способностиидти на компромисс, доверия, командной работы, тяги к знаниям. Главныеценности включаются в кодексы корпоративного управления и этическогоповедения, определяющие стандарты жизнедеятельности корпорации.100 Карпова М.В.

Социологический мониторинг как средство управления корпоративной культурой: автореф. дис.… канд. социол. наук: 22.00.08. Ростов-на-Дону, 2011. С. 20.139Наше исследование показало необходимость осуществления конкретныхмер, направленных на повышение эффективности корпоративного управлениясредних промышленных корпораций Тамбовской области.

Одним из направленийдолжно стать разработка и внедрение мер по обеспечению равных правмажоритарных и миноритарных акционеров на основе утверждения и внедрения впрактику дивидендной и информационной политики компании, процедурыпроведения собраний акционеров. В качестве другой важной меры может бытьулучшение социального положения в промышленной корпорации научнотехнических специалистов, для чего рекомендуется: 1) стимулировать ихматериальный и моральный вклад в развитие корпорации, модернизациюпроизводства;2)обеспечитьвысокопрофессиональныхудовлетворениеспециалистахпотребностипутемкомпаниивпрофессиональнойпереподготовки и обеспечения возможности карьерного роста для научнотехнических специалистов.Следующим направлением управленческой деятельности в промышленныхкорпорациях области является разработка и применение различных методик,направленных на улучшение согласования интересов субъектов управления иучастников корпоративных отношений.

Например, в Таблице 20 даны меры,приведенные А.Б.Агеевым101, внедрение которых обеспечивает повышениеответственности членов органов корпоративного управления.Таблица 20Меры, направленные на повышение ответственности членов органовкорпоративного управлениячлен совета директоров (коллегиального исполнительного органа) не может голосоватьпо вопросу, в котором данное лицо имеет материальную заинтересованность или обязанность,которая противоречит или может привести к возникновению конфликта с интересамикомпании;лица, входящие в состав постоянных органов управления компании, обязаныпредварительно информировать компанию о наличии любого интереса - как прямого, так икосвенного - в предполагаемых сделках или предварительных действиях, связанных сзаключением сделки с участием компании, т.к.

в ряде случаев требуется одобрение сделкиакционерами или незаинтересованными членами совета директоров;101 См.: Агеев А.Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах:вопросы теории и практики. С.90-103.140накладывается ограничение на предоставление компанией займов лицам, входящим впостоянные органы управления компании;требование о предварительном утверждении акционерами любых значимых сделокмежду компанией и лицами, входящими в состав ее постоянных органов управления;контроль выплат лицам, входящим в состав постоянных органов управления, в случаепотери должности или при поглощении компании («золотыми парашютами»);ограничения на осуществление сделок при наличии доступа к инсайдерскойинформации;ограничения на совершение сделок или иных операций в течение определенныхпериодов (например, перед объявлением результатов финансового года или при получениипредложения о поглощении компании и т.п.) и др.Приведем другой пример.

На основе теоретических и эмпирическихисследований для каждой из групп участников корпоративных отношений былоустановлено проявление наиболее типичных форм оппортунизма (шантаж,распространение негативной информации, присвоение доходов, воровство, сговорс конкурентами, поборы и т.п.) (Таблица 21). Всоответствии с этимрекомендуется разрабатывать и внедрять программы по предупреждениюоппортунистического поведения в корпоративном управлении.Таблица 21.Формы проявления оппортунизма участников корпоративных отношений(по Е.В.Устюжаниной, С.Г.Евсюкову, А.Г.Петрову)102УчастникикорпоративныхотношенийКонтролерыПроекция интереса накомпаниюЧлены совета директоровРыночная экспансия:увеличение масштабовдеятельности, диверсификацияРост прибыли, дивидендов,курса акцийСтабильность иплатежеспособностьСтабильность иплатежеспособностьРост компанииТоп-менеджерыРост компанииМенеджментподразделенийРост подразделенийУчастники (акционеры)Мелкие инвесторыКрупные кредиторыФормы оппортунизмаИзменение в свою пользуструктуры собственностиКорпоративный шантажРаспространение негативнойинформацииВозмездное предоставлениепривилегийВозмездное одобрение заказныхрешенийПриватизация имущества идоходов компанииПрисвоение доходовподразделений102 Устюжанина Е.В., Евсюков С.Г., Петров А.Г.

Состояние и перспективы развития корпоративного секторароссийской экономики. С. 30-31.141РаботникиСтабильность иплатежеспособностьСтабильность иплатежеспособностьСтабильностьСтабильность иплатежеспособностьСтабильностьПредсказуемостьПоставщикиПотребителиОрганы властиОбществоКонкурентыВоровство, небрежноеотношение к имуществуСговор с конкурентамиОтказ от сотрудничестваПоборыНегативная информацияРейдерские захватыНеобходимым условием по обеспечению мер для развития эффективногокорпоративного управления являются личные качества руководства, лидеровпреобразований.