Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 29

Вопросам роли и значения личных качеств руководителейкомпаний уделено внимание в новом Кодексе корпоративного управления103,рекомендованном Банком России к применению корпорациями в частности:Отмечается, что председатель совета директоров должен быть доступен дляобщения с акционерами корпорации.Членами совета директоров должны избираться лица с безупречнойделовой и личной репутацией и обладающие знаниями, обеспечивающимиэффективную работу совета директоров. Предполагается, что члены советадиректоровдолжныдействоватьдобросовестнои разумновинтересахкорпорации и акционеров на основе достоверной информации и в соответствии сзаконодательными нормами.Независимымдиректоромдолжнобытьдостаточными опытом и профессионализмом длясамостоятельнойпозиции,способноевыноситьлицо,котороеобладаетформирования собственнойобъективныесуждения,независимые от влияния исполнительных органов компании, отдельных группакционеров или иных заинтересованных сторон.Эффективное текущее взаимодействие с акционерами, координациядействий корпорации по защите прав и интересов акционеров, поддержкаэффективной работы совета директоров должно обеспечиваться корпоративнымсекретарем.Корпоративныйсекретарьобязанобладать103 См.: Кодекс корпоративного управления.

Режим доступа:URL:http://www.cbr.ru/sbrfr/default.aspx?Prtid=letters_39173&ch=itm_50191#CheckedItem.знаниямии142квалификацией,достаточнымидляисполнениявозложенныхнанегообязанностей. Усилия корпоративного секретаря должны быть сосредоточены на:1) мониторинге изменений, вносимых в корпоративное законодательство, ихкритическом анализе на предмет того, в какой степени изменения затрагиваютинтересы корпорации; 2) осуществлении контроля соблюдения требованийзаконодательства со стороны корпорации; 3) организации мониторинга ивнедрении лучшей практики корпоративного управления в деятельностькомпании.Наше исследование показало, что руководство компаний в силу своихличных свойств может допускать ошибки в управлении. (Рисунок 22).24%24%личное управлениевладельцемориентация на жесткиеметоды, устанавливаемые«сверху»24%ориентация на одинсценарий развитиякорпорации28%ориентация на интуицию впринятии решений28%ориентация насложившийся опыт34%невнимание к обучению иразвитию персонала38%отказ от стратегическогопланирования развитиякорпорациинепонимание возможныхрисков и их минимизации38%игнорированиеаналитических методов вуправлении45%50%40%30%20%10%0%Рисунок 22.

Ошибки, чаще всего допускаемые руководством компаний вкорпоративном управленииОшибки могут происходить вследствие непонимания возможных рисков инеобходимости их минимизации, игнорирования аналитических методов вуправлении и стратегического планирования развития корпорации (38%),невнимания к обучению и развитию персонала (34%), а также ориентации или наодин сценарий развития корпорации, или на сложившийся опыт, или на интуициюв принятии решений (28%)Всветевышеизложенногооднойизсущественныхпроблемвкорпоративном управлении для средних корпораций является необходимостьсистематического обучения руководства компаний. Возможной мерой решения143этой проблемы может стать создание на областном уровне системы обучения всфере корпоративного управления председателей, членов советов директоров, топменеджеров, а также корпоративных секретарей средних корпораций.

С этойцелью необходимо разработать программу учебного курса или взять за основудействующие программы, разработанные ведущими специалистами в областикорпоративногоуправления104. Целью курса являетсяизучение условий,обеспечивающих баланс интересов участников корпоративных отношений.Основными задачами становятся получение и применение новых знаний поосновам корпоративного управления для разрешения конфликтов интересовмежду участниками корпоративных отношений.

Программа курса включаетвопросы, раскрывающие сущность и основные принципы корпоративногоуправления. Практические занятия содержат анализ кейсов, проблемныхситуаций, изучение лучшего опыта корпоративного управления, технологииведения переговоров, ознакомление с принципами организации мониторинга,использование системы обеспечения документооборота и др.Таким образом, совершенствование корпоративного управления каксистемы социальных взаимодействий обеспечивается внедрением комплекса мерпо организации деятельности совета директоров в соответствии с требованиемзаконодательстваинеобходимостьюрешенияцелевыхзадачразвитиякорпорации; по согласованию интересов участников корпоративных отношений, вчастностиперсонала,научно-техническихакционеров;попредупреждениюрасширениюинформированностиспециалистов,оппортунистическогоолучшихпрактикахминоритарныхповедения;покорпоративногоуправления и созданию на областном уровне системы обучения в сферекорпоративного управления.104 См.

напр.: Рабочая программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» [Электронный ресурс] /Разработчик Рассказов С.В. СПб., 2011. Режим доступа: URL: http://smpanel.pu.ru/panel/users/srasskazov/pr349.pdf(дата обращения 20.05.2014); Рабочая программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» [Электронныйресурс] / Разработчик Тютиков Ю.П. СПб., 2011. Режим доступа: URL: http://do.gendocs.ru/docs/index-209844.html(дата обращения 20.05.2014).144Выводы по 2 главе:Теоретическая значимость изучения корпоративного управления каксистемы социальных взаимодействий получила эмпирическое подтверждение входе проведенного контент-анализа при исследовании механизмов регулированиясоциальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управленияна примере средних промышленных корпораций Тамбовской области.Средниекорпорациисоставляютосновуразвитияпромышленногопроизводства в регионе. В ходе исследования выявлено, что внешняя среданеблагоприятнадлядеятельностисреднихкорпораций,возможностиихустойчивого и динамичного развития связаны в первую очередь с их внутреннейсредой (самофинансирование, модернизация производства).

Под влияниемрыночныхмеханизмовсредниепромышленныекорпорацииразвиваютсяиспользуя различные пути: монополизация внутреннего отраслевого рынка поотдельнымвидампродукции,вхождениевхолдинговыеструктуры,специализация выпускаемой продукции или ее диверсификация.Корпоративноеинсайдерскойуправлениемодели,приврегионекоторойосуществляетсякрупныеакционерынаосновеучаствуютвкорпоративном контроле над деятельностью топ-менеджмента.Анализ внутренних механизмов регулирования социальных взаимодействийсубъектов и участников корпоративного управления показывает, что роль советадиректоров в средних промышленныхформализована,направленавкорпорацияхосновномнаТамбовскойобеспечениеобластисоблюдениязаконодательных норм при проведении корпоративных процедур.Входеисследованияполученахарактеристикаосновныхгруппстейкхолдеров и отношения к ним в корпорациях. В корпорациях сложиласьположительная ориентация на взаимодействие с потребителями, заказчиками,поставщиками,персоналом,продемонстрированыкпартнерами.представителямНейтральныегосударственныхотношенияоргановвласти.Отрицательная ориентация сложилась по отношению к банкам и конкурентам.145Получены результаты, характеризующие внешние и внутренние правовыемеханизмырегулированиявзаимодействийсубъектовиучастниковкорпоративного управления.

Отмечен высокий процент негативных оценокправовогообеспечениянесовершенствокорпоративнойзаконодательства.деятельности,Регулированиечтоподтверждаетвнутрикорпоративнойдеятельности базируется на ограниченном перечне корпоративных документов. Вкорпорациях отсутствует собственный Кодекс корпоративного управления.Взаимодействие участников корпоративных отношений на основе договоровимеет общие недостатки при их заключении.В ходе эмпирического исследования на основе метода анкетного опросаучастников корпоративных отношений получена характеристика механизмовсогласования интересов субъектов и участников корпоративного управления иопределен сложившийся уровень корпоративного управления в среднихпромышленных корпорациях области.Анкетный опрос показал средний уровень корпоративного управления,сложившийся в промышленных корпорациях области, иуровеньсбалансированностивзаимодействийудовлетворительныйучастниковкорпоративныхотношений.

Уровень защиты прав собственности акционеров в целом остаетсястабильным, уровень защиты прав миноритарных акционеров оценивается какудовлетворительный, контроль совета директоров управленческой деятельноститоп-менеджмента оценивается выше среднего уровня.В ходе исследования выявлено, что участники корпоративных отношенийимеютразныйуровеньудовлетворенностисвоихожиданийсостояниемкорпоративного управления компаний: от наиболее высокого - у потребителей,государственных служащих, акционеров, партнеров; до более низкого - уперсонала, профсоюзов и общественных организаций, научно-техническихспециалистов.Актуальной для средних промышленных корпораций является проблемаконфликтов интересов, которые чаще всего происходят между акционерами и топменеджерами, менеджментом и персоналом, с конкурентами. Конфликты146интересов в корпорации преодолеваются на основе приоритетного удовлетворенияинтересов, в первую очередь - крупных акционеров, во вторую очередь – топменеджеров и т.д.

Слабо учитываются интересы поставщиков, местных органоввласти, персонала, мелких акционеров. Конфликты интересов разрешаются наоснове норм федерального законодательства, которые соответствует интересамболееполовиныучастниковкорпоративныхотношений;внутреннихкорпоративных документов; договоров с постоянными партнерами.Вмотивационнойсистемеповедениясубъектовиучастниковкорпоративного управления главными являются целерациональные мотивы прибыль. Среди моральных мотивов выделяется справедливость.В ходе исследования была подтверждена выдвинутая гипотеза. Механизмрегулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративногоуправления сложился как удовлетворительный, что обеспечивает средний уровеньудовлетворенности корпоративным управлением как системы социальныхвзаимодействий.Совершенствование корпоративного управления как системы социальныхвзаимодействий обеспечивается внедрением комплекса мер по организациидеятельности совета директоров в соответствии с требованием законодательстваинеобходимостьюрешенияцелевыхзадачразвитиякорпорации;посогласованию интересов участников корпоративных отношений, в частностиперсонала, научно-технических специалистов, миноритарных акционеров; попредупреждениюоппортунистическогоповедения;порасширениюинформированности о лучших практиках корпоративного управления и созданиюна областном уровне системы обучения в сфере корпоративного управления.147ЗаключениеТеоретико-методологическоеисследованиекорпоративногоуправленияпоказало, что концепция корпоративного управления характеризуется сложностьюпонятийного аппарата, глубиной дисциплинарного анализа, разнообразиемтеоретических направлений и методов.