Диссертация (Проектирование изделий ракетно-космической техники на основе использования системы Изделие-Технология-Производство), страница 10

Первый результат– изменение упорядоченности сложно организованной деятельности(изменение состава цехов и предметов обмена между ними). Второйрезультат заключается в изменении структуры основного или ведомогопроцессов, что преследует цель повышения качества выходногорезультата.В предыдущих разделах данной главы была выявлена особая роль процессаОТПП и сформулированы две группы его выходных результатов. Кроме того, былаустановлена необходимость поиска альтернативы присущему отечественным54предприятиям ракетно-космической промышленности варианту согласованиярезультатов проектно-конструкторского и производственного видов инженернойдеятельности «на полу» производства.Вариант подразумевает выполнение «пошаговых» улучшений в ходесовершенствования проекта изделия в течение достаточно длительного периодавыпуска серийных изделий. Другими словами, информацию, необходимую дляпринятия решений в ходе ОТПП, целесообразно получать в ходе выполненияэкспериментов с моделями взаимодействующих организаций.В интересах реализации такого процесса принятия решений в рамках ОТПП,оценим возможность автоматизации подвергнутой анализу логической схемыисследования полиструктуры сложно организованной деятельности.

Для этоговоспользуемсяметодикойдекомпозициипроцессапроектированияииспользования буферных систем, предложенной в работе [102].Суть методики сводится к следующим положениям.1. Классическая оптимизационная постановка задачи получения наилучшегорезультата сложно организованной деятельности опирается на обязательностьсуществования функционала( ), где– множество определенных факторов. Внашем случае анализируемое множество включает в себя не только характеристикидеятельности всех организаций предприятия, но и процессов взаимодействияорганизаций друг с другом. Такой функционал существует, но реально описать егопрактически невозможно. Кроме того, функционал( ) неизбежно зависит отмножества неопределенных факторов, которые могут возникать по ходуреализации деятельности.2. Процесс принятия решений разделяется на иерархически связанные междусобой уровни.

Среди них выделяют основной или ведущий уровень. По отношениюк нему все остальные уровни рассматриваются как ведомые.3. Выходной результат основного уровня определяет рамки и представлениеоблика окончательного решения. Итоговое решение представляет собой результат55доопределения вектора «существенных» параметровпараметров∗и всех остальных, т.е.∗=( ,Размерность вектора)(1.3.1)много меньше размерности , и потому задачаоптимизации типа:(1.3.2)( , 0) →∗представляется разрешимой. В выражении 1.3.2 подразумевается, что= 0.4.

Полученный таким образом выходной результат основного процессаподлежит оцениванию с точки зрения выходного результата второго процесса.Результаты последнего можно представить в форме вектора∗, где:∗- значениевыходного результата ведомого процесса, полученного в ходе оценивания вариантарешения (1.3.2), а – некоторый малый параметр.5. Далее осуществляется переход к основному процессу и решается задача:∗= ( ,)→(1.3.3)6. Изложенная последовательность шагов поиска решения может бытьиспользована рекуррентно в том числе до достижения приемлемого результата.Задача определения вектора∗рассматривается как результат «пересчета»выходного результата основного процесса.

Поскольку число взаимодействующихпроцессов деятельности (иерархических уровней проектирования) ничем неограничено, то вся совокупность «пересчетов» образует буферную системуосновного или ведущего процесса деятельности.Интерпретацию изложенной методики к контексту принятия эффективныхКТР (т.е. решений, одной из характеристик которых служит их вклад в уровеньэффективности предприятия) представим следующим образом: Роль основного выполняет процесс конструкторско-технологическогопроектирования изделия, ведомого – процесс его производства;56 Предварительным (обликовым) выходом основного процесса являетсявектор параметровкак результат решения задачи (1.3.2); Выходной результат основного процесса подвергается процедуревалидациинапредметегопригодностидляэффективногоиспользования при производстве изделия.

В этой процедуре ведомомупроцессуотводитсярольвариантаиспользованиявыходногорезультата основного процесса; В тех случаях, когда установленное задание по уровню эффективностиневыполняется,формулируютсяпредложенияо возможностивнесения изменений в анализируемое КТР; Решение о целесообразности внесения изменений в КТР принимаетсясовместно владельцами основного и ведомого процессов. Возможноучастие в принятии решения и специалистов в других областях знаний.Поскольку ведомых результатов может быть несколько, то вокруг основногопроцесса формируется область возможных компромиссов между владельцамиосновного и ведомых процессов. В работе [102] такая область названа буфернойсистемой, основное назначение которой – получить такой выходной результатосновного процесса, которому соответствовал бы баланс взносов основного и всехведомых процессов в обеспечиваемый ими уровень эффективности предприятия.Подводя итоги рассмотрения проблемы модельного представления сложноорганизованной деятельности, можно утверждать о полной совместимости схемыисследования полиструктуры и математически строгой задачи организациивзаимодействия элементов полиструктуры.Сформулируем выводы по результатам анализа проблем – модельногопредставления деятельности:a.

Для любой сложно организованной деятельности может быть заданацель, определенная в терминах экономической эффективности. Цель задаетсяизвне среды деятельности.57b. Модельсложноорганизованнойдеятельностипредставляетполиструктуру. Выходной результат полиструктуры определяется каквыходными результатами системы специализированных видов деятельности,так и организаций взаимодействий между ними.c. Все пространство сложно организованной деятельности может бытьразделено на целесообразным способом выделяемые области (домены),которыетакжеявляютсяполиструктурами,ностепеньсложностиохватываемой ими деятельности существенно ниже, чем в исходнойполиструктуре.

Между областями могут устанавливаться отношенияиерархии.d. В рамках каждой из областей (доменов) выделяется основнойспециализированный вид деятельности. В ходе реализации процесса,присущего основному виду деятельности, осуществляется поиск лучшеговыходного результата.e. Вокруг основного вида деятельности формируется буфернаясистема,ролькоторойзаключаетсявполученииуточненийдлясовершенствования либо процесса взаимодействующих видов деятельности,либо организации взаимодействий между ними. Отмеченные улучшенияпреследуют цель улучшения выходного результата основного видадеятельности, поскольку именно этот результат оказывает непосредственноевлияние на выходной результат всей сложно организованной деятельности.581.4. Выводы по Главе 1.

Постановка цели и задач исследованияПо результатам выполненного анализа проблемы сопутствующей разработкиизделия и системы его производства сделаны следующие выводы:В1. Сложившаяся в отечественном машиностроении практика разработки ипостановки продукции на производство обеспечивает требуемый уровень качествапроизводимых изделий. Однако эффективность производства изделий неудовлетворяет современным требованиям по двум причинам: Во-первыхиз-занедостаточногоанализасовместимостиконструкторских решений возможностям производства; процессустранения ошибок и просчетов, допущенных в ходе разработкиизделия, носит реактивный характер, т.е. выполняется «на полу»производства; Во-вторых, практика слабо ориентирована на контроль за затратами напроизводство изделия, из-за чего стоимость качества изделия зачастуюоказывается избыточной.Как следствие, уровень эффективности производства изделия оказываетсянеоправданно низким, а цена предложения изделия потребителю – завышенной.Тем самым конкурентоспособность изделия уменьшается.В2.

На основании анализа лучших зарубежных практик разработки изделийустановлен набор инструментов, целесообразных с точки зрения улучшенияотечественныхпрактик.Устранениюотмеченныхнедостатковбудутспособствовать: Управление процессом разработки изделия на основе целевых затрат; Параллельно-последовательнойсхемыразработкиконструкцииизделия и сети каждого из вариантов его использования; Процедуры валидации проекта изделия как средства оцениванияпригодности полученного результата к дальнейшему использованию;59 Имитационноемоделированиепроизводственнойдеятельностипредприятия как средство оценивания затрат на производство изделия.В3.

Предложенные инструменты должны быть положены в основу процессовОрганизационно-Технической Подготовки Производства (ОТПП). Она преследуетдве цели: с одной стороны, обеспечить соответствие разрабатываемого изделия темтехническим возможностям, которыми располагает конкретная производственнаясистема; с другой стороны, главной функцией этих процессов должны стать: поискисточников возникновения потерь, не ведущих к росту добавленной стоимости, иустранение (сведение к минимуму) таких потерь.В4.

Устранение отмеченных недостатков отечественной практики разработкиизделий должно носить активный характер. Для этого необходимо разработатьмодель производственной деятельности, охватывающую стадии разработки ипроизводстважизненногоциклаизделия,пригоднуюдляпроведениявычислительных экспериментов с нею.Дляописаниянеоднороднойсложноорганизованной деятельностиполиструктуры.Еесредаподлежитвыбранамодельдекомпозициинацелесообразным образом выделяемые области, которые иерархически связаныдруг с другом. Между областями располагаются буферные системы принятиярешений, используемые для достижения наилучшего баланса взносов каждой изобластей в общий конечный результат – уровень эффективности предприятия.В5.

Эффективностипроизводства изделий отводится роль ключевогопоказателя деятельности предприятия. Она напрямую зависит от качествафункционирования организации «Основное производство». Эффективность самойорганизации «Основное производство» существенным образом зависит от уровняорганизованности ее взаимодействия с другими организациями предприятия.Прежде всего, с теми из них, которые ответственны за конструкторскотехнологическую подготовку производства.60Наряду с этим, существуют и недостатки внутри самой организации«Основное производство».