Диссертация (Проектирование изделий ракетно-космической техники на основе использования системы Изделие-Технология-Производство)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»На правах рукописиЭкз._КАБАНОВАлександр АлександровичПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИНА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ «ИЗДЕЛИЕ-ТЕХНОЛОГИЯПРОИЗВОДСТВО»05.07.02 - Проектирование, конструкция и производство летательных аппаратовДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата технических наукНаучный руководитель:кандидат технических наук, доцентКулик Ю. П.Москва 20162ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................

4ГЛАВА 1.АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ СОПУТСТВУЮЩЕЙРАЗРАБОТКИ ИЗДЕЛИЯ И СИСТЕМЫ ЕГО ПРОИЗВОДСТВА ................. 151.1. Анализ методик разработки изделия в контексте его жизненного цикла .. 181.2. Анализ методик организации и управления производственными системамироссийских предприятий ракетно-космической промышленности .....................

401.3. Анализ методик модельного описания инженерной деятельности ............ 501.4. Выводы по Главе 1. Постановка цели и задач исследования ...................... 58ГЛАВА 2.МОДЕЛЬЭФФЕКТИВНОЙПРОИЗВОДСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ ИИСПОЛЬЗОВАНИЯ ................................................................................................ 622.1. Методика оценивания и обеспечения эффективности производственнойдеятельности предприятия .....................................................................................

632.2. Онтология производственной деятельности предприятия и егоорганизаций ............................................................................................................. 712.3. Модель взаимодействия организаций для обеспечения установленногоуровня эффективности предприятия ...................................................................... 852.4. Модель организации основного производства как ядра производственнойдеятельности предприятия .....................................................................................

922.5. Выводы по Главе 2. Основные результаты исследования производственнойдеятельности предприятия ................................................................................... 124ГЛАВА 3.РЕАЛИЗАЦИЯМОДЕЛИЭФФЕКТИВНОЙПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ..................... 1263.1. Конструкция «Изделие – Технология – Производство» как представлениемодели деятельности............................................................................................. 1263.2. Рамочная структура конструкции «Изделие – Технология –Производство»....................................................................................................... 1333.3. Атрибуты объектов конструкции «Изделие – Технология –Производство».......................................................................................................

1553.4. Алгоритмическое и процедурное обеспечение конструкции «Изделие –Технология – Производство» ............................................................................... 1583.5. Использование конструкции «Изделие – Технология – Производство» приразработке изделия и системы его производства. Методика построенияконструкции ..........................................................................................................

16433.6. Выводы по Главе 3. Основные результаты исследования процессареализации конструкции «Изделие – Технология – Производство» ................. 180ГЛАВА 4.ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕИССЛЕДОВАНИЯМОДЕЛИКОНСТРУКЦИИ «ИЗДЕЛИЕ – ТЕХНОЛОГИЯ – ПРОИЗВОДСТВО» ....... 1824.1. Методика проведения экспериментальных исследований ........................ 1824.2. Программно-информационный комплекс для проведения экспериментов сконструкцией «Изделие – Технология – Производство»....................................

1904.3. Задача выявления и сравнительного анализа приемов управлениястоимостью качества изделия «Жаровая труба» и ритмом его внутреннихпоставок ................................................................................................................. 2014.4. Задача модернизации производственной системы для увеличенияпроизводственной мощности цеха .......................................................................

2424.5. Задача планового совершенствования производственной деятельностипредприятия ........................................................................................................... 2494.6. Задача аудита ремонтного производства .................................................... 2524.7. ВыводыпоГлаве4.Основныерезультатывыполненныхэкспериментальных исследований ....................................................................... 254ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................

257СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ ...................... 260СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................................... 262ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 2731. Декомпозиция процесса изготовления компонента «Шпангоут» ................

2742. Результаты расчета параметров изготовления компонента «Шпангоут» .... 2783. Результаты расчетов времени пролеживания и стоимости незавершенногопроизводства партии компонентов «Шпангоут» ................................................ 2814. Копия акта о внедрении результатов работы в промышленность ............... 2844ВВЕДЕНИЕИнституциональная экономическая система общества для сравнительногооценивания производственных предприятий использует две формы показателей:результативности (как меры способности удовлетворять запросы и ожиданияпотенциальных и реальных потребителей); эффективности – как способности вмаксимальнойстепениуменьшитьрасходматериаловиресурсовнаудовлетворение запросов потребителей.Эти показатели отражают степень совершенства деятельности предприятий.Деятельность предприятия в ГОСТ Р 54136-2010 определена как «…всё иличастьфункционированияпроцессов,состоящихизэлементарныхзадач,выполняемых на предприятии, которые используют входы и выделяют время иресурсы для создания выходных результатов».Выходным результатом деятельности предприятия считается поставказаказчику (потребителю) продукции в соответствии с условиями контракта.Предприятие на пути движения к получению выходного результата,реализует необходимый набор стадий и этапов жизненного цикла продукции.

Цикл– это совместная деятельность всех систем предприятия, обеспечивающихадекватную реакцию на запросы потребителей на временном промежутке начинаяот идентификации запросов и завершая их полным удовлетворением. Подуправлением жизненным циклом будем понимать не управление его стадиями иэтапамикакпромежуткамивремени,ноуправлениедеятельностью,обеспечивающей указанный переход от одной стадии цикла к другой.Пространстводеятельностипредприятияохватываеткаквнешнюю(частично), так и внутреннюю (полностью) среду предприятия.

Во внешнемпространстве оно стремится наиболее адекватным образом оценить сигнальныйфакторзапросовпотребителей,преждевсеговчастизапрашиваемыхноменклатуры и качества продукции, ее цены и условий поставки. Используяполученные оценки сигнального фактора как критерии и/или ограничения нареализацию деятельности во внутреннем пространстве предприятие обеспечивает5не только эффективное функционирование каждой из обеспечивающих систем, нои необходимую координацию достигаемых ими результатов в интересахобеспечения наилучшего общего результата.С точки зрения получения наилучшего выходного результата предприятиярассматривается следующий набор обеспечивающих систем: конструкторской итехнологической подготовки производства, собственно основного производстваили производство продукции для осуществления внешних поставок.Требуемых уровней своей результативности и эффективности предприятиеобеспечивает посредством управления деятельностью, названной в работепроизводственной.

Таким образом, рассматриваемые в работе «разработка изделийи систем их производств; управление системами производств» рассматриваютсякак виды производственной деятельности. Причины для выбора такого названиядве: во-первых, цель управления заключается в обеспечении производства ипоставок продукции в соответствии с котрактными условиями.

Во-вторых, вовнутренней среде предприятия реализуется командно-административная системауправления, и потому рассматриваемая деятельность, как и все прочие видыдеятельности, выполняются на плановой основе.Пространство реализации производственной деятельности названо в работесистемой «Изделие-Технология-Производство». Однако, поскольку каждый изэлементов системы сам по себе является самостоятельной системой, т.е. обладаетцелостностью,конструкцияэтойсистемыипроцессыуправленияеюнестандартны. В силу сказанного именно система «Изделие-ТехнологияПроизводство» и составила объект исследования.С системной точки зрения любое из предприятий рассматривается каксовокупность организаций и связей между ними. Каждой из организацийприписываетсяответственностьзареализациюопределенногоспециализированного вида экономически целесообразной деятельности.