Диссертация (Проектирование изделий ракетно-космической техники на основе использования системы Изделие-Технология-Производство), страница 9

Достигнутый результат – сеть процессов основногопроизводства передается производственному менеджменту для реализации в ходепроизводства изделия.П.4. Моделирование в задаче организации и управлении производством.Изложенный подход к инженерной части организации и управленияпроцессом производства изделия способен обеспечить высокую эффективностьреализации функции производства предприятия, и, как следствие, эффективностьдеятельности предприятия в целом.Основное препятствие на этом пути – огромная размерность подлежащейрешению задачи. Единственный выход из создавшегося положения – построение иактивное использование в ходе реализации процесса ОТПП компьютерных47моделей сетей производственных процессов, обеспечивающих производствоизделия в конкретной производственной ситуации.Для решения задач организации и управления производством наиболеепригодным считается класс прагматических моделей.

Они отражают не столькосуществующеесостояниепредприятия,сколько желаемыеи (возможно)осуществимые его состояния [90].Они выполняют роли инструментов: представления цели деятельности предприятия в форме образцовогопорядкафункционированиявсехорганизацийпредприятияидостигаемых таким образом технико-экономических характеристикрезультата деятельности всего предприятия; организации и управления деятельностью предприятия в интересахобеспечения своевременной и адекватной реакции предприятия наизменчивости его внешней, рыночной, среды; объективногоанализарезультатовдеятельностиорганизациипредприятия, выявления имеющих устойчивый характер отклоненийотобразцовогонаправленийпорядканепрерывногофункционированияулучшенияиключевыхопределенияпоказателейэффективности как предприятия в целом, так и каждой из егоорганизаций.Выводы по результатам анализа методик организации и управленияпроизводственными системами.п.1. Российские предприятия ракетно-космической промышленностихарактеризуются: ключевой ролью основополагающей их организации «Основноепроизводство», эффективность деятельности которой во многомопределяет эффективность деятельности предприятий в целом.48 особой формой организации основного производства, получившейназваниедискретногомашиностроительногопроизводства,особенности которого предопределяют исключительную сложностьпроцессов организации и управления производством. не решенным вопросом об эффективности реализации транзакций в ихвнутренней среде, т.е.

целесообразности собственного производствакомпонентов изделий или их приобретения у других производителей; оценкой эффективности производства по уровню себестоимостиизготовления изделия и его компонентов, при этом, показателиэффективности их технологических систем (производительность,расход ресурсов) отнесены к показателям надежности.п.2. Основу методики организации и управления производственнымисистемами российских предприятий ракетно-космической промышленностисоставляет процессорганизационно-технической подготовки производства.Основным ее недостатком является ориентирование на «выталкивающий» способпроизводства изделий.п.3. Высокая степень сложности совместной реализации большогоколичества процессов предопределяет использование вычислительных средств,успешностьприменениякоторыхзависитотналичиясоответствующихпрагматических моделей производства и методик их построения.Возможные направления использования моделей объединим в две группы.В состав первой группы включим те из них, которые направлены нареализацию уже принятых руководством предприятия стратегических решений:1.

Упорядочениережимапроизводственныхсовместногопотоковдвиженияосновноговсей совокупностипроизводствавситуациивыполнения контракта/набора контрактов. Цель такого упорядочения –безусловное выполнение контрактов с обеспечением наивысшего извозможных уровней эффективности деятельности предприятия.492. Мониторинг текущей деятельности основного производства в интересахустойчиво проявляющих себяпотерь споследующиманализомвозможных способов либо устранения источников возникновения потерь,либо приемов радикального уменьшения величины потерь.3.

Валидация решений, принимаемых организациями предприятия напредмет достижения заданного уровня эффективности совместнойдеятельности организации (нескольких организаций) и основногопроизводства.Вторая группа должна содержать те направления использования моделиосновногопроизводства,которыестратегических решений предприятия.реализуютсянастадииразработки501.3. Анализ методик модельного описания инженерной деятельностиПодинженернойдеятельностью(инженернымделом,инженерией,инжинирингом и пр.) понимают целенаправленное использование научныхпринципов и методов применительно к проектированию или разработке различныхтехнических средств и сооружений.

Или применительно к объектам, которыеиспользуют для прогнозирования поведения технических средств и сооружений вусловиях эксплуатации с целью поддержания их функциональных характеристикпри соблюдении установленных экономических нормативов [97], [98].В данной работе рассматриваются два вида инженерной деятельности: конструкторская или проектная, которая характерная для стадии«Разработка» жизненного цикла продукции. Она включает в себяконструирование (проектирование) технических средств, продукцииили изделия, изготовление и испытание прототипов (макетов, опытныхобразцов)атакжеразработкутехнологическихпроцессовизготовления как прототипов изделия, так и самих изделий, ихупаковки, хранения и транспортировки, и др.

Результаты разработкиизделий фиксируются в нормативных и технических документах. производственная деятельность охватывает стадию «Производство»жизненного цикла изделия в полном соответствии с требованиями иправилами, установленными в нормативных и технических документахна изделие и в условиях такой организации производства, котораяобеспечивает приемлемый для предприятия экономический результат.Входеобщепринятыхорганизацииподхода:инженернойспециализациядеятельностиииспользуюткоординациядвадеятельностиспециализированных организаций.Специализация преследует цель разделения всей деятельности на разделыилисегменты,благодарячемудостигаетсянаивысшийпроизводительности в пределах каждого из разделов (сегментов).уровень51Координация призвана согласовать результаты, достигаемые в каждом изразделов, для получения наилучшего общего результата.

Выходной результатпроцедур специализации и координации будем называть организованностьюинженерной деятельности.Результат специализации – учреждение определенного набора организацийпредприятия, каждой из которых ставится в соответствие набор подлежащихрешению задач. Задачи, принадлежат к определенной области научных илиприкладных знаний.Координация совместной деятельности всех организаций имеет своей цельюдостижение совместного результата, требования к которому устанавливаетвладелец всей сети организаций, т.е.

высшее руководство предприятия.Перечисленные аспекты деятельности как категории окружающего мирарассмотрены в работах [99], [100], [101], и полученные в них результаты сводятсяк следующим положениям.1. Каждыйизразделовилисегментовинженернойдеятельностипредставляет собой структуру из функциональных и материальных элементов,между которыми установлены необходимые связи.Такая структура является отображением тех методик и приемов решениязадач, которые характерны для конкретной области используемых знаний. Такимобразом, структура направлена на получение наилучшего, с точки зренияобозначенной области, результата.Структура служит основой для построения организационно-техническойсреды организации.

В силу ориентации на используемые знания, организациянеизбежностановитсяорганизациям,ичемпротивопоставленнойужееепоспециализация,отношениютемвышекдругимуровеньеепротивопоставления.2. Совместная деятельность любого числа организаций представляет собойполиструктуру. Её можно рассматривать как результат «наложения» друг на друга52организационно-техническихструктурспециализированныхорганизацийпредприятия.В силу того, что полиструктуру образуют различные по своей природеразделы (сегменты) инженерной деятельности, полиструктура приобретаетсвойства неоднородности.

В ней протекают различные разнонаправленныепроцессы, которые реализуются не только с разной скоростью, но и в разныепериоды времени.3. В работе [101] была предложена логическая схема анализа полиструктурыкак модели представления сложно организованной деятельности, к которой можноотнести деятельность предприятия или же ту часть, которую принято называтьпроизводственнойдеятельностью.Последняяохватывает(полностьюиличастично) парные взаимодействия трех стадий ЖЦП: разработка, производство иэксплуатация изделия.4.

Анализполиструктуры выполняется посредством последовательнойреализации следующих мероприятий: Определение перечня процессов, которые определяют спецификусложноорганизованнойдеятельности.Еслитакихпроцессовнесколько, среди них следует выделить один, который обоснованноследует считать основным, определяющим и подчиняющим себеостальные процессы; Диаграмма как изображение полиструктуры должна включать в себя, содной стороны, структуру процессов, и, с другой стороны –«материалы» – как выходные результаты каждого из процессов,которыми они обмениваются друг с другом; Длякаждогоизпроцессовдиаграммыразрабатываютсетьэлементарных процедур и их результатов, которая в полной мереопределяет выходной результат организации; Координацию выходных результатов организации осуществляютпосредством попарного рассмотрения процессов, один из которых53рассматривается как основной.

Возможны следующие вариантыотношений между основным и ведомым (вторым по значимости)процессом: ведомый процесс полностью или частично расположенвнутри основного; ведомый процесс независим от основного, и междуними имеются отношения взаимодействия; ведомый процесс можетрассматриваться как механизм реализации первого.Первый из отмеченных вариантов можно интерпретировать какнаследование выходного результата основного процесса в форменабора результатов основного процесса для их уточнения ипреобразования в ходе реализации ведомого процесса.Второй вариант – как механизм взаимного наследования каждымиз процессов пар отдельных свойств (характеристик) другого.Третий вариант отношений подразумевает, что выходныерезультаты основного процесса наследуются в качестве директив дляполучения выходного результата ведомого процесса.Чаще всего первый из процессов пары рассматривается как болееобщий, чем второй, и потому он определяет рамки реализацииведомогопроцесса.Одновременноонсчитаетсятакимжеспецифическим как второй, и потому считается равноправным с ним; Исследование взаимодействий между организациями может привести кдвум результатам или к какому-либо их сочетанию.