Диссертация (Проектирование изделий ракетно-космической техники на основе использования системы Изделие-Технология-Производство), страница 11

Но оценить их значимость возможно только на фонепроцесса взаимодействия организации с другими организациями предприятия.Перечисленныевыводыпозволилисформулироватьхарактеристикунастоящего научного исследования.Область исследования. Работа направлена на решение комплекса задач,преследующих цель обеспечения эффективности предприятия и сокращенияпродолжительности его реакции на изменяющиеся запросы рынка посредствомиспользования внутренних источников развития производственной деятельностипредприятия.Результативностьдеятельностипредприятия(какмеракачествапроизводимой продукции) обеспечивается в ходе разработки изделия.

Уровеньэффективности предприятия считается пропорциональным эффективности егопроизводственной деятельности. Роли основных источников его обеспеченияподлежат распределению между процессами получения выходных результатоввсемиорганизациямипредприятия,вовлекаемымивпроизводственнуюдеятельность и организованностями процессов взаимодействия организаций.Объектисследования.производственнойдеятельностиРольобъектапредприятия,исследованиякотораяотведенаохватываетвсеорганизации, образующие инновационный и операционный циклы деятельностипредприятия, и организацию «Основное производство» как область практическойреализации выходных результатов обоих упомянутых циклов.Предмет исследования. Отношения и взаимодействия между свойствамиизделия,процессами их изготовления(технологическими процессами)иорганизацией процессов производства изделия в интересах обеспечения заданногоуровня эффективности его производства в соответствии с условиями контракта напоставку конкретному потребителю.

Во всех случаях задача обеспечения тогоуровня качества продукции, который определен в контракте, выполняет рольдисциплинирующего условия.61Цельисследования.Разработкаметодикиконструкторско-технологического проектирования изделий, организации и управления системамиих производства с учетом эффективности деятельности предприятий ракетнокосмической промышленности.Задачи исследования:1. Разработка процесса параллельного проектирования изделий и системих производства в целях сокращения времени реакции предприятия натекущие запросы рынка;2.

Разработка процесса проектирования производственной системыпредприятия в целях обеспечения заданной ее производственноймощности;3. Разработка модели управления конфигурацией производственнойсистемы предприятия, необходимой для выполнения конкретногоконтракта или совокупности одновременно выполняемых разных (втом числе и разностартующих) контрактов;4. Экспериментальнаяпроверкадостоверностирезультатовисследования;5. Разработкарекомендацийрезультатов исследования.дляпрактическогоиспользования62ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕЕ ПОСТРОЕНИЯИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯПроизводственная деятельность предприятия рассматривается в качествеосновного инструмента обеспечения эффективности предприятия.Модель производственной деятельности предназначена для проведениявычислительных экспериментов с ней в ходе принятия решений для управленияпроизводственной деятельностью.Цель разработки модели производственной деятельности заключается ввыделении из внутренней среды предприятия той ее области, в пределах которойреализуется рассматриваемая часть деятельности предприятия, представленииструктуры этой области и определении инструментов управления всейструктурой для достижения заданного уровня эффективности деятельности.Плановое значение эффективности задается извне выделенной областидеятельности предприятия.Модель отображает те сущности предприятия, которые ответственны заобеспечение эффективной производственной деятельности, взаимосвязи междуними, а также их декомпозицию и детализацию до того уровня, которыйнеобходим и достаточен для упорядочения и управления деятельностью.Модель допускает две формы проявления сущностей: вещную иобъектную.

Свойства и поведение вещной формы сущности проявляютсяпосредством взаимодействия ее с окружающей средой и между самимисущностями. Объектная форма проявления сущности основана на возможностиинкапсуляции во внутренней среде объекта данных, отображающих свойствасущности и ее поведение (такие объекты принято называть информационными).Взаимодействия между объектами реализуются исключительно посредствомобмена сообщениями.Вещная и объектная формы представления сущности должны бытьэквивалентны друг другу с точки зрения представления свойств и поведения63сущности. Сущности, рассматриваемые в модели, могут иметь и толькообъектную форму представления.2.1. Методика оценивания и обеспечения эффективностипроизводственной деятельности предприятияОсновным источником экономического успеха предприятия служитрациональная организация той части его деятельности, которую принятоназыватьпроизводственной.Еецельсостоитвреализациифункциипреобразования исходных материалов посредством их взаимодействия снабором необходимых ресурсов в финальные изделия и/или компоненты.Текущему состоянию организации и управления производственнойдеятельностьюсоответствуетвполнеконкретныйуровеньстоимостипроизводства продукции.

Это аддитивная функция двух слагаемых: стоимостипроизводственного потребления материалов и ресурсов и добавленнойстоимости, которая пропорциональна стоимости производственного персонала,использованноговходепроизводствапроизводственнойдеятельностиоцениваютпродукции.посредствомЭффективностьсопоставлениястоимости производства с некоторым ее целевым значением.Реализацию функции преобразования будем представлять в форменеобходимой последовательности операций над материалами и ресурсами.Действия, образующие операцию, выполняются строго в соответствии срегламентом, который устанавливает удельные стоимости и нормы потреблениявсех материалов и ресурсов, включая и производственный персонал. Любая изопераций преследует цель преобразования материалов посредством воздействияна них определенного набора ресурсов с целью создания определенногоколичества добавленной стоимости.

Движение навстречу этой цели всегдасопряжено с возникновением потерь, которые приводят к росту стоимостипроизводственного потребления и производственного персонала по сравнению снормами, установленными в регламенте.64С учетом сказанного и [103] производственную деятельность Ппредставим линейным преобразованием:П: {Мат, Рес} ⇒ {Прод, Пот},(2.1.1)где Мат и Рес – соответственно наборы материалов и ресурсов, потребляемых входе реализации деятельности, т.е. ее входы [104]; Прод – продукция каквыходной результат деятельности; Пот – потери материалов и ресурсов.Из приведенного выражения следуют два важных вывода.Во-первых, потери всегда увеличивают стоимость производства, но безувеличения добавленной стоимости. Их можно уменьшить, но они никогда немогут быть нулевыми, т.е.

всегда существует некоторый остаточный уровеньпотерь. Приведем аргумент в пользу такого утверждения.Производство машиностроительных изделий невозможно представить безт.н. незавершенного производства. Оно делится на две части: складской запас(производство продукции завершено, но она еще не оплачена потребителем) инаходящееся в движущемся потоке предметов производства (частичнозавершенная продукция). Идеально организованная и управляемая по принципу«точно в срок» (Just In Time) производственная деятельность исключаетпоявление складских запасов незавершенного производства, но даже она не всостоянии исключить находящееся в потоке незавершенное производство.Кроме того, предприятие вынуждено нести затраты на содержание своих активовв форме складских запасов и ресурсов.Во-вторых, потери подлежат управлениям с целью уменьшения стоимостипроизводства.

Цель-максимум такого управления заключается в выявленииисточников возникновения потерь и устранения этих источников. Цельминимум имеет место в тех случаях, когда источники потерь устранитьневозможно.Тогдауправлениесводитсяквозможноболееполномууменьшению потерь в сочетании с мерами, направленными на смягчениепоследствий остаточных потерь.65Рассмотрим классы потерь и существо управлений, применимых ккаждому из классов.В зависимости от причин возникновения потери образуют два класса:технологические и организационные.Потери технологической природы зависят от степени совершенстварегламента выполнения каждой из операций производственной деятельности.Они определены характером метода дискретного машиностроительногопроизводства, который в полной мере присущ предприятиям ракетнокосмической промышленности России.Основная цель любой из операций производственной деятельностизаключается в обеспечении качества продукции предприятия.

Стоимости инормы расхода материалов и ресурсов, используемых для обеспечения заданногоуровня качества необходимо подвергать управлению с целью достижения ихминимальной достаточности с точки зрения стоимостей производственногопотребления и производственного персонала.Организационныеорганизациипотеридеятельности.возникаютИсточникипопричиненесовершенстватакихнесовершенств:последовательность выполнения операций и режимы движения материалов иресурсов к местам дислокации операций.По признаку возможности их устранения потери будем делить нанеустранимые и избыточные. Избыточные организационные потери подлежатуправлению для достижения сформулированных ранее целей: максимум иминимум.

Тем потерям, которые признаны неустранимыми, присваивают статусостаточных.Стоимость рассмотренных здесь потерь можно отнести к внутреннимтранзакционным издержкам предприятия. Ту стоимость производства, вкоторую включена стоимость остаточных потерь, будем называть стоимостьюкачества изделия.Предложенный алгоритм управления потерями создает основу дляорганизациипроцессауправленияэффективностьюпроизводственной66деятельности предприятия. Это процесс движения предприятия навстречуидеальной цели – достижению уровня стоимости остаточных потерь.

Мера этойцеличащевсегонеизвестна.Носодержаниепроцессаповышенияэффективности производственной деятельности никак не изменится, еслистоимость остаточных потерь будет замещена целевым уровнем стоимостикачества продукции. Уровень таких затрат определяется условиями обеспеченияконкурентоспособности продукции предприятия и экономического успехапредприятия. Еще раз следует отметить, что этот уровень формируется вовнутренней среде предприятия, но вне области его производственнойдеятельности.Предприятия конкурентоспособны в том, и только том случае, когда: потребительские свойства продукции предприятиясоответствуютожиданиям и запросам потребителей, поскольку только ониопределяют уровень цены качества. Другими словами, предприятиедолжно обеспечить такой уровень качества изделия, который не былбы меньше запрашиваемого. стоимость качества, обеспечиваемая предприятием, не можетпревысить установленной рынком цены качества.Избыточное качество изделия, равно как и экономия средств наобеспечение качества создают основу для укрепления позиций предприятия входе реализации операции обмена.Таким образом, в качестве критерия эффективности производственнойдеятельности предприятия принято условие:задгдезадифакт−факт≥ 0,(2.1.2)– заданный и фактически складывающийся уровнистоимости качества изделия.Стоимость качества допустимо оценивать не только посредствомпоказателей финансового характера, но целевым образом сформулированной67функции, которая связана со стоимостью качества исключительно масштабнымфактором.Диаграмма, иллюстрирующая установленный здесь алгоритм управленияпотерями, источники которых кроются в производственной деятельности,приведена на рисунке 2.1.1.Рисунок 2.1.1 – Структура затрат на реализацию производственнойдеятельностиНа диаграмме рассмотрены два случая формирования затрат нареализацию производственной деятельности: фактически складывающиесяи целевыезад.факт68Затраты на реализацию деятельности декомпозированы посредствомвыделения затрат:пп– затраты на производственное потребление материалов иматериальных ресурсов.

Сюда отнесены затраты на приобретение ихна рынкахзаки затратысодна содержание активов внутрипредприятия;дс– затраты на создание добавленной стоимости в ходетрансформации материалов в финальное изделие. Фактически этозатраты на содержание единственного, но специфического актива –рабочей силы.Каждая из упомянутых статей затрат содержит потерифактически складывающегося затратфактк целевымзад. Переход отосуществляетсяпосредством управления всеми видами потерь с целью достижения их заданногоуровня не менеефакт .Для определения целевых затрат воспользуемся мультипликативнойфункцией планируемых предприятием затрат на поставку своей продукциипотребителям.