Диссертация (Проектирование изделий ракетно-космической техники на основе использования системы Изделие-Технология-Производство), страница 14

Модель взаимодействия организаций для обеспечения установленногоуровня эффективности предприятияЭффективностьпроизводственнойдеятельностипредприятиярассматривается как экзогенная переменная, которая соответствует выходномурезультату полиструктуры, предложенной в разделе 2.1 работы. Она зависит нетолько от уровня совершенства деятельности каждой из образующих предприятиеорганизаций, но и от степени согласованности выходных результатов всехорганизаций – агентов производственной деятельности. Достигнутый уровеньпеременной будем рассматривать как результат рационального баланса выходныхрезультатов вовлекаемых в производственную деятельность агентов и/или ихобъединений.Модель взаимодействия агентов производственной деятельности представимв форме логически завершенного перечня мероприятий, последовательнаяреализация которых гарантирует достижение искомого баланса.Перечень состоит из трех мероприятий: Мероприятия группы «УПД» («Упорядочение производственнойдеятельности»).Разработкаполиструктурывзаимодействующихмежду собой организаций – агентов производственной деятельностипредприятия.

Представление такой полиструктуры будем называть«упорядоченностью» производственной деятельности предприятия; Мероприятия группы «РСБ» («Разработка структуры баланса»).Разработка структуры баланса уровней эффективности элементов«упорядоченности» и эффективности предприятия; Мероприятия группы «РМС» («Разработка механизма согласования»).Разработка механизма согласования интересов между элементами«упорядоченности» с целью достижения рационального балансавкладов элементов в обеспечиваемый полиструктурой уровеньэффективности производственной деятельности, и, как следствие, –эффективности деятельности предприятия.86Мероприятиягруппы«УПД»(«Упорядочениепроизводственнойдеятельности»)Разработка «упорядоченности» опирается на совокупность следующихположений.УПД1.Предложеннаявразделе2.2онтологияпредоставляетвозможность для создания коллекций объектов, представляющих агентовпроизводственной деятельности предприятия.

В коллекции агентов могутвключаться любые организации предприятия – владельцы тех функций (пусть исредипрочих),выходыкоторыхподлежатиспользованиювходепроизводственной деятельности.УПД2. Для композиции коллекций будем использовать известную модельцепочки формирования ценности продукции предприятия [92]. Посколькустоимость качества продукции определяется выходными результатами какдопроизводственной, так и производственной областей деятельности предприятия,создаваемые коллекции должны включать в себя объекты-агенты обоихупомянутых областей деятельности.УПД3.

Разрабатывать коллекции будем с использованием структуркомпозиции объектов. Образуемые таким образом коллекции будем считатьсуперклассами.Первый из таких суперклассов представляет композицию объектов,соответствующих сущностям, используемых в составе стадии «Разработка»жизненного цикла продукции в трактовке СРПП, а точнее – этапа ОпытноКонструкторских Работ (ОКР) и постановки изделий на производство вплоть доначала серийного производства изделия.Второй суперкласс содержит объекты тех сущностей, которые используютсяв интересах бесперебойной реализации функции производства продукции примногократном повторении последней.Суперклассы соответствуют двум циклам деловой активности предприятия:инновационного и операционного.87Полиструктура взаимодействующих между собой организаций – агентовпроизводственнойдеятельностипредставленанарисунке2.3.1.Здесьнаименования организаций замещены выходными результатами деятельностиорганизаций или наименованиями интересующих сетей процессов.

Сделано это сучетом того, что в производственную деятельность могут вовлекаться лишьнекоторые из функций организаций.Рисунок 2.3.1 – Полиструктура организаций – агентов производственнойдеятельности предприятияВ состав полиструктуры входят три агента производственной деятельности:инновационный и операционный циклы деловой активности и организация«Основное производство». Агенты взаимодействуют между собой посредствомнаследования порождаемой ими информации.Цель инновационного цикла заключается в обеспечении адекватной исвоевременной реакции на запросы и ожидания потребителей. Учитываяособенности предприятий ракетно-космической промышленности, возможны двегруппы таких потребителей: потенциальные и реальные. Запросам и ожиданиям88первой группы потребителей ставится в соответствие базовая конфигурацияизделия, второй – конфигурации модификаций и/или контрактные конфигурации.Выходной результат инновационного цикла – рабочая документация наизделие, гарантирующая обеспечение установленного уровня качества приограничении на состав элементов производственного потребления.

Ограничениекасается номенклатуры элементов при минимально достаточном наборе ихтехнических характеристик.В рамках инновационного цикла основным донором процесса наследованиявыступает рабочая документация, акцепторами (реципиентами) – все классыупомянутых на рисунке 2.3.1 сетей процессов обоих циклов деловой активностипредприятия.Цель операционного цикла сводится к организации и управлениюпроизводственным потреблением в ходе производства как базовой, так иконтрактных конфигураций изделия. Основные инструменты достижения цели:рационализация процесса закупок элементов производственного потребления иобращения их после того, как они примут статус активов предприятия.Главным донором наследования в операционном цикле выступает сетьпроцессов, связанная с анализом и планированием исполнения контракта,поскольку именно эта сеть ответственна за установление соответствия междуконфигурацией изделия и соответствующей ей конфигурацией производственнойсистемы. Роли акцепторов (реципиентов) отведены сетям процессов, образующихоперационный цикл деловой активности предприятия.Особое и самостоятельное место в полиструктуре занимает организация«Основное производство».

По двум причинам. Первая вытекает из особого места функции производства среди трехосновных функций предприятия: закупки, производство, сбыт.Поставить и реализовать на рынке можно только то, что произведено сдостаточным уровнем качества. Вторая причина заключается в том, что основное производствонаследует практически все выходные результаты обоих циклов.89Мероприятия группы «РСБ» («Разработка структуры баланса»)РСБ1. Результат второй группы мероприятий заключается в учреждениибаланса плановых заданий для вклада в эффективность предприятия всехорганизаций – агентов, ответственных за достижение установленного уровняэффективности.Диаграмма,характеризующаяструктурутакогобаланса,представлена на рисунке 2.3.2.Рисунок 2.3.2 – Диаграмма отношений между оценками эффективностипредприятия и его организацийЗдесь рассмотрены три источника эффективности деятельности предприятия:два рассмотренных цикла деловой активности и организация «Основноепроизводство.

При этом и операционный цикл и организация наследуют всеположительные и отрицательные свойства инновационного цикла.РСБ2. Рациональный баланс заданий по обеспечению эффективностидостигается двумя путями. Первый путь – установление плановых заданий длякаждойизорганизацийвсоответствиисих текущимитехническимивозможностями. Второй путь – перераспределение плановых заданий междуорганизациями и совершенствование собственной сети процессов взаимодействиймежду организациями – агентами производственной деятельности.Мероприятия группы «МС» («Механизм Согласования»)МС1. Выходной результат третьего мероприятия – механизм координациивыходных результатов организаций – агентов производственной деятельности.90Координации подлежат выходные результаты всех объектов – акцепторов(реципиентов) каждого из циклов деловой активности на предмет их соответствиятребованиям объекта – донора этого же цикла.

Кроме того, выходные результатыобоих доноров и организации «Основное производство» подлежат координациимежду собой.На рисунке 2.3.3 представлена диаграмма, иллюстрирующая разработанныймеханизм координации результатов деятельности организаций – агентовпроизводственной деятельности.Рисунок 2.3.3 – Коллекция классов возможных решений по результатамвалидации выходного результата организации – агента производственнойдеятельностиОснову механизма составили приемы декомпозиции сложно организованнойдеятельности на целесообразным образом выделяемые и иерархически связанныемежду собой области деятельности (см. раздел 1.3) двух циклов и организации91«Основное производство».

Диаграмма представляет собой поперечный срез двух,вступающих в диалог организаций – агентов из числа представленных на рисунке2.3.1.МС2. Механизм функционирует следующим образом.a. Организация, выполняя свою агентскую роль в деятельности пообеспечению эффективности, формирует предложение по выходному результату,направленному на выполнение планового задания.Такой вариант должен быть лучшим из возможных, т.е. в нем должны бытьреализованы все резервы обеспечения качества результата, имеющиеся враспоряжении агента.Полученный таким образом вариант результата направляется на процедурувалидации посредством получения реакции (отклика) основного производства напредложенный вариант.b.

Валидацияпредложенногорешениявыполняетсяпосредствомэкспериментов с моделью основного производства.Эксперимент выполняется не просто на модели производства, но вопределенном смысле лучшим ее вариантом. Такое качество модели достигаетсяпосредством учета окружения процесса реализации предложенного решения.Результат эксперимента – реакция (отклик) на валидируемый вариантрешения.c. Междуграницамивзаимодействующихорганизацийреализуетсябуферная система, в рамках которой происходит диалог между организациямиагентами и принимается решение, касающееся содержания их агентских ролей.Сначала выполняется оценивание результата процедуры валидации. Наосновании полученной оценки принимается один из пяти классов возможныхрешений, которые представлены на рисунке 2.3.3.Предложеннаянарисунке2.3.3коллекциявозможныхрешений,принимаемых в интересах совершенствования выходного результата агентноймодели (рисунок 2.3.1) позволяет поддержать функционирование этой модели.922.4.

Модель организации основного производства как ядрапроизводственной деятельности предприятияМодельпроизводственнойсистемыразработанасориентациейнаследующие варианты ее использования:‒ Валидациярешений,принимаемых организациями–агентамипроизводственной деятельности для совершенствования сети своихвнутренних процессов, а также совместных решений группы агентов,направленных на улучшение организации взаимодействия агентов другс другом;‒ Планирование работы производственных систем для выполненияотдельно взятых контрактов на поставку продукции предприятияпотребителям с учетом особенностей текущей производственнойобстановки(наличиевозмущений,вносимыхпараллельновыполняемыми контрактами, технических перерывов в работе системыи пр.);‒ Разработка приемов управления производственной деятельностью винтересах достижения установленных уровней результативности иэффективности предприятия;‒ Анализпоследствийреализациипроектовмодернизацииимодификации производственных систем предприятия.Список вариантов может быть продолжен, но общей для всех вариантовбудет задача прогнозирования отклика (реакции) производственной системы напланируемый режим ее использования.