Диссертация (Организационно-экономический механизм обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России), страница 9

совокупныйрезультат взаимодополняющего действия активов рекорпоратизируемыхорганизаций превышает суммарный итог отдельно работающих на рынкеструктур;2) стремление повысить качество и эффективность управления;3) диверсификация предпринимательской деятельности;4) налоговые мотивы – рекорпоратизируемая (в случае присоединения)организация может обладать существенными налоговыми льготами, которыеполностью не используются по тем или иным причинам;5) стремление к завоеванию большей доли рынка;6) повышение эффективности производства;557) альтернатива внутреннему развитию – у ИС могут возникнутьтрудности в связи с отсутствием обновлений собственной продукции, поэтомупоявляется необходимость в поиске замещающих продуктов;8) модельпредпринимательскойдеятельности–деятельностьрекорпоратизируемого предприятия может отличаться от модели ИС –возможным будущим владельцем предприятия и генерировать большеприбыли и др.Интеллектуальная собственность – набор знаний, которые дают ИСконкурентноепреимущество.Этооднаизлучшихпричиндлярекорпоратизации предприятий.

Интеллектуальная собственность можетвключать патенты, технологии производства, трудно воссоздаваемые базыданных и исследовательские лаборатории, имеющие историю успешнойразработки продукции;Специализация ИС и ключевые факторы стратегического успехапредопределяли основные условия, по которым принимались решения овключении предприятий в состав ИС. Каждое из них должно усиливать,дополнять друг друга, т.е. содействовать формированию полноценной ИС, смаксимальным набором сильных сторон и минимальным набором слабыхсторон.Одни из условий, при которых возможно оценить целесообразностьрекорпоратизации в ИС тех или иных предприятий:1) Соответствие специализации ИС – способность качественно выполнятьопределенные виды работ в цепочке этапов инновационного цикла: от идеи идообслуживанияизделийвэксплуатационныйпериод.Поэтомупредварительному критерию формируется список потенциально возможныхпредприятий для вхождения в состав ИС.2) Финансово-экономическое состояние предприятий.Основной задачей рекорпоратизации предприятий РКП, являетсяреализация научно-технического потенциала предприятий–смежников, дляэффективногорешениязадачповышенияконкурентоспособности56выпускаемойпродукции,глубокойтехнологическоймодернизации,основанной на развитии инновационного, кадрового и интеллектуальногопотенциала предприятий реформируемой ИС.Достижениецелейрекорпоратизацииоснованонаследующихстратегических принципах:- принцип централизованного управления (принцип вертикальнойинтеграции) – стремление объединить в ИС предприятия, обеспечивающие помаксимуму цикл разработки и производства основного продукта;- принцип новых технологий – применение новейших производственных,научных и космических технологий отечественного и мирового уровня;-принципконцентрациииразвитияключевыхтехнологий–концентрация большинства ключевых профильных технологий, необходимыхдля производства основного продукта, при отказе от развития на предприятияхИС тех технологий, которые развиваются в других предприятиях России, ипродукция которых может быть при необходимом качестве продукциииспользована по договорным поставкам;- принцип ограниченной диверсификации свободных мощностей.

Приналичии доминанты оборонного госзаказа развитие разработки и выпускаиной, гражданской продукции будет поощряться и развиваться на свободныхмощностях, причем акцент будет на коммерциализацию профильныхключевыхтехнологий(информационныетехнологииитехнологииуправления и защищенной связи, водородная энергетика и пр.);- принцип минимизации издержек с целью оптимизировать ценыпродукции госзаказа и другой продукции;- активная маркетинговая рыночная позиция – продвижение своейпродукции на другие рынки.Реализация вышеперечисленных задач должна обеспечить:- формирование единой системы управления реализацией проектов,основанной как на договорных, так и на имущественных отношениях;- эффективное размещение внутри ИС государственного оборонного57заказа по ракетно-космической технике с минимальным показателем риска егоневыполнения и с обеспечением минимальных издержек по разработке исерийному производству;-обеспечениеоптимальныхдляРоссиитактико-техническиххарактеристик выпускаемых изделий, сроков их создания и запуска впроизводство за счет применения лучших внутри ИС технологий итехнических решений, путем проведения единой технической политики, в томчисле унификации разработанных систем и элементов, максимальногоиспользованиянаучныхзаделовразличныхшкол,маневрапроизводственными мощностями предприятий;-организационно-имущественноезакреплениеосновногоядракооперации разработчиков и производителей ракетно-космической техники;- снижение издержек выполнения государственного оборонного заказапутем конструкторской и технологической унификации, рациональногоразделения труда, выведения избыточных мощностей из сферы военногопроизводства и неиспользуемого имущества из оборота;- организационно-технологическое единство и непрерывность цикла«научные исследования – опытно-конструкторские работы – создание базовыхтехнологий – производство – реализация – эксплуатация» как военной, так игражданской продукции;- оптимизацию загрузки производственных мощностей;- применение механизмов использования консолидированной прибылидля финансирования разработок космических систем нового поколения, каквоенного, так и гражданского назначения, проведения поисковых иприкладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,модернизации существующих систем, а также освоения новых рынков сбыта.В целом за счет проведения рекорпоратизации эффективность работыпредприятий без больших дополнительных инвестиций может увеличиться запервый год работы в новых условиях на 30-60% только за счет активизациивнутренних возможностей и серьезного учета внешней среды.58Научно-практические подходы к формированию хозяйственных структурпозволяют выбрать методы реформ, наиболее приемлемые для конкретныхусловий и различных видов хозяйственных объединений.В результате проведения процесса рекорпоратизации должны бытьсформированы новые хозяйственные отношения, адекватные внешней ивнутреннейсреде,складывающимсявпроцессепроизводственнойдеятельности условиям.Следует отметить, что однократный эффект от рекорпоратизации современем теряет свою значимость, в этой связи важной целью являетсяорганизация предпринимательской деятельности в виде саморегулирующейсистемы, своевременно реагирующей на требования внешней среды.Для решения указанной задачи появляется необходимость в разработкеобщей методики построения модели рекорпоратизации.Однимизпримеровнерациональнопроведенногопроцессакорпоратизации можно назвать включение в ИС ОАО НПК «Космическиесистемы мониторинга, информационно-управляющие и электромеханическиекомплексы» ОАО «МЗЭМА».

Данное предприятие на момент включения вИС, находилось в предбанкротном состоянии, имеющем в своем составеустаревшие технологии по производству РКТ не отвечавших современнымтребованиям на момент принятия решения о корпоратизации, а также большойизнос основных фондов. В целом, производственный потенциал ОАО«МЗЭМА» можно было охарактеризовать как неудовлетворительный.Вэтойрекорпоратизациисвязи,организационно-экономическийпредприятийможноиспользоватькакмеханизминструментвыявления ранее принятых неэффективных управленческих решений ивыработки оптимальных решений о реструктуризации ракетно-космическойпромышленности применительно к современным условиям.591.5.

Анализ теоретических разработок и практического опытаобоснования решенийпо корпоратизации и рекорпоратизации предприятийИзучением области реструктуризации отраслевых высокотехнологичныхкомплексовпромышленности,атакжекорпоративногоуправлениязанимались следующие ученые: А.А. Бурдина [83], О.Ф. Демченко [52;53;54],О.Н. Дмитриев[37;38;54;57;58;59], К.Б. Доброва [60], С.Х. Екшембиев [59],А.И. Канащенков [71;72], Э.С. Минаев [54;59], А.Н.

Трошин [118],О.Н. Федорова [37].Однако, несмотря на большое количество проведенных исследований,вопросыкасающиесяобоснованияуправленческихрешенийпорекорпоратизации предприятий не отражены.Также, необходимо отметить, что разработки указанных выше ученых, вчасти касающейся обоснования управленческих решений, не в полной мереотражают квалиметрическую определенность в отношении рассматриваемыхорганизационно-экономических механизмов.Процесс рекорпоратизации может рассматривается как один из способоврасширения сферы распространения своей продукции, оказания услуг, выходана новые рынки сбыта. Однако главный его смысл состоит в особеннойинституциональной адаптации комплекса предприятий.Объектом проектирования корпоратизации предприятий РКП являетсясистема, состоящая из нескольких элементов – действующих предприятий.Эффективность их деятельности в рамках создаваемой ИС зависит от рядаобстоятельств: изменения результативности использования действующихпроизводственных мощностей, потенциал НИОКР, и новых возможностей дляреальных инвестиций, возникающих в результате формирования ИС.Проект подобного рода целесообразен при условии, что система в целомпозволяет лучше решать задачи, стоящие перед ней, по сравнению с тем, каксоответствующие задачи решаются элементами системы по отдельности, т.е.60получение реального эффекта от объединения, или так называемого«синергетического» эффекта, превышающего сумму эффектов от каждогоэлемента в отдельности.

Синергетический эффект возникает, когда на базеинтеграции деятельности предприятий-участников ИС удается использоватьособенности их потребностей в материальных и финансовых ресурсах,получить выгоду с помощью маневрирования ими между производствами.Выбор предприятия, включаемого в состав ИС должен осуществляться сучетом следующих основных факторов:- соответствия основного направления деятельности предприятияспециализации ИС с расширенным составом;- близости его кооперационных связей с предприятиями – головнымиразработчиками продукции;-наличиянапредприятиипрофильныхключевыхтехнологий(определяющих целевую задачу ИС);- важности и уникальности изделий, производимых предприятием ипоставляемых основным предприятиям ИС, его монополизм в этой области;- участия предприятия в других ИС, созданных или планируемых ксозданию в соответствии с указами Президента Российской Федерации.Создание ИС для государства должно стать источником дополнительнойэкономической выгоды, с другой повысить свою значимость, как ресурс длярешения задач государственного значения.Наиболее целесообразной с точки зрения интересов государства сферойдеятельности для создаваемой ИС будет то, которая связана с решениемсоциально-значимых задач, а оптимальной стратегией деятельности – та,которая при этом обеспечит повышение коммерческой эффективностипредприятий-участников ИС.Создание интегрированной структуры позволяет:а) для предприятий – участников ИС- обеспечить экономическую устойчивость за счет сбалансированногосоотношения военного и гражданского производства;61- достичь существенного улучшения экономических показателейдеятельности за счет консолидации усилий по исследованию рынков,разработке, производству и продвижению на рынке высокотехнологичнойгражданской продукции;- усилить позиции предприятий в конкурентной борьбе с ведущимимировыми поставщиками на рынках России и ближнего зарубежья, в томчисле за счет разработки системных решений, стандартов.- улучшить использование высоких технологий двойного назначения вгражданском секторе производства;- обеспечить инвестиционную привлекательность ИС;- повысить привлекательность предприятий ИС как работодателей,обеспечитьсохранениекадровогопотенциалаипритокмолодыхвысококвалифицированных кадров.б) для государства- обеспечить выполнение гособоронзаказа в необходимом объеме надолжном техническом уровне и с приемлемым уровнем издержек;- поддерживать и развивать существующий научный, производственный,кадровый потенциал предприятий ОПК, привлекать внебюджетные источникифинансирования для обновления их технологической базы;- повысить эффективность разработки ракетно-космической техники засчет обратного взаимного влияния продукции и технологий двойногоназначения – «все новое – в военную технику»;- создать крупную структуру, которая по своим системным возможностями масштабам деятельности способна решать социально-значимые задачинационального масштаба;- сохранить контроль государства над предприятиями ОПК нанеобходимом и достаточном уровне;- получать выгоды от использования объектов интеллектуальнойсобственности, созданной главным образом за счет бюджетных источниковфинансирования.62Следствиями повышения конкурентоспособности ИС является: ростсобственныхвозможностейдляфинансированияразвитиянаукиипроизводства, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке,способность качественно и в срок выполнять оборонный заказ, ростпривлекательности для инвесторов и кредиторов, наличие дополнительныхвозможностей для решения социальных проблем.В качестве основных аргументов за интеграцию можно рассматривать:консолидациюинновационногопотенциалаиконцентрациюпроизводственных мощностей по определенным тематическим направлениям,восстановление связей гражданского производства с военной наукой,возможность сокращения затрат, использование эффекта масштаба и т.д.Непродуманные действия при формировании ИС могут привести не кусилению, а к ослаблению конкурентоспособности предприятий и, какследствие, к возможному разрушению всей ИС.Современная теория управления развитием говорит о том, что успехкорпораций (ИС) в конкурентной борьбе зависит от трех базовых группфакторов:1) Внутренниекомпетенции–качествовнутреннихэлементов,обеспечивающие корпорации (ИС) существенные, пороговые конкурентныепреимущества: качество управления (стратегического и оперативного),потенциал НИОКР, отработанные и эффективные бизнес-процессы, наличиеуникальных технологий, наличие квалифицированного персонала и др.2) Внешние компетенции – качество связей организации с внешниммиром: связи с поставщиками и потребителями, возможности лоббированияинтересов корпорации, способность в необходимом объеме привлекатьфинансовые ресурсы на выгодных условиях.3) Динамические способности – высокий инновационный потенциал,способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлятьзнаниями, способность быстро создавать необходимые активы и развивать их.63Таким образом, совокупность входящих в ИС предприятий должна вмаксимально возможной мере обеспечивать соответствие ИС перечисленнымтребованиям.