Диссертация (Организационно-экономический механизм обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России), страница 2

Одновременно с этим возникаетпотребность в оценке эффективной деятельности созданных структур, с цельюопределения их слабых направлений деятельности и, в дальнейшем,определения самостоятельных предприятий для включения в созданнуюинтегрированную структуру с целью усиления данных направлений.Заинтересованнымиучастникамипроцессавреализациирекорпоратизации, по причине усиления синергетического эффекта припроектировании и производстве ракетно-космической техники, являются:- федеральные органы исполнительной власти - по причине наиболееэффективного выполнения государственного заказа;- участники, в том числе указанные выше органы,- возможные покупатели акций основных и дочерних обществ ИСхолдингового типа;- дирекции указанных предприятий.Должной проработки вопросы рекорпоратизации предприятий ракетнокосмической промышленности в литературе не получили, что обосновывает8второй компонент актуальности темы исследования– актуальностьпредложения.Большой вклад в решение проблем создания эффективно работающих ИСхолдингового типа внесли следующие зарубежные исследователи: БильманнВольфганг, Г.

Амрин, Дж. Ритчи, К. Мода, Р. Анкофф, Ф. Эмери, Дж.Билмберри, Д. Хан. Также внесли свой вклад отечественные ученые,специалистов в области структурных преобразований в форме корпорацийхолдингового типа. Среди них можно выделить В.И. Агафонова, А.Б. Агеева,Э.А.Азроянц,М.В.Афанасьева,А.А.Бурдину,Ш.М.Валитова,О.Б. Веретенникову, А.В. Габова, А.А. Глушецкого, А.Р. Горбунова,Я.М.

Гританса, Ю.Г. Гусева, Н.Г. Данилочкину, О.Ф. Демченко, К.Б. Доброву,О.Н. Дмитриева, С.Х. Екшембиева, Б.Б. Ерзикян, Д.В. Жданова, М. Ильина,А.Ю. Казака, А.И. Канащенкова, Ю.А. Ковалькова, С.И. Косенко,М.И.Круглова,Н.Я.Куценко,В.И.Майданик,Ю.Н.Макарова,Ю.А. Милованова, Э.С. Минаева, И.М. Муракаева, С.А. Пономарева,Н.М. Федорову, А.С. Филиппова, А.А. Чурсина.

Также исследованиемпроблематики корпоратизации в ОПК (оборонно-промышленном комплексе)занималисьФГУПФГУП«ЦНИИ«Организация«Агат»,ЭИСУ»,ФГУПФГУПЦНИИмаш,«ГосНИИАС»,ОАО «Институт микроэкономики».Однако,несмотряназначительноеколичествовыполненныхисследований по корпоратизации и декорпоратизации предприятий, неотражены многие теоретические, методологические и методические аспектыосуществления процесса рекорпоратизации.Задача создания универсальных практических методик, технологий,механизмов обоснования рекорпоратизации предприятий в настоящее времяполностью не решена.Перечисленные обстоятельства обуславливают актуальность спроса наисследования в данном секторе экономики России.9Объектом диссертационного исследования выбраны предприятия РКПРоссии.Основной акцент в рамках проведенного исследования был сделан на ИСсосновнымобществом–ОАО«Корпорациякосмическихсистемспециального назначения «Комета».Предметомдиссертационногоисследованияслужитособенныйуправленческий регламент и его материализация в виде базовых компонентспециализированного организационно-экономического механизма.Цель диссертационного исследования состоит в разработке основныхкомпонент организационно-экономического механизма обоснования решенийпо рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленностиприменительно к современным российским условиям.Задачи диссертационного исследования.В рамках диссертационного исследования были сформулированы ирешены следующие задачи:1) идентифицировать институциональное состояние предприятий РКП иопределить реализованные схемы корпоратизации предприятий РКП, а такжепринципиальныеособенностисуществующихсистемуправленияинтегрированными структурами РКП;2)оценитьпринципиальныевозможностьиреализуемостьрекорпоратизации предприятий РКП;3) выявить типологическое многообразие проектов рекорпоратизациипредприятий РКП;4)сформироватьтребованиякорганизационно-экономическомумеханизму рекорпоратизации предприятий РКП в части обоснованияуправленческихрешенийиразработатьконцептуальныепринципырекорпоратизации предприятий;5) разработать структурный и процедурный облик организационноэкономического механизма обоснования управленческих решений порекорпоратизации предприятий РКП;106) содержательно поставить и формализовать задачи оптимизациипрограммы рекорпоратизации предприятий, а также разработать технологиюрешения данной задачи;7) апробировать выполненную разработку и оценить экономическуюцелесообразность ее внедрения.Научный аппарат диссертационного исследования.В процесседиссертационногоисследованиябылииспользованысовременный теоретический инструментарий научных исследований, в томчисле теорию организации, теорию иерархических систем, системный анализ,теорию менеджмента, теорию оптимизации, теорию множеств, теориюинформации,теориюорганизационногопроектированияиразвития,конфликтологию, теорию финансово-экономического анализа и ряд других.Результаты диссертационного исследования.Врезультатевыполнениядиссертационногоисследованиябылиполучены следующие научные результаты:1) оценка институционального состояния предприятий РКП и схемныеосновы его генезиса;2)оценкапринципиальныхвозможностииреализуемостирекорпоратизации предприятий РКП;3)типологическоемногообразиепроектоврекорпоратизациипредприятий РКП;4)требованиякорганизационно-экономическомумеханизмурекорпоратизации предприятий РКП (в части обоснования профильныхуправленческих решений) и концептуальные принципы рекорпоратизациипредприятий;5) структурный и процедурный облик организационно-экономическогомеханизма обоснования управленческих решений по рекорпоратизациипредприятий РКП;116) содержательная постановка и формализация задачи оптимизациипрограммы рекорпоратизации предприятий РКП, а также технология решенияданной задачи;7) доказательство инструментальной применимости разработки иэкономической целесообразности ее внедрения.Научная новизна диссертационного исследования в целом состоит ввыделенности новой области мезоуровневого управления комплексомпредприятийРКПуправленческогоРоссииивведенностирегламента,специализированногонаучнообоснованногоматериализованноговорганизационно-экономическоговидемеханизмауправления.Научная новизна диссертационного исследования в разрезе научныхрезультатов заключается в следующем:1) в привнесенности определенности типологии существующих ИС,оперирующих в РКП России, и в систематизированности сценарногопредставления генезиса их развития;2)ввыделенностиновоговидаинституциональногоразвитияпредприятий РКП России – их рекорпоратизации и в доказательностиконстатациипринципиальныхвозможностииреализуемостисоответствующего управленческого процесса;3) в типологированности многообразия проектов рекорпоратизациипредприятий РКП;4) в приданности квалиметрической определенности в отношенииорганизационно-экономического механизма обоснования управленческихрешенийивконцептуализациирекорпоратизационногоуправленияпредприятиями;5)всинтезированностиструктурногоипроцедурногообликаорганизационно-экономического механизма обоснования управленческихрешений по рекорпоратизации предприятий РКП;126) в приданности системотехнической определенности технологииоптимизации программы рекорпоратизации предприятий РКП;7) в примененности компьютерного полигона для доказательстваинструментальной применимости разработки и оценивания экономическойцелесообразности ее внедрения.Достоверностьрезультатовдиссертационногоисследованияобусловлена:- использованием достаточно полных и достоверных исходных данных;- применением позитивно зарекомендовавшего себя исследовательскогоинструментария;- согласованностью авторских научных построений и результатами сположениями, выдвигаемыми авторитетными теоретиками и практиками.Практическая ценность результатов диссертационного исследованияопределяетсятем,чтовнедрениепредлагаемогоорганизационно-экономического механизма позволит формировать решения относительнорекорпоратизации предприятий РКП с более высоким качеством за счет:- доведенности разработки до фазы методического инструментария;- универсальности разработки, применимой практически для всехпредприятий РКП России и управленческих ситуаций;- позитивной апробированности на репрезентативном полигоне;- приемлемой ресурсоемкости применения разработки.Использованиепредлагаемогоорганизационно-экономическогомеханизма позволит предприятиям ракетно-космической промышленности ируководству федеральных органов управления на практике повыситьобоснованность управленческих решений и достигать поставленных целейуправления.Апробация результатов диссертационного исследования.Основные положения диссертационного исследования докладывались на«XXXIXобщественно-научныхчтениях,посвященныхпамятиЮ.А.Гагарина» (Россия, г.

Гагарин, 2012), Международной научно-практической13конференции «Тенденции и перспективы развития современного научногознания» (Россия, г. Москва, 2013), Международной научно-практическойконференции «Инновационные и мультидисциплинарные проблемы науки иобразования в современном мире» (Россия, Москва, 2013), ряде НТС ФГУП«Организация «Агат» в период 2010-2014гг.Некоторые положения диссертационной работы обсуждались насовместном заседании Экспертного совета при Комитете по промышленностиГосударственной Думы Российской Федерации по развитию предприятийОПК; Общественного совета при Минпромторге Российской Федерации;Комиссии по молодежной политике Союза машиностроителей России иАссоциации «Лига содействия оборонным предприятиям» проведенном вГосударственной Думе Федерального Собрания Российской Федерациив апреле 2014 г.Диссертационное исследование проведено в рамках рубрикации паспортаспециальности:1) п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов,механизмов и инструментов функционирования экономики, организации иуправления хозяйственными образованиями в промышленности»;2) п.

1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленныхпредприятий, отраслей, комплексов»;3) п. 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решениюпроблем в области экономики, организации и управления отраслями ипредприятиями машиностроительного комплекса»;4) п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятийпромышленности».Использованиеивнедрениерезультатовдиссертационногоисследования.Результаты и выводы диссертационной работы использованы в ходевыполнения:141) НИР «Реформа» (заказчик – Федеральное космическое агентство(Роскосмос):- «Анализ и оценка процессов формирования рационального составаракетно-космической промышленности» (этап 1, 2011 г.);-«Исследованиетрансформацииорганизационно-технологическойструктуры ракетно-космической промышленности и методов корпоративногоуправления…» (этап 2, 2012 г.);- «Разработка концепции моделирования процессов оптимизации научнопроизводственного комплекса РКП для оценки эффективности различныхвариантовсозданиякрупныхкорпорацийсучетомэкономическойсоставляющей» (этап 2.1, 2013 г.);2) НИР «Опыт» (заказчик – Федеральное космическое агентство(Роскосмос):- «Системные исследования и разработка предложений по механизмам иметодам государственного управления в интегрированных структурахракетно-космической промышленности…» (этап 2, 2012 г.);-«Исследованиефункционированияопытаорганизационногоинтегрированныхструктурформированияиракетно-космическойпромышленности…» (этап 2.1, 2013 г.);3) НИР «Стратегия-Агат» (заказчик – ФГУП ЦНИИмаш):- Анализ состояния инновационного развития РКП и разработка…» (этап4, 2013 г.).Успешноевнедрениерезультатовразработкиофициальноподтверждается актами внедрения, полученными от ОАО «Корпорациякосмическихсистемспециальногоназначения«Комета»иФГУП«Организация «Агат».Авторскиепубликациипорезультатамдиссертационногоисследования.По итогам исследований и разработок, отраженных в настоящемдиссертационном исследовании опубликовано 7 работ общим объемом 3,5 п.л.15(авторский объем – 2,4 п.л.), в том числе 5 статей общим объемом 2,7 п.л.(авторский объем - 1,6 п.л.) в периодических изданиях, рекомендованных ВАКМинистерства образования и науки Российской Федерации.Поглавная аннотация.В первой главе представлен анализ управленческих особенностейсложившейся ситуации в сфере корпоратизации и институциональногоразвития предприятий РКП России применительно к современности.Анализируются реализуемые организационно-экономические схемыкорпоратизацииракетно-космическойпринципиальныеособенностипромышленности,существующихсистематакжеуправлениякорпорациями.