Диссертация (Разработка системы управления производственными рисками предприятия машиностроения), страница 13

На основе обсуждения высказанных идей утверждаетсяперечень факторов риска.5)Разработка системы показателей для анализа и оценки рисков. Наданном этапе разрабатываются показатели, которые позволят оценить степеньвлияния того или иного риска, а также критические значения для каждогофактора риска. По мнению автора, для оценки факторов риска промышленногопредприятия целесообразно использовать балльные оценки экспертов, так какони позволяют наиболее точно выразить количественную оценку риска.Экспертную оценку (R) предлагается производить по двум критериям:значимостьфактора(величинапоследствий,S)ичастотапроявления(вероятность, P).6)Построение профиля риска. На данном этапе специалисты поуправлению рисками совместно с экспертами строят профиль риска на основеутвержденного ранее перечня факторов риска с использованием разработаннойнапредыдущемдинамическойэтапесистемыхарактеристикойпоказателей.уровняПрофильэкономическойрискаявляетсябезопасностипредприятия, своеобразным динамическим представлением рискогенного обликапредприятия в виде ранжированного перечня факторов риска, рассматриваемых всовокупности с оценками возможности их проявления и размеров возможногоущерба.7)Разработкаантирисковыхмероприятий.Наданномэтапенаосновании построенного профиля риска осуществляется разработка программыпо предупреждению, минимизации или устранению последствий наиболеезначимых рисков.81Управление достижением результата.

Данный этап характеризуется8)постоянным мониторингом осуществления антирисковых мероприятий иоценкой уровня риска с учетом антирисковых мероприятий. На основанииполученной информации при необходимости осуществляются корректирующиедействия.Реализация организационныхмероприятийпоуправлению рискамипредприятия машиностроения осуществляется на основе организационнойструктуры, которая должна своевременно трансформироваться в соответствии сменяющимися внутренними и внешними факторами, что является важнымусловием реализации стратегии и тактики управления рисками и эффективнойдеятельностипредприятия[27].Авторомпредлагаетсяорганизационныймеханизм управления рисками на промышленном предприятии. Выполнениефункций по мониторингу, оценке и ранжированию рисков, осуществлениюантирисковых мероприятийдолжно стать постоянной обязанностью как ужесуществующих отделов, так и нового структурного подразделения аппаратауправления организации – отдела управления рисками.

Данное подразделениебудетаккумулироватьинформациюорисках,поступающуюизвсехподразделений компании, и выполнять мероприятия по снижению уровня риска.Во главе его стоит риск-менеджер, который занимается исключительнопроблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделенийв плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь иубытков. Риск-менеджер формирует организационную структуру управленияриском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции,связанные с этой деятельностью.Риск-менеджеру подчиняются несколько специалистов по управлениюрисками.

Кроме того, для оценки и анализа рисков привлекаются эксперты –руководители и специалисты подразделений предприятия, с деятельностьюкоторых связано возникновение оцениваемых факторов риска. На рисунке 13представлен организационный механизм управления рисками на промышленномпредприятии.82ПринципыСубъектуправления• Риск-менеджер• Специалистыпо управлениюрисками• ЭкспертыМетодыСпособыОбъектуправления• РискипромышленногопредприятияПоложения,инструкции,процедурыРисунок 13 – Организационный механизм управления рискамиВ рамках разработанной модели управления рисками автором предлагаетсяалгоритм управления рисками для предприятия машиностроения.

Блок-схемаалгоритма представлена на рисунке 14.83ВнутренняясредаВнешняясредаПредприятиеМониторинг предприятия, внешней ивнутренней средыРезультатымониторингаАнализ факторов и составление перечнярисковПереченьрисковОценка рисков и построение профилярискаНЕТОценка уровняриска вышекритическогоуровня: Rдо>RкрПотери от риска ПрискОценка затрат на проведениеантирисковых мероприятийПотери от рискабольше затрат наантирисковыемероприятия:Приск>ЗмеропрПрофиль рискаДАРазработка антирисковыхмероприятийНЕТПервоначальныйуровень риска RдоПеречень антирисковыхмероприятийЗатраты наантирисковыемероприятия ЗмеропрДАКонтрольвыполненияантирисковыхмероприятийФинальныйуровеньриска RпослеПрофиль рискас учетомантирисковыхмероприятийРисунок 14 – Блок-схема алгоритма управления рисками для предприятиямашиностроения84Информацияопеременных,характеризующихтекущеесостояниепредприятия, внешней и внутренней среды, собирается и перерабатываетсяблоком «Мониторинг предприятия, внешней и внутренней среды», а результатыпередаются в блок «Анализ факторов и составление перечня рисков».

При этомпериодичность мониторинга, состав и форма фиксации результатов обработкиинформации должны устанавливаться на достаточно длительный срок длявозможности сравнительного сопоставления при последующих итерациях анализариска.В блоке «Анализ факторов и составление перечня внешних и внутреннихрисков» эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих точекмониторингасправочнымиианализаданнымифактороврискаобрабатываетсяиснеобходимымипомощьюнормативно-разработанныхизакрепленных в нормативных документах методов.Полученныйврезультатеаналитическойработыпереченьрисковпередается в блок «Оценка рисков и построение профиля риска», в котором наосновании разработанной методики определяются:• первоначальный уровень риска Rдо;• профиль риска;• потери от риска Приск.Полученный профиль риска и первоначальный уровень риска Rдосравниваются с предыдущими данными и заданным критическим уровнем рискаRкр.

Если оказывается, что полученные на этот момент оценки уровня риска Rдосущественно не отличаются от предыдущих и не превышают установленного иутвержденного руководством предприятия порога критического уровня риска Rкр,алгоритм завершается передачей профиля риска с оценками рисков в архивпрофилей риска, выдачей рекомендаций о сроке проведения очередногоконтрольного цикла и возвращением в блок «Мониторинг предприятия, внешнейи внутренней среды».В противном случае требуется коррекция хода событий, для чегоинициируется выполнение функции «Разработка антирисковых мероприятий». В85данном блоке формируется перечень антирисковых мероприятий для наиболеекритичных для предприятия рисков, который передается в блок «Оценка затрат напроведение антирисковых мероприятий», в котором рассчитываются затраты напроведение спланированных на предыдущем этапе антирисковых мероприятийЗмеропр.Если рассчитанные затраты на проведение антирисковых мероприятийЗмеропр получатся выше потерь от риска Приск, то предполагается возвращение вблок «Разработка антирисковых мероприятий» для уточнения спланированныхантирисковых мероприятий или разработки новых, менее затратных дляпредприятия мероприятий и их последующей оценки в блоке «Оценка затрат напроведение антирисковых мероприятий».В противном случае осуществляется контроль выполнения спланированныхмероприятий, что предусмотрено блоком «Контроль выполнения антирисковыхмероприятий».

В данном блоке определяются:• финальный уровень риска Rпосле с учетом антирисковых мероприятий;• профиль риска с учетом антирисковых мероприятий.Разработанныйалгоритмуправлениярискамидляпредприятиямашиностроения предполагает непрерывный процесс управления риском напредприятии – это достигается за счет возвращения из блока «Контрольвыполнения антирисковых мероприятий» в блок «Мониторинг предприятия,внешней и внутренней среды».2.2 Разработка методики оценки рисковАвтором предлагается использовать экспертную оценку рисков (R),которую необходимо производить по двум критериям: значимость фактора(величина последствий, S) и частота проявления (вероятность, P):1; = >2 × <2 , (22)Z[где n – количество экспертов.286В качестве шкалы, по которой необходимо оценивать значения каждогокритерия при оценке рисков, предлагается использовать шкалу Харрингтона,состоящую из пяти интервалов – таблица 11.Таблица 11– Шкала Харрингтона№ п/п12345Интенсивность критериальногоЗначениесвойстваочень высокаях = 1,0 – 0,8высокаях = 0,8 – 0,63средняях = 0,63 – 0,37низкаях = 0,37 – 0,2очень низкаях = 0,2 – 0,00Средняя числовая оценка по шкале х = {0,9; 0,71; 0,5; 0,28; 0,1}Харрингтона:Соответственно оценивая такой показатель как уровень риска можносказать: «очень высокий уровень риска» (числовая оценка = 0,9) или «среднийуровень риска» (числовая оценка = 0,71) и т.

д. По отдельным показателям можноиспользовать дополнительно вербальное описание для каждого интервала шкалы.Помимоэкспертныхоценок,авторомпредлагаетсяиспользоватьколичественные методы оценки рисков.Для оценки рисков автором предлагается использовать модификациюпункты"хорошо"× 100(%)(2)пункты"хорошо" + пункты"плохо"индекса Элмери (2), рассмотренного в главе 1:ИндексЭлмери =В качестве пунктов «хорошо» предлагается использовать рисковыеситуации, когда производственный риск (ПрР) не реализовался.

В качествепунктов«плохо»необходиморассматриватьрисковыеситуации,когдапроизводственный риск (ПрР) реализовался. Тогда индекс Элмери дляситуации"ПрРнереализовался"× 100(%)(23)ситуации"ПрРнереализовался" ++ситуации"ПрРреализовался"производственных рисков примет вид:ИндексЭлмери(ПрР) =ПредложеннаяавтороммодификацияиндексаЭлмеридляпроизводственных рисков позволит оценить в процентном отношении частоту87возникновения рисковой ситуации и определить необходимость реализацииантирисковых мероприятий для производственных рисков [28].ДляколичественнойоценкипроизводственныхрисковавторомСООТВ("О" × 3 + "В" × 2 + "Р")× 100(%)(3)ВСЕ("О" × 3 + "В" × 2 + "Р")предлагается использовать и рассмотренный в главе 1 индекс ОВР (3):ИндексОВР =В качестве пунктов «СООТВЕТСТВУЕТ» также будут рисковые ситуации,когда риск не реализовался, а в качестве пунктов «ВСЕ» все рисковые ситуации.Модификацию индекса ОВР предлагается использовать для такогопроизводственного риска, как поступление материалов и комплектующихненадлежащегокачестваилисненадлежащимобразомоформленнымисопроводительными документами от поставщиков.

Тогда в качестве пунктов «О»,«В» и «Р» используются категории по ABC-классификации:• «О» – рисковые ситуации для материалов и комплектующих, отнесенных ккатегории A, т.е. наиболее критичных для производства продукции;• «В» – рисковые ситуации для материалов и комплектующих, отнесенных ккатегории B, т.е. обладающих средней важностью для производствапродукции;• «Р» – рисковые ситуации для материалов и комплектующих, отнесенных ккатегории C, т.е. наименее критичных для производства продукции;Тогда модифицированный индекс ОВР для производственных рисковРИСКНЕРЕАЛИЗОВАЛСЯ("A" × 3 + "B" × 2 + "C")× 100(%)(24)ВСЕ("A" × 3 + "B" × 2 + "C")примет следующий вид:ИндексОВР =Предложенная автором модификация индекса ОВР для производственныхрисков позволит учесть критичность для производства продукции материалов икомплектующих и выразить это в дополнительном увеличении веса рисковыхситуаций для материалов и комплектующих A, B, и C классов путем умноженияна баллы – 3, 2 и 1соответственно [28].88Также производственные риски предлагается оценивать с точки зрениявозможных потерь и убытков от реализации рисков.Наступление тех или иных производственных рисков приводит квозникновению потерь и убытков [29].