Диссертация (Разработка системы управления производственными рисками предприятия машиностроения), страница 12

= N / Фс.п.ф.где:отраслях материальногоN – объем выпущенной (реализованной)производства неодинаковы. Так, впродукции,руб.;СССР в 1975 году на 1 руб.стоимостьпроизводственных основных фондов Фс.п.ф.– среднегодоваяосновных производственных фондов,в целом по народному хозяйствуприходилось 45 коп. произведённого руб.национального дохода в фактическихценах, в промышленности – 50 коп., всельском хозяйстве – 36 коп., натранспорте и в связи – 13,4 коп., встроительстве – 1,18 руб.Фондоемкость (Кф.е.) – величинаобратная фондоотдаче.Кф.е. = Фс.п.ф. / NХарактеризует потребность в фонахна один рубль.Ки.м.

= N / Mгде:Коэффициент использованияМ – производственнаямощностьпроизводственной мощности (Ки.м.)(максимальновозможныйвыпускпродукции за год), руб.Уровень коэффициента износа производственного оборудования можетпоказать, в каком состоянии находятся производственные мощности предприятия:достаточно новые или уже значительно изношенные, и позволят принять решениео необходимости замены оборудования в качестве антирискового мероприятиядля риска остановок и аварий оборудования.71Важную информацию для анализа рисков производственного оборудованияможно получить из расчета коэффициента использования производственноймощности предприятия, которая показывает улучшение использования основныхфондов,способствуетувеличениюобъемавыпускапродукции,роступроизводительности труда, снижению себестоимости и увеличению прибыли,кроме того, ускоряется процесс обновления основных фондов и уменьшаютсяпотери от использования морально устаревшего оборудования (фондоотдача,степень загрузки основных фондов, доля бракованной продукции к общемуобъему производства и т.д.) [25].Таким образом, показатели оценки структуры, динамики и износа основныхфондов можно использовать в качестве показателей оценки рисков, связанных состановками и авариями оборудования, а также другими рисками основныхфондов.722 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ2.1 Разработка модели управления рискамиСистема управления рисками компании устанавливает единый порядок:идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков,мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшениюрисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроковдля компании.

Система управления рисками представляет собой системууправления, посредством которой компания может контролировать риски на всехуровнях (рисунок 9).Рисунок 9 – Функционирование системы управления рискамиАвтором предлагается система управления рисками для предприятиямашиностроения, состоящая из двух уровней. Для создания такой системынеобходимо задание плановых показателей как для всего предприятия, так и дляотдельных подразделений. Соответственно определяются факторы риска науровне предприятия – верхний (первый) уровень системы управления рисками.

Науровнеподразделенийформируетсянижний(второй)уровеньсистемы73управления рисками. На рисунке 10 представлена разработанная схемафункциональной модели подсистемы управления производственным риском.Отображенные на схеме функции соответствуют двум уровням: предприятия иподразделения.Первый и второй уровень системы управления рисками предприятиямашиностроения, с одной стороны, дополняют друг друга, а с другой – могутработать автономно. Совместная работа двух уровней наиболее эффективна иприводит к наилучшим результатам.Рисунок 10 – Функциональная модель системы управления рискамиК основным принципам управления рисками на уровне предприятия можноотнести следующие [12]:• система управления риском является частью процедур общего менеджментафирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы иинституциональным особенностям ее функционирования;• особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах,чтоподразумеваетвысокоспециализированныйхарактерпринятия решений в рамках системы управления риском;• приуправлениирискомследуетучитыватьвнешниеивнутренние74ограничения, что означает согласованиесоответствующих специальныхмероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;• в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политикапо управлению риском, что требует комплексного управления всеми рисками;• процесс управления риском носит динамический характер, что связано снепрерывнымхарактеромпринятиярешений,касающихсяуправления риском.Эти основные принципы характеризуют особенности системы управленияриском и в целом проявляются на практике во всех случаях.

При этом ихконкретная реализация может быть различной.К числу основных вариантов управления риском на уровне предприятияможно отнести следующие:• осторожный;• взвешенный;• рискованный.Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией фирмы.Так, если фирма ориентируется на завоевание рынка, она предпочтет рискованныйили взвешенный вариант управления риском. Если же фирма ориентируется насохранение ее сложившегося положения на рынке и на обеспечение своейфинансовой устойчивости, то ее выбор будет в пользу взвешенного илиосторожного варианта (таблица 10).Таблица 10 – Взаимосвязь стратегии развития фирмы и соответствующихвариантов управления рискамиСтратегия фирмыОсвоение новой рыночной нишиСохранение устойчивогофинансового положенияВариант управления рискамиРискованныйВзвешенныйВзвешенныйОсторожныйОсторожный вариант управления рисками выбирается фирмой в том случае,если ее руководство предпочитает минимизировать риск банкротства, потерипланируемого дохода или прибыли, появления и/или увеличения дополнительных75расходов.

С одной стороны, это понятно. Однако надо иметь в виду, что зачастуюименно более рискованные стратегии позволяют фирме вырваться из общегоокружения и освоить новую эффективную рыночную нишу [12].В систему управления рисками необходимо ввести следующие группыпоказателей: показатели уровня риска достижения цели, показатели значимостифакторов риска, показатели, характеризующие состояние факторов риска.Первая и вторая группы показателей основаны на формировании профиляриска. Построение профиля риска осуществляется на основе экспертноговыявления и оценивания списка релевантных факторов риска. Профиль рискаявляется динамической характеристикой уровня экономической безопасностипредприятия, своеобразным динамическим представлением рискогенного обликапредприятия в виде ранжированного перечня факторов риска, рассматриваемых всовокупности с оценками возможности их проявления и размеров возможныхпотерь.

Сравнение профилей, построенных в последовательные моментывремени, позволяет судить о характере и тенденциях изменения ситуации рискадля данного предприятия машиностроения и планировать на этой основеадекватные антирисковые мероприятия.Третья группа формируется из показателей, как уже существующих иотслеживаемых на предприятии, так и из вновь созданных. Причем, по мереуменьшения влияния определенного фактора риска, может быть принято решениеоб удалении (полном или частичном) показателей, отражающих состояниеданного фактора.

Возможность удаления показателей связана с эффектом кривойобучения, позволяющей прогнозировать самовоспроизводство достигнутогоуровня состояния фактора риска с меньшим уровнем контроля. Также этонеобходимо для высвобождения ресурсов и направление их на управление другимфактором риска, имеющим большее значение.Авторомпредлагаетсямодельпроцессауправлениярискаминапредприятии машиностроения, представленная на рисунках 11 и 12 (в стандартеIDEF0). Основными выходными параметрами данной модели являются [26]:76• профиль риска, представляющий собой перечень выявленных для предприятиямашиностроения факторов риска в совокупности с оценками каждого факторариска;• перечень антирисковых мероприятий для наиболее значимых для предприятияфакторов риска;• уровень риска (до) – первоначальный уровень риска для предприятиямашиностроения, который рассчитывается по следующей формуле:N∑RRдо =jj =1, (20)Nгде Rj – экспертная оценка j-го фактора риска;N – количество выявленных факторов риска.• уровень риска (после) – уровень риска после проведения предложенныхантирисковых мероприятий для предприятия машиностроения, которыйрассчитывается по следующей формуле:N∑ R′jRпосле =j =1N, (21)где R’j – экспертная оценка j-го фактора риска после проведения антирисковыхмероприятий;N – количество выявленных факторов риска.77Рисунок 11 – Контекстная диаграмма бизнес-процесса управления риском напредприятии машиностроения78Рисунок 12 – Декомпозиционная диаграмма бизнес-процесса управления риском на предприятии машиностроения79Данная модель состоит из нескольких связанных между собой этапов:1)Необходимоподобратькомандувысококвалифицированныхспециалистов, хорошо знающих рассматриваемую область деятельности и работупредприятия и способных разработать перечень возможных для него внешних ивнутренних рисков, а также оценить их влияние.По мнению автора, необходимо учитывать следующие основные требованияк участникам экспертизы для формирования оптимальной с точки зрениякачества и количества экспертной группы, чтобы получить качественныйрезультатееработы:высокийуровеньобщейэрудиции;высокийпрофессиональный уровень в оцениваемой области; способность перспективномыслить; восприимчивость инноваций; отсутствие субъективизма в отношенииоцениваемыхфактороврискаиидей;наличиепроизводственногоиисследовательского опыта в данной области.2)Послеподбораэкспертнойгруппытребуетсяподготовитьнеобходимый инструментарий для проведения исследования по сбору и анализуфакторов внешней и внутренней среды и выявлению рисков предприятия:программу исследования, анкету для опроса экспертов, методику, ключ кобработке и оценке его результатов, перечень необходимых для этоготехнических средств и программного обеспечения.Предлагаются следующие требования к форме и содержанию вопросованкетыдляопросаэкспертов:должнаиспользоватьсяобщепринятаятерминология формулировки вопросов; в формулировках не должно содержатьсясмысловой неопределенности; вопросы должны обеспечивать единственноетолкование; должна соблюдаться логичная последовательность вопросов.3)Сбор информации на основании данных внешней и внутренней средыс использованием выбранных технических и программных средств, анализ иструктурирование информации.4)Анализ полученной информации и построение на ее основанииперечня внешних и внутренних рисков, имеющих наибольшее значение дляконкретного предприятия.

На этом этапе к построению перечня рисков можно80привлекать группу отобранных экспертов, которая методом «мозгового штурма»будет осуществлять сбор и генерацию идей. При этом необходимо соблюдениеследующих условий: для высказывания как можно большего количества идей,мнений, оценок относительно потенциальных рисков предприятия стимулируетсямаксимальная активность экспертов; в адрес высказываемых идей не допускаетсяникакая критика.