Диссертация (Разработка системы управления производственными рисками предприятия машиностроения)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшегопрофессионального образования«Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А.Соловьева»На правах рукописиСбитнева Анна НиколаевнаРАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИРИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами –промышленность)Диссертация на соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель –кандидат технических наук,профессор Э.А.

МихайловаРыбинск – 20142СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ31 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ121.1 Общая характеристика управления рисками. Понятие риска121.2 Классификация рисков211.3 Актуальность производственных рисков371.4 Анализ существующих методик оценки рисков432 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ75ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ2.1 Разработка модели управления рисками722.2 Разработка методики оценки рисков852.3 Определение методики снижения рисков предприятия95машиностроения3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ101ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ОАО «ОДК – ГТ»3.1 Общая характеристика предприятия1013.2 Классификация рисков по центрам ответственности за риски1053.3 Реализация методик оценки и снижения риска в производстве1103.4 Использование разработанной модели процесса управления рисками 135предприятия машиностроенияЗАКЛЮЧЕНИЕ142СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ144ПРИЛОЖЕНИЕ А157ПРИЛОЖЕНИЕ Б159ПРИЛОЖЕНИЕ В162ПРИЛОЖЕНИЕ Г167ПРИЛОЖЕНИЕ Д1713ВВЕДЕНИЕАктуальностьтемынастоящегодиссертационногоисследованияопределяется тем, что в условиях современной российской действительностиметоды менеджмента, которые часто используются на предприятиях, необеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большейстепени, на относительно стабильную внешнюю среду.

Увеличение динамикивнешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнениерешений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострениеконкуренции, предъявляют повышенные требования к системе управленияпредприятием.Требуетсявноситьизменениявсуществующиесистемыуправления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встаетвопрос о поиске критериев, по которым возможно было бы искать новуюфункцию управления. Правомерно утверждать, что одним из таких критериевможет стать уровень производственного риска. Выявление и оценка факторовпроизводственного риска позволяет определить направления, на которыхнеобходимо сосредоточить управленческие ресурсы предприятия, и наоборот,направления, из которых можно освободить часть ресурсов.Предприятия машиностроения в условиях усиления конкуренции наотечественном и мировом рынках, вступления России во Всемирную торговуюорганизацию особенно остро столкнулись с необходимостью совершенствованиясистемы управления для повышения эффективности производственного процессаи принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности.

Основойдля изменений может стать система управления рисками, которая позволитпредприятию заранее спрогнозировать возможные неблагоприятные ситуации ипредпринять меры по уменьшению их воздействия, а значит всегда быть готовымк самому неблагоприятному исходу, и, таким образом, получить конкурентноепреимущество на рынке.Таким образом, актуальным является разработка системы управлениярисками для предприятия машиностроения, так как риском можно управлять, т. е.4проводить определенные мероприятия по его снижению.

Для этого необходимоидентифицировать факторы, влияющие на уровень риска. Факторы внешние дляпредприятияподдаются(вбольшинствеслучаев)толькомониторингу.Факторами внутренними можно управлять, т. е. проводить мероприятия по ихулучшению.

Также необходимо осуществить разработку действенной концепцииуправления рисками предприятий реального сектора экономики, выполненной сучетом присущих этим предприятиям условий хозяйствования, оперирующейпривычнымиотраслевымипонятиямиитерминамиигарантирующейположительные результаты в приемлемые сроки, при приемлемых финансовыхвложениях. Разработка информационной системы позволит автоматизироватьпроцесс управления рисками на промышленном предприятии, сделать егомаксимально эффективным.Степень разработанности проблемы. Проблеме управления рискамипосвящены научные труды многих ученых: Бачкаи Т., Брейли Р., Бэйли Дж.,Месена Д., Хьюса С., Рэдхэда К., Бартона Т., Альгина А.П., Грабового П.Г.,Петрова С.М., Лапусты М.Г., Шаршуковой Л.Г., Петракова Н.Я., Ротаря В.И.,Клейнера Г.Б., Качалова Р.М., Гранатурова В.М., Лагоши Б.А., Балабанова И.Т.,Багиевой М.Н., Большова А.В., Бурениной Г.А., Титова В.В., Човушян Э.О.,Хохлова Н.В., Уткина Э.А., Сидельникова Ю.В., Бадаловой А.Г.

и других.Исследования, в той или иной степени затрагивающие вопросы оценки,прогнозирования и управления рисками проводились Афанасьевой О.А.,Беликовым А.Д., Савицкой Г.В., Чернышевой Ю.Г., Шереметом А.Д., ГрачевойМ.В., Двас Г.В., Котовым В.В., Миэринь Л.А., Плотниковым А.Н., СерегинымЕ.В., Ховановым Н.В., Хомкаловым Г.В., Черновым В.А. и другими.Однако большинство работ, как отечественных, так и зарубежныхспециалистов, сводятся, как правило, к задачам управления финансовыми,инвестиционными или страховыми рисками.Несмотря на то, что в последние годы интерес к вопросам управлениярисками со стороны ученых и практиков значительно возрос, по-прежнему малоисследованийпосвященовопросамуправлениярискамипредприятий5машиностроения.

В данном диссертационном исследовании акцент сделан напроблеме управления рисками предприятия машиностроения, в первую очередьпроизводственными рисками.Цель диссертационного исследования состоит в разработке системыуправленияпроизводственнымирискамипредприятиямашиностроения,включающей в себя методики оценки рисков и их снижения, а также модельпроцессауправлениярискамииотвечающейсовременнымусловиямфункционирования предприятий машиностроения.Для достижения указанной цели сформулирован и решен комплекс научноприкладных задач:1. Провестианализсодержанияэкономическихкатегорий:рискипроизводственный риск, применяемых в России и за рубежом методов оценкирисковпромышленныхпредприятий,предложитьихсравнительнуюхарактеристику, что позволит определить их адекватность и практическуюпригодность для отечественных предприятий машиностроения.2.

Предложить классификацию рисков по центрам ответственности за риски,котораяпозволитчеткоопределитьподразделениепредприятиямашиностроения, ответственное за реализацию того или иного риска.3. Разработать модель процесса управления производственными рисками дляпредприятия машиностроения, которая, используя системный подход куправлениюпроизводственнымирискамииучитываяособенностипредприятий машиностроения, позволит поддерживать процесс управленияпроизводственными рисками на всех этапах от идентификации рисков доконтроля выполнения антирисковых мероприятий.4.

Разработать методику оценки производственных рисков для предприятиямашиностроения,обеспечивающуюточностьколичественнойоценкипроизводственных рисков и потерь от их реализации за счет учетаособенностей крупных предприятий машиностроения.5. Разработать методику снижения производственных рисков в виде концепциипланированиясучетомриска,позволяющуюменеджментуточно6прогнозировать риски для каждой поставленной перед предприятием цели иразрабатывать адекватные программы антирисковых мероприятий на всехуровнях управления.6. Провести апробирование предложенных классификации рисков, моделипроцесса управления рисками и методик оценки и снижения рисков напредприятии машиностроения с целью повышения устойчивости предприятияв условиях нестабильной среды функционирования.Объектом исследования являются крупные отечественные предприятиямашиностроения.Предметом исследования являются экономико-управленческие отношениявпроцессеуправленияпроизводственнымирискаминапредприятиимашиностроения.Теоретико-методологическую базу исследования составили научныетруды российских и зарубежных ученых и стандарты по вопросам классификациирисков, методов оценки и снижения рисков, управления производственнымирисками.

В качестве научной базы для исследования использованы: современныеаналитические методы, теория вероятностей и математическая статистика,менеджмент, теория принятия решений, теория риска, а также методы системногоанализа и финансово-экономического анализа, позволившие в комплексе решитьзадачи разработки системы управления производственными рисками дляпредприятия машиностроения, которая позволит значительно снизить влияниенеопределенности внешней и внутренней среды и повысить эффективностьдеятельности предприятия.Информационную и эмпирическую базу исследования составилистатистические данные федеральной службы государственной статистики,открытые данные консалтинговых компаний МсКлшеу и других, обследованияжурналов «Финансовый директор», «Управление риском», материалы поразвитию отечественных предприятий машиностроения, материалы научнопрактических конференций и семинаров.7Область исследования соответствует требованиям паспорта номенклатурыспециальностейМинистерстванаучныхработниковобразованияинаукиВысшейаттестационнойРоссийскойФедерациикомиссии08.00.05–«Экономика и управление народным хозяйством»: 1.Экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями, комплексами:1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов иинструментовфункционированияэкономики,организациииуправленияразвитияэкономикихозяйственными образованиями.1.1.2Формированиемеханизмовустойчивогопромышленных отраслей, комплексов, предприятий.1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования напромышленных предприятиях, отраслях и комплексах.1.1.11 Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов.Научнаяновизнадиссертационногоисследования.Впроцессеисследования получены следующие теоретические и практические результаты,определяющие научную новизну и выносимые на защиту:1.

Уточнено понятие риска и разработана классификация рисков по центрамответственностизариски,позволяющаячеткоопределить,какоеподразделение предприятия машиностроения, осуществляя тот или иной виддеятельности, отвечает за реализацию конкретного риска по даннойклассификации, а также сделать максимально эффективными сбор и анализинформации о рисках предприятия машиностроения.2. Разработана модель процесса управления производственными рисками дляпредприятия машиностроения, выходными параметрами которой будут:профиль риска, перечень антирисковых мероприятий, уровень риска до ипосле мероприятий.