Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России), страница 7

При этом вкачестве целей управления были выделены:− максимизация прибыльности предприятия промышленности и предприятийпоставщиков управленческих информационных технологий;− максимальное отдаление предприятия промышленности и предприятийпоставщиков управленческих информационных технологий от состояния финансовой несостоятельности (банкротства);− максимизация величины превышения чистых активов предприятия промышленности и предприятий-поставщиков управленческих информационных технологийнад размерами первоначального капитала предприятия.Формализованная задача оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности Россииимеет вид условной скалярной оптимизации и в некотором степени трансформирует содержательную постановку управленческой задачи, переведя ограниченную снизу величину чистойприбыли в обеспечение недопущения занижения ее относительно заданного уровня.Структура технологии оптимизации включает в себя последовательное выполнениеследующих этапов:− формирование показателей состояния предприятия промышленности, системыограничений и критериев эффективности;− формирование множества варьируемых управленческих решений в части вариантов проектов и комплексов проектов− планирование и проведение компьютерного эксперимента по оценке ожидаемыхпоследствий реализации управленческих решений;− отсеивание недопустимых управленческих решений;− выбор предпочтительных управленческих решений;− управленческая интерпретация результатов компьютерного эксперимента.9) Технология оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности предполагает использование экономико-математического инструментария.

Прогнозирование значений показателейсостояния (величины чистой прибыли (убытков), величины баланса наличности и величиныпревышения стоимости чистых активов над величиной первоначального капитала) проводилось с применением модельного метода прогнозирования. По ряду преимуществ в качествеинструмента для прогнозирования финансово-экономических результатов производственнохозяйственной деятельности был выбран программный продукт, реализованный в программной среде Microsoft Excel.10) В рамках оценивания чувствительности и проведения эксперимента была выявлена чувствительность финансово-экономических результатов деятельности предприятияпромышленности к изменениям в его управляющей системе, связанными с удорожаниемстоимости внедрения комплекса проектов по развитию управленческих информационных технологий.11) В значительной степени последовательность и/или параллельность внедрениягруппы управленческих новаций зависит от потребностей предприятия и уже существующих иприменяемых на нем управленческих информационных технологий, в т.ч.

информационныхсистем, однако были выделены типовые случаи и сформулированы по ним рекомендации.12) Экономические эффекты от внедрения разработки множественны. Так, в частности, эффективность разработки выражается в значительном увеличении чистой прибыли.Таким образом, совокупность полученных научных и научно-прикладных результатов представляет собой принципиально новое, целостное и законченное решениеактуальной задачи разработки организационно-экономического механизма полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.Решение этой актуальной задачи имеет важное научное и социальноэкономическое значение, а также позволяет привнести существенный положительныйвклад в решение проблемы эффективного внедрения и использования управленческихинформационных технологий.23АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ1.

Курабцева Н.Е. Учет человеческого фактора при внедрении информационных технологий на предприятиях. Сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук». – Новосибирск: ЦРНС - Изд-во «СИБПРИНТ», 2009. Ч. 3. С. 61-66. (0,29 п.л.).2. Курабцева Н.Е. Предпосылки и проблемы применения информационных технологийв управленческой сфере предприятия. – Статьи и тезисы докладов 2-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике», г.

Пятигорск / Международная академия финансовыхтехнологий. – Пятигорск: Изд-во МАФТ, 2009. Ч. 1. С. 702-705. (0,25 п.л.).3. Курабцева Н.Е. Применение информационных технологий в управленческой сферепредприятия. – Научный альманах. Выпуск 12: Материалы V Научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Управленческие новации в экономике».

20-28 апреля 2009г. – М.: Доброе слово, 2009. – с. 146-152. (0,41 п.л.).4. Курабцева Н.Е. Внедрение управленческих информационных технологий на предприятиях. – Материалы научно-практической интернет-конференции (с международным участием) «Социокультурные факторы инновационного развития организации». – М.: Комлайнтрейд, 2009. – с.162-166. (0,28 п.л.).5. Курабцева Н.Е. Основные подходы к оценке эффективности внедрения информационных технологий на предприятии.

– Научный альманах. Выпуск 14: Материалы VI Научнопрактической конференции молодых ученых и студентов «Управленческие новации в экономике». – М.: Доброе слово, 2010. – с.16-19. (0,25 п.л.).6. Курабцева Н.Е. Формирование структурного представления организационноэкономического механизма полипроектного развития управляющей системы предприятия промышленности России. – Материалы VI Научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Инновационное развитие современной экономики: теория и практика».– М.: НП «Центр развития современных образовательных технологий», 2010. Т. 1.

С. 82-84.(0,13 п.л.).7. Курабцева Н.Е. Управление рисками при полипроектном развитии управляющей системы предприятия промышленности в части внедрения информационных технологий. – Научный альманах. Выпуск 15: Материалы VII Научно-практической конференции молодых ученыхи студентов «Инновационный менеджмент в аэрокосмической промышленности».

– М.: Доброеслово, 2011. – с.21-25. (0,25 п.л.).8. Курабцева Н.Е. Актуальность разработки организационно-экономического механизмаполипроектного развития управляющей системы предприятия промышленности России // Вопросы экономики и права. 2011. №2. С. 187-190. (0,5 п.л.).9. Курабцева Н.Е. Оптимизация комплекса проектов развития информационного потенциала управляющей системы предприятия промышленности России // Вопросы экономики иправа.

2011. №3. С. 127-131. (0,5 п.л.).© Н.Е. Курабцева, 2013.Оригинал-макет издания подготовлен автором.Объем 1,5 п.л. Формат 84х108 1/32. Бумага офсетная. Тир. 100 экз.Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии.24.