Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России), страница 4

Всезависит от финансовых, временных и трудовых ресурсов предприятия.Организационно-экономический механизм полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России предлагается трактовать, с учетом опыта интерпретации механизмов, как совокупность объектов и субъектов, связанных между собойразличными видами связей, а также совокупность методов и способов, которые дают управленческому персоналу предприятия промышленности возможность развивать УИТ с цельюповышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия иулучшения его финансово-экономических показателей.

Организационно-экономический механизм полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности Россиидолжен обеспечивать достижение финансово-экономических результатов и показателей финансово-экономического состояния предприятия, не уступающих некоторым априорно заданным.Построение организационно-экономического механизма сопряжено с рядом трудностей.9Рис. 1. Программа развития управленческих информационных технологийприменительно к предприятию промышленности РоссииРис.

2. Представление развития управленческих информационныхтехнологий на предприятии промышленности в пространствестадий жизненного цикла и времени10Во-первых, дирекция предприятия промышленности в большинстве случаев не способна четко определить цель, которую планируется достигнуть с использованием организационно-экономического механизма полипроектного развития.Во-вторых, лица, заказывающие разработку организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ, как правило, не могут ввести обоснованных требованийпо качеству управления, реализуемого управляющей системой, в том числе вследствие недостаточной квалифицированности в области проектирования управляющих систем и различных видов их обеспечения.В-третьих, возникает значительная неопределенность, связанная с финансированием разработки, внедрения и обеспечения функционирования.В-четвертых, не представляется возможным досконально оценить важность различных видов обеспечения для выполнения конкретного проекта.Однако, невзирая на отмеченные сложности и одновременно неприемлемость отказавообще от введения требований к организационно-экономическому механизму полипроектногоразвития УИТ применительно к предприятию промышленности России, невозможно из-за того,что такой отказ будет означать заведомую фактическую приемлемость любого научнопроектного решения.Сформулируем требования к организационно-экономическому механизму полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России.

Значительнаячасть этих требований будет носить качественный или опосредованный характер.Первое требование – легитимность разработки, соблюдение непротивоправностиуправленческой деятельности.Второе требование – отсутствие противоречия основам научного знания.Третье требование - внедрение организационно-экономического механизма должнопривести к совершенствованию процесса управления ресурсами предприятия на основе применения УИТ и более оперативному принятию эффективных управленческих решений: организационно-экономический механизм должен обеспечить повышение качества управления,привести к повышению оперативности, устойчивости, прибыльности и других показателейэффективности функционирования предприятия.Четвертое требование - соответствие уровня квалификации управленческого персонала, способного грамотно и полно сформулировать требования к УИТ для поставщика УИТ,принимать активное участие во внедрении УИТ со стороны предприятия-заказчика УИТ, эффективно использовать функционал УИТ после внедрения.Пятое требование – ограничение общего уровня издержек на внедрение организационно-экономического механизма некоторым заранее установленным пределом в стоимостномвыражении.Шестое требование – обеспечение сроков окупаемости проектов по развитию УИТ непозднее чем через 3-5 лет с момента начала их реализации.Седьмое требование – постепенное развитие УИТ на предприятии промышленности.Восьмым требованием является создание целостного информационного пространства на предприятии – единой интегрированной базы данных.В обеспечение соблюдения определенных и описанных требований к организационно-экономическому механизму полипроектного развития УИТ применительно к предприятиюпромышленности сформулируем основные концептуальные (методологические) принципы –правила, на основе которых проектируется организационно-экономический механизм.Первый принцип – принцип легитимности и этичности разработки, т.е.

законности иэтичности всех действий, осуществляемых в рамках проектов по развитию УИТ применительно к предприятию промышленности России.Второй принцип – принцип научности, т.е. достигается соответствие проектных решений базовым конструкциям фундаментальных научных теорий в целях обеспечения достоверности исследования.Третий принцип – принцип технико-экономического обоснования управленческих решений, т.е. проектирование организационно-экономического механизма в триединстве среды,структуры и процедуры.Четвертый принцип – принцип обязательности обоснования необходимости реализации конкретного проекта по развитию УИТ в данный конкретный момент времени.Пятый принцип – принцип ориентированности на конечный результат, т.е. четкоеформулирование целей развития и предполагаемых результатов.11Шестой принцип – принцип компромиссности учета основных интересов (целей и запрещений) основных заинтересованных лиц, т.е.

учет основных целей и основных запрещенийлиц, интересы которых не могут быть игнорированы при внедрении управленческих новаций всфере УИТ на предприятии.Седьмой принцип – принцип возможности моделирования, т.е. проекты по развитиюУИТ должны быть сформированы таким образом, чтобы была возможность моделированияфункциональности модулей и блоков управляющей системы на всех стадиях проектов дляпрогнозирования результатов проектов, сокращения рисков неудачных реализаций и получения нежелательных результатов или недостижения конечных целей проектов.Восьмой принцип – принцип ситуационной специфицированности, т.е.

принятие вовнимание специфики кризисной ситуации в современной России, характеризуемой высокойдинамичностью и недетерминированностью условий осуществления производственнохозяйственной деятельности, сокращением затрат на развитие.Девятый принцип – принцип введения протяженного горизонта управления, т.е.обоснование необходимости реализации проектов по развитию УИТ для некоторого протяженного горизонта управления.Десятый принцип – принцип возможности внесения корректировок, т.е.

проект должен корректироваться, если на одной из стадий реализации проекта выявлено, что при данномсоставе требований, программе и ресурсах не могут быть достигнуты конечные цели проекта.Одиннадцатый принцип – принцип оптимального реинжиниринга процессов на предприятии, т.е.

учет того, что при проектном развитии управляющей системы предприятия необходимо учесть ранее сложившуюся структуру управления и максимально использовать все ееположительные свойства.Двенадцатый принцип - принцип иерархичности, т.е. необходимость разработки проектов «сверху вниз».Тринадцатый принцип – принцип достаточности ресурсов, т.е. достаточности всехвидов обеспечения для реализации определенного набора проектов в данный конкретныймомент времени (грамотное и своевременное планирование ресурсов).В организационно-экономическом механизме полипроектного развития УИТ в планеего конкретизации в общем случае рассмотрены совместно функционирующие внутренний ивнешний по отношению к управляющей системе предприятия механизмы. Возможность рассмотрения внутренней составляющей организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России весьма ограничена по причине большого многообразия организационных структур предприятий промышленности.

Для формирования организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России научно обоснованы и описаны: среда функционирования внутренней и внешней составляющих организационноэкономического механизма, а также сопряженность сред; структура внутренней и внешнейсоставляющих организационно-экономического механизма; совмещенная процедура функционирования организационно-экономического механизма.Среда функционирования организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России является смешанной(многокомпонентной), в состав нее входят следующие: законодательная, договорная, административная и интеллектуальная компоненты.

Наибольшее влияние на среду функционирования оказывают договорная (для внешней составляющей механизма) и административная (длявнутренней составляющей механизма) компоненты. Место сопряженности сред функционирования внутреннего и внешнего организационно-экономического механизма полипроектногоразвития УИТ – дирекция предприятия промышленности.В контексте структурного проектирования организационно-экономического механизмабыли выделены основные оперирующие стороны и связи между ними.Детальная структура внешнего организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России представленана рис. 3.Основными оперирующими сторонами внешнего организационно-экономическогомеханизма полипроектного развития УИТ являются: непосредственно само предприятие промышленности России – заказчик УИТ; поставщики УИТ.

Могут появляться и другие оперирующие стороны, например, кредитные учреждения. Между оперирующими сторонами возникаютразличные связи: денежные (финансовые); информационные; материальные.12Рис. 3. Структура внешнего организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятиюпромышленности России13Инициатором предложения внедрять УИТ на предприятии может быть как самопредприятие промышленности, так и поставщик УИТ.Внутренняя культура каждого предприятия и условия внедрения УИТ являются уникальными для каждого предприятия. Между тем, в связи с тем, что в диссертационном исследовании рассматривается типизированное предприятие промышленности на рис.

4 представлена структура внутренней составляющей организационно-экономического механизма на основании рассмотрения типизированной организационной структуры предприятия.Реализацию конкретного проекта по развитию УИТ осуществляет группа работников,в которую входят координационный комитет, руководитель рабочей группы и непосредственнорабочая группа.Инициаторами проектов по развитию УИТ могут быть как члены координационногокомитета, так и сотрудники подразделений предприятия. В первом случае координационныйкомитет дает поручение рабочей группе, во втором случае – руководитель подразделенияинициатора подает предложение на рассмотрение в координационный комитет.Председателем координационного комитета является генеральный директор предприятия промышленности.