Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России), страница 6

Представимуправленческие решения в виде вектора Gi(t), состав и размерность которого выбираются прирешении управленческой задачи.Формализация состава внешних по отношению к системе управления воздействий.Введем универсальное представление внешних воздействий в виде вектора Ji(t).Формирование системы ограничений. Для данной управленческой задачи возникаютследующие ограничения, вытекающие из запрещений, введенных при осуществлении содержательной постановки управленческой задачи, которые включают предельные ограничения попоказателям состояния и ограничения по допустимым управленческим решениям, задаваемыеобластью допустимых значений:() ≥ доп (); ∈ [ тек + , ];⎧ ⎪ () ≥ доп (); ∈ [ тек + , ];доп⎨ () ≥ (); ∈ [ тек + , ];⎪доп()⎩ доп ∈ (); ∈ [ тек , ];где K 1i(t) - минимально допустимая величина чистой прибыли i-го предприятия запериод [tтек.

+ δ, T];допK 2i(t) – минимально допустимая величина баланса наличности i-го предприятия запериод [tтек + δ, T];допK 3i(t) – минимально допустимая величина чистых активов i-го предприятия за период [tтек + δ, T];допGi (t) – допустимые управленческие воздействия для i-го предприятия в момент времени t.Формирование критерия эффективности (оптимизации). Критерий эффективности Eотождествим с показателями состояния объекта управления K: E(t) ≡ Ki(t).Компоненты критерия эффективности примут следующий вид:E(t) = {K1i(t), K2i(t), K3i(t)}.19Тогда в формализованном виде оптимизационная управленческая задача принимаетследующий вид:() �⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯� ( тек ),… , (−)при условии того, что:() ≥ доп (); ∈ [ тек + , ];⎧ ⎪ () ≥ доп (); ∈ [ тек + , ];доп()≥⎨ (); ∈ [ тек + , ];⎪доп()∈⎩ (); ∈ [ тек , ];В силу принципиальной неразрешимости задачи векторной оптимизации применим метод ее скаляризации, основанный на переводе всех компонент критерия эффективности, кроме одной (K11), в ограничения.

Формализованная задача тогда приобретет вид задачи условной скалярной оптимизации и в некоторой степени трансформирует содержательную постановку управленческой задачи, переведя ограниченную снизу максимизацию величины чистойприбыли предприятия промышленности в обеспечение недопущения занижения ее относительно заданного уровня. Остальные компоненты критерия эффективности наложатся на ранее введенные ограничения и формализованная задача оптимизации комплекса проектовразвития УИТ применительно к предприятию промышленности приобретает следующий вид: [, ( тек ), … , ( − ), ( тек ), … , ()] �⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯� ( тек ),… , ()при условии того, что:доп⎧ () ≥ (); ∈ ( тек ; ]⎪ () ≥ доп (); ∈ ( тек ; ];доп⎨ () ≥ (); ∈ ( тек ; ];⎪ ()доп(); ∈ [ тек , ].∈⎩ Для обеспечения корректной оптимизации по прогнозным значениям детерминируемпоказатели состояния, придав им характер математических ожиданий.Из общей управленческой задачи могут быть получены частные управленческие задачи одним из следующих способов:1) выбором в качестве оптимизирующих только части управленческих решений, а невсего их множества;2) выбором некоторого фиксированного интервала управления (например, задачаформирования трехлетней программы развития УИТ применительно к предприятию промышленности России);3) выбором ограниченного перечня показателей состояния, при котором некоторые показатели состояния исключаются из рассмотрения и тем самым система ограничений смягчается.Для решения управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития УИТприменительно к предприятию промышленности предложена рамочная процедура выполнения технико-экономического обоснования.Данная процедура предусматривает реализацию следующих этапов:− формирование показателей состояния предприятия промышленности, системыограничений и критериев эффективности;− формирование множества варьируемых управленческих решений в части вариантов проектов и их комплексов (взаимосвязанных проектов);− планирование и проведение компьютерного эксперимента по оценке ожидаемыхпоследствий реализации управленческих решений;− отсеивание недопустимых управленческих решений;− выбор предпочтительных управленческих решений;− управленческая интерпретация результатов компьютерного эксперимента.Целесообразным является применение рамочной типовой процедуры решенияуправленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития УИТ, предусматривающейчастичное перепроектирование содержательной постановки и формализации управленческойзадачи оптимизации комплекса проектов развития УИТ с учетом экономического содержанияреальной управленческой задачи и условий ее решения, а также проведение компьютерногоэксперимента.20Универсальность разработанной технологии оптимизации комплекса проектов развития УИТ применительно к предприятию промышленности состоит в типизации этапов техникоэкономического обоснования управленческих решений при формировании комплекса проектов.В качестве методического исследовательского полигона рассматривалось типизированное предприятие промышленности, имеющее характерное сходство с ФГУП «НПО Астрофизика».Состав проведенных методических исследований:− оценивание чувствительности финансово-экономических результатов деятельности предприятия промышленности к изменениям в его управляющей системе;− обоснование предпочтительной последовательности внедрения группы управленческих новаций;− оценивание предпочтительной параллельности внедрения группы управленческих новаций;− оценивание ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки.Определенная в ходе проведения компьютерных экспериментов эффективностьвнедрения разработки подтвердила экономическую целесообразность практической реализации результатов диссертационного исследования.ЗАКЛЮЧЕНИЕИзложенные в диссертационном исследовании результаты дают основания сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации:1) Управляющая система предприятия промышленности критична для предприятийпромышленности и, соответственно, ее развитие – одна из ключевых задач дирекций предприятий.

Одним из ключевых аспектов развития управляющей системы предприятия промышленности является развитие ее информационного потенциала. В составе информационногопотенциала в данном диссертационном исследовании условно выделены следующие составляющие: замена и/или обновление программных продуктов, программного и аппаратногообеспечения, актуализирование и/или изменение состава информации баз данных, обучениеперсонала. Вопросы управления персоналом при разработке организационно-экономическогомеханизма выходят за рамки диссертационного исследования, т.к. представляют собой отдельную область исследования.

В диссертационном исследовании рассматривается информационный потенциал в части развития управленческих информационных технологий.2) Информационный потенциал управляющей системы большинства предприятийпромышленности России ныне характеризуется низким уровнем. При этом до настоящего момента не существовало механизмов полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России, отсутствует теоретическое решение построения организационно-экономического механизма для современногопредприятия промышленности. В этой области существовал только плохо систематизированный опыт предприятий-разработчиков управленческих информационных технологий и предприятий, на которых они внедрялись с той или иной долей успеха.

Потребность в разработкетакого механизма испытывают сами предприятия промышленности (заказчики внедренияуправленческих информационных технологий); предприятия, осуществляющие разработку ивнедрение управленческих информационных технологий (поставщики ИТ-решений); государство.3) Под полипроектным развитием управленческих информационных технологий понимается развитие двух или более взаимосвязанных между собой оптимальным образом проектов, т.е.

развитие рассматривается через призму комплексно связанных между собой проектов. Основными обусловленностями полипроектного развития управленческих информационных технологий, как наиболее приемлемого являются следующие:− необходимость обеспечения непрерывности протекания производственнохозяйственных процессов на предприятии;− инициаторами проектов развития управленческих информационных технологийна предприятии являются сотрудники разных подразделений предприятия. Исполнителями - могут быть разные поставщики управленческих информационныхтехнологий. Развитие управленческих информационных технологий необходимо21осуществлять, основываясь на комплексной оптимизации проектов: внутрипроектной и межпроектной;− ограниченность ресурсов;− длительность;− неопределенность и возникающие в связи с ней риски.4) Под организационно-экономическим механизмом полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России в диссертационном исследовании понимается совокупность объектов и субъектов, связанных между собой различными видами связей, а также совокупность методов и способов, которые дают дирекции предприятия промышленности возможность развивать управленческиеинформационные технологии на предприятии с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и улучшения его финансово-экономическихпоказателей.5) Для формирования организационно-экономического механизма были сформулированы требования к механизму.

Совокупность базовых проектных решений воплощена вразработанных концептуальных (методологических) принципах.6) В организационно-экономическом механизме в плане его конкретизации в общемслучае рассмотрены совместно функционирующие внутренний и внешний по отношению куправляющей системе предприятия механизмы. Возможность рассмотрения внутренней составляющей организационно-экономического механизма полипроектного развития применительно к предприятию промышленности России весьма ограничена по причине большого многообразия организационных структур предприятий промышленности.7) Для формирования организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности научно обоснованы и описаны:− среда функционирования внутренней и внешней составляющих организационноэкономического механизма, а также сопряженность сред;− структура внутренней и внешней составляющих организационно-экономическогомеханизма;− совмещенная процедура функционирования организационно-экономического механизма.Среда функционирования организационно-экономического механизма полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России является смешанной (многокомпонентной), в состав нее входят следующие: законодательная, договорная, административная и интеллектуальная компоненты.Наибольшее влияние на среду функционирования оказывают договорная (для внешней составляющей механизма) и административная (для внутренней составляющей механизма)компоненты.

Место сопряженности сред функционирования внутреннего и внешнего организационно-экономического механизма – дирекция предприятия промышленности.В контексте структурного проектирования организационно-экономического механизмабыли выделены основные оперирующие стороны и связи между ними, что в дальнейшем позволило сформироватьсовмещенную процедуру функционирования организационноэкономического механизма.В контексте процедурного проектирования организационно-экономического механизма введена унифицированная блок-схема функционирования организационно-экономическогомеханизма, позволяющая полностью проследить работу механизма от его запуска до окончания работы.8) Для разработки технологии оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности необходимо применение концептуальной схемы технико-экономического обоснования управленческих решений.Содержательной постановка задачи оптимизации комплекса проектов развитияуправленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленностизаключается в следующем: выявить, обосновать необходимость реализации и очередность, атакже реализовать такие проекты по развитию управленческих информационных технологий,которые обеспечивали бы наилучшее достижение сформулированных целей управления вусловиях наличия внешних воздействий и не приводили бы к недопустимому состоянию объ-22екта управления, а также не выходили бы за область допустимого управления.