Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России), страница 5

В состав координационного комитета входят заместители генерального директора предприятия. Главная функция координационного комитета – формирование целей и программы развития управляющей системы предприятия в части внедрения УИТи контроль за их исполнением. Как правило, для обеспечения организационной деятельностикоординационного комитета назначается заместитель председателя комитета из числа егочленов в зависимости от специфики решаемых комитетом задач.Руководитель рабочей группы является основным посредником между предприятиеми представителями поставщика УИТ. Основной задачей руководителя рабочей группы является координация членов рабочей группы в части выполняемых ими работ в областях ответственности каждого из них.Рабочая группа выполняет основной объем работ, связанных с реализацией проекта.При формировании группы внедрения необходимо обеспечить вхождение в ее состав представителей всех структурных подразделений предприятия, затрагиваемых реализацией проекта по развитию УИТ.Рис.

4. Структура внутреннего организационно-экономического механизмаполипроектного развития управленческих информационных технологийприменительно к предприятию промышленности РоссииВ контексте процедурного проектирования организационно-экономического механизма определены возможные варианты запуска организационно-экономического механизма ивведена унифицированная блок-схема функционирования организационно-экономического14механизма, позволяющая полностью проследить работу механизма от его запуска до окончания работы.Процедура функционирования организационно-экономического механизма предусматривает: запуск механизма; работу механизма; остановку механизма.Рассмотрим различные варианты запуска организационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно к предприятию промышленности России.Запуск организационно-экономического механизма может осуществляться: заказчиком УИТ(дирекцией предприятия промышленности); поставщиком УИТ; в результате выполнения nного этапа договора между заказчиком и поставщиком УИТ и перехода к выполнению очередного этапа после подписания акта сдачи-приемки предыдущего этапа с положительным решением о целесообразности продолжения работ.Запуск механизма может быть произведен в результате действия других инициаторов запуска, но их появление маловероятно, поэтому вариант исключен из рассмотрения.Совмещенная процедура функционирования внутренней и внешней составляющихорганизационно-экономического механизма полипроектного развития УИТ применительно кпредприятию промышленности России представлена на рис.

5-7.Рис. 5. Совмещенная процедура функционирования внутреннейи внешней составляющих организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятиюпромышленности России15Рис. 6. Совмещенная процедура функционирования внутреннейи внешней составляющих организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятиюпромышленности России16Рис. 7. Совмещенная процедура функционирования внутреннейи внешней составляющих организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятиюпромышленности России17Процедура включает в себя следующие этапы: анализ текущего уровня УИТ на предприятии, анализ проблем и перспектив развития УИТ; обоснование необходимости внесенияизменений в управляющую систему предприятия промышленности в части внедрения УИТ;формирование целей, которые дирекция предприятия планирует достигнуть, формированиепредварительных требований к новому состоянию управляющей системы в части развитияУИТ; изучение рынка поставщиков УИТ, выбор поставщика и заключение с ним договорныхотношений; детальное обследование Поставщиком УИТ предприятия и его производственнохозяйственных процессов с оформлением отчета по результатам проведенного обследования;ранжирование проектов по важности и срочности, формирование очередей проектов; разработка и утверждение проектной документации; реализация проектов и мониторинг хода ихвыполнение; подготовка и обучение работников предприятия; осуществление пусконаладочных работ.

Проведение предварительных испытаний работоспособности и безотказности УИТ, осуществление доработок, в случае необходимости. Проведение опытной эксплуатации и приемочных испытаний, осуществление доработок, в случае необходимости; оценивание эффективности внедрения УИТ.Несомненно, что предприятие промышленности России является сложным объектом, и потому необходимо применение концептуальной схемы технико-экономического обоснования управленческих решений.В рамках разработки технологии оптимизации комплекса проектов развития УИТприменительно к предприятию промышленности России реализованы следующие проектныемакроэтапы:− содержательной постановки управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития УИТ применительно к предприятию промышленности России;− формализации управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития УИТ применительно к предприятию промышленности России;− разработки типовой процедуры решения управленческой задачи оптимизациикомплекса проектов развития УИТ применительно к предприятию промышленности России.В плане функциональной структуризации специализированной управляющей системы в части УИТ установим, что она реализуется в двухблочной версии, включающей:− блок оценки текущего состояния, предусматривающий оценивание текущего состояния информационного потенциала управляющей системы предприятия промышленности в части развития УИТ, текущего и будущего состояния внешнейсреды.

Этот блок использует первичную информацию, получаемую из специализированной инфосферы предприятия промышленности. Он реализуется на базеряда широко применяемых в управленческой практике математических и экспертных методов, рассмотрение которых не входило в рамки настоящего диссертационного исследования;− блок оптимизации, реализованный на базе сопоставительной оценки финансовоэкономической результативности различных вариантов управленческих решений.В содержательном плане управленческая задача оптимизации комплекса проектовразвития УИТ применительно к предприятию промышленности следующая: выявить, обосновать необходимость реализации и очередность, а также реализовать такие проекты по развитию УИТ, которые обеспечивали бы наилучшее достижение сформулированных целей управления в условиях наличия внешних воздействий и не приводили бы к недопустимому состоянию объекта управления, а также не выходили бы за область допустимого управления.В качестве целей управления были выделены:− максимизация прибыльности предприятия промышленности и предприятийпоставщиков УИТ;− максимальное отдаление предприятия промышленности и предприятийпоставщиков УИТ от состояния финансовой несостоятельности (банкротства);− максимизация величины превышения чистых активов предприятия промышленности и предприятий-поставщиков УИТ над размерами первоначального капитала предприятия.Формализация управленческой задачи подразумевает представление этой задачи ввиде формульной конструкции фиксированной структуры.Определим период управления в виде (tтек., T], где tтек.

– текущий момент, T - праваяграница горизонта управления и допустим, что моменты управления приходятся на отстоящие18друг от друга на интервал длиной δ дискретные моменты времени, в которые наблюдаются итрансформируются изменения состояния объекта управления.Допустим, что изменения состояния объекта управления наблюдаются в отстоящиедруг от друга на интервал длиной δ дискретные моменты времени.Предположим, что размерность рассматриваемого интервала управления L календарных периодов, причем L=(T-tтек.)/ δ. Каждому дискретному моменту времени рассматриваемогопериода управления присвоим номера «1», «2», …, «L».Первый показатель состояния соответствует первой цели управления - максимизациивеличины чистой прибыли - K1i(t), исчисленный за период управления (tтек., t].

При этомi=1,2,3,…,m, где индексу i=1 соответствует предприятие промышленности, а индексу i=2,…,mсоответствуют предприятия-поставщики УИТ.В результате первый показатель состояния K1i(t) будет иметь вид:ЧПK1i(t) = Пi (τ,τ + δ],ЧПгде Пi (τ,τ + δ] - величина чистой прибыли i-го предприятия за период (τ,τ + δ], где τ некоторый дискретный момент времени, находящийся в диапазоне (tтек., T].Введем показатель состояния, соответствующий второй цели управления, связанной смаксимальным отдалением состояния предприятий от состояния финансовой несостоятельности (банкротства).Этот показатель состояния K2i(t) отождествим с величиной баланса наличности предприятий в моменты времени t.Введем третий показатель, соответствующий третьей цели управления, связанной смаксимизацией величины превышения чистых активов предприятий над размерами первоначального капитала предприятий. Он будет определять знак балансирования величины стоимости чистых активов и величины уставного капитала:ЧАУКпK3i(t) = Сi (t) – Сi (t),ЧАгде Сi (t) - величина стоимости чистых активов i-го предприятия в момент времени t;УКпСi (t) - величина первоначального капитала (например, уставного капитала) i-го предприятия в момент времени t.В результате мы получили векторный показатель состояния объекта управления, который принимает следующий вид:Кi(t) = {К1i(t), К2i(t), К3i(t)}.Формирование и формализация состава управленческих решений.