Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России)

На правах рукописиУДК 339.1Курабцева Наталья ЕвгеньевнаОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМПОЛИПРОЕКТНОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНОК ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИСпециальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,комплексами - промышленность)А В Т О Р Е Ф Е Р А Тдиссертациина соискание ученой степени кандидата экономических наукМосква - 2013Работавыполненанакафедре”Производственныйменеджменти маркетинг” Московского авиационного института (национального исследовательскогоуниверситета).Научный руководитель: доктор экономических наук Сайфулла Хасанович Екшембиев.Официальные оппоненты:Ващенко Владимир Константинович, доктор экономических наук, профессор, Московская государственная академия водного транспорта, заведующий кафедрой «Организация предпринимательской деятельности».Дегтярев Андрей Васильевич, кандидат экономических наук, доцент, Московский авиационный институт(национальный исследовательский университет), заведующий кафедрой «Экономическая информатика».Ведущая организация – Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Московский техническийуниверситет связи и информатики.Защита диссертации состоится 27 февраля 2013 г.

в 14:00 на заседании диссертационного совета Д 212.125.06 при Московском авиационном институте (национальном исследовательском университете) по адресу: Российская Федерация, Москва, Волоколамскоешоссе, д.4, корпус №5, зал заседаний Ученого совета ИНЖЭКИН).С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАИ.Автореферат разослан 24 января 2013 г.Ученый секретарьдиссертационного совета Д 212.125.06,к.э.н.2Н.В. МосквичеваОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫОбщая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации. Управляющая система критична для предприятий промышленности и, соответственно, ее развитие –одна из ключевых проблем в теории и практике современного менеджмента и теории управления.

С развитием управляющей системы связано много аспектов, среди которых одним изнаиболее важных является развитие управленческих информационных технологий для решения задач управления и координации. В настоящий момент на всех предприятиях используются те или иные информационные технологии. Существенным является то, насколько качественно они исполнены, корректно внедрены и используются.Переход в нашей стране к рыночной экономике совпал по времени с активизациейразвития компьютерных и телекоммуникационных инструментов и технологий – созданиемвысокоэффективных персональных компьютеров доступного ценового диапазона, внедрениемсетевых технологий, распространением Интернета.

Зарождение российского рынка программного обеспечения для управления предприятиями можно отнести к началу 1990-х годов, ужетогда появилась реальная возможность компьютеризировать решение значительной частизадач управления предприятиями.На многих российских предприятиях автоматизация управления носит локальный характер. Сосуществуют информационные системы, внедренные на различных программноаппаратных платформах и автоматизирующие решение отдельных функций управления наотдельных уровнях управления (локальные информационные системы). В то же время какмировой опыт, так и опыт передовых отечественных предприятий показывают, что решениепроблемы повышения качества информационного потенциала управляющей системы предприятия промышленности необходимо искать на путях внедрения интегрированных корпоративных информационных систем, охватывающих практически все стороны его деятельности(управление персоналом, управление логистическими потоками, управление финансами,управление производством и т.д.), ориентированных на высокоуровневую автоматизацию всехуровней управления и обладающих средствами поддержки корпоративного управления.

Важнейшее преимущество таких систем – возможность работы с единой реляционной базой данных, что оптимизирует затраты времени на ввод информации, уменьшает вероятность ошибок, облегчает решение задач по защите информации. Интегрированная корпоративная информационная система, как правило, построена по модульному принципу.С рубежа 2003-2004 гг.

происходило оживление отечественной промышленности, сопровождаемое высокими темпами внедрения интегрированных корпоративных информационных систем, однако мировой финансовый кризис, начавшийся осенью 2008 г., замедлил этитемпы: затраты предприятий на развитие управляющей системы в части внедрения управленческих технологий были значительно урезаны. В условиях кризиса, высокого уровня неопределенности и рисков дирекции предприятий с большим сомнением относятся к любым нововведениям, особенно таким затратным, как внедрение информационных систем.В условиях кризиса дирекции предприятий стремятся к максимальному снижению издержек, в том числе за счет сокращения расходов на приобретение, внедрение и использование управленческих информационных технологий.Наиболее приемлемым для большинства предприятий является развитие управляющей системы в части внедрения управленческих информационных технологий по проектам.

Сегодня вопросы внедрения проектных принципов развития управляющей системы предприятия являются одним из наиболее популярных направлений научной мысли.Актуальность диссертационного исследования прежде всего связана с объективной потребностью в осуществлении высокоэффективного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.Актуальность создания организационно-экономического механизма полипроектногоразвития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России обусловлена тем, что, во-первых, одномоментно все решения по развитию информационного потенциала управляющей системы предприятия промышленности разработать и внедрить невозможно (этому препятствуют длительность разработки, существенные трудозатраты, изменчивость производственно-хозяйственных процессов на предприятии,необходимость учета специфики деятельности предприятия, большие риски, неопределенность и другие факторы); во-вторых, полномасштабное развитие - слишком дорогостоящее:практически ни одно предприятие промышленности не может себе этого позволить.

Более3того, внедрение по принципу «все и сразу» может парализовать деятельность предприятия,полипроектное же развитие более приемлемо для предприятий, оно является как бы щадящим воздействием и позволяет упростить процесс адаптации программного продукта под требования и условия конкретного заказчика.Вопросами управления и проектного развития посвящено большое количество публикаций в зарубежной и отечественной литературе.

Наиболее известны в этой области трудыАбдикеева Н.М., Алехиной Г.В., Арчибальда Р.Д., Баева А.Б., Бобровского С.И., БобылевойМ.П., Богданова В.В., Бочарова Е.П., Бушуевой Л.И., Вартаняна А.А., Веденеева Ф.В., Вендрова А.М., Волкова В.Н., Гаврилова Д.А., Година В.В., Гришина В.Н., Данько Т.П., Джаафари А.,Дегтярева А.В., Дика В.В., Дмитриева О.Н., Дэвенпорта Т.Х., Екшембиева С.Х., ЕрмошинаД.В., Исаева Д.В., Ильдеменова С.В., Калачанова В.Д., Кендалла Дж.И., Керцнера Г., Клиффорда Г.Ф., Кобко Л.И., Колодиной А.И., Костогрызова А.И., Кузнецова В.С., Ларсона Э.У., Матузовой И.В., Мильто В.В., Лапыгина Ю.Н., Липунцова Ю.П., О'Лири Д. Е., Лича Л.,Оладова Н.А., Панфиловой Е.Е., Песоцкой Е.Ю., Питере Т., Питеркина С.В., Птака К., Роллинз С.К., Рыжко А.Л., Смирновой Г.Н., Степанова П.В., Тельнова Ю.Ф., Титоренко Г.А., ТовбаА.С., Уотермена Р., Фатрелла Р.

T., Ферна Э., Хасбулатовой Б.М., Ципеса Г.Л., ЧернышеваА.Б., Шафера Д. Ф., Шафер Л. И., Шрагенхайма Э. и ряда других исследователей.Особенностью разработок зарубежных авторов является необходимость их переосмысления и адаптации для отечественных предприятий в связи с другими правовыми и экономическими условиями, отличными культурой управления персоналом и менталитетом, другими возможностями у предприятия-инноватора.В работах же отечественных авторов аспекты рассматриваемой проблемы освещенынедостаточно.Потребность в разработке организационно-экономического механизма в данный момент испытывают, прежде всего, сами предприятия промышленности и прочие предприятия,где необходимо внедрение управленческих информационных технологий (заказчики) и предприятия, осуществляющие разработку и внедрение управленческих информационных технологий (поставщики).

Заинтересованность первых обусловлена тем, что для них наличие такогомеханизма – это, прежде всего, возможность более эффективно использовать свои ресурсыдля развития управленческих информационных технологий на предприятии, а для вторых –улучшить свои сбытовые результаты, добиться увеличения дохода от продаж и снижения издержек. Кроме того, заинтересованной стороной является и государство, для которого важенрост конкурентоспособности отечественных предприятий промышленности.Приходится констатировать, что до настоящего времени на отечественных предприятиях практически не действует не только современных, но даже полномасштабных, внутренне логичных механизмов полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности.

Налицо отсутствие исчерпывающеготеоретического решения построения организационно-экономического механизма для современного предприятия промышленности. В этой области существует только частный, разрозненный, несистематизированный опыт предприятий-разработчиков управленческих информационных технологий и предприятий, на которых они внедрялись с той или иной долей успеха.Практика полипроектного развития общеизвестна, в диссертационном исследованиипредлагается управленческий регламент реализации полипроектного развития для повышения эффективности деятельности предприятия промышленности России.Объект диссертационного исследования. В качестве объекта настоящего диссертационного исследования выбрано типизированное предприятие промышленности России ипоставщики управленческих информационных технологий, образующие вместе локализованный рынок управленческих информационных технологий.Типизация предприятия промышленности заключается в том, что для рассматриваемого предприятия являются типовыми общая ситуация в сфере управления, организационнаяструктура, характер договорных связей, закономерности формирования результатов производственно-хозяйственной деятельности, осуществление деятельности на территории Российской Федерации, наличие установленной формы ведения бухгалтерского и налоговогоучета по требованиям российского законодательства.