Автореферат (Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России), страница 3

Глава завершается отражением результатов оцениванияожидаемой экономической эффективности внедрения разработки.ИЗЛОЖЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИСовременные предприятия промышленности России представляют собой сложныеорганизационно-экономические системы, отдельные составляющие которых – в том числе,основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы – постоянно изменяются инаходятся в сложном взаимодействии друг с другом.

Функционирование предприятий в условиях рыночной экономики обусловило новые задачи по совершенствованию управленческойдеятельности – развитие информационного потенциала управляющей системы предприятия,включающее, помимо всего прочего, комплексную автоматизацию внутрифирменного управления во всех аспектах за счет полипроектного внедрения управленческих информационныхтехнологий (УИТ).Информационный потенциал представляет собой совокупность ресурсов и возможностей предприятия для реализации деятельности в информационной сфере. На информационный потенциал влияют инструментарий, ресурсы и действия персонала.

В составе информационного потенциала условно выделим следующие составляющие: замену и/или обновление программных продуктов, программного и аппаратного обеспечения, актуализированиеи/или изменение состава информации баз данных, обучение персонала. Вопросы управленияперсоналом при разработке организационно-экономического механизма выходят за рамки7диссертационного исследования, т.к. представляют собой отдельную область исследования. Вдиссертационном исследовании рассматривается информационный потенциал в части развития УИТ.Управляющая система критически важна на современном этапе развития экономики.Применение эффективных УИТ на предприятиях – обязательное условие для их успешнойдеятельности.На сегодняшний день можно отметить низкое качество осуществляемого управленияна предприятиях промышленности, которое ни методологически, ни инструментально, ни методически не соотносится в должной мере с целевой ориентацией, ограниченностью ресурсови закономерностями функционирования и развития предприятий.Проблемы, препятствующие развитию УИТ на предприятии промышленности России,достаточно многообразны и специфичны.Среди них в первую очередь следует выделить:− ограниченность ресурсов предприятия промышленности России, в т.ч.

финансовых;− слабый уровень развития вычислительных платформ управленческой деятельности;− слабое использование современных интернет-технологий;− недостаточную прозрачность и существенную деформированность инфосферы;− ограниченность мотиваций для совершенствования менеджмента;− отсутствие, неразвитость или порочность значительной части известных концептуальных принципов организации управления, а также существующего инструментария поддержки управленческой деятельности;− некомпетентность значительной части управленческого персонала, слабо подготовленного в качестве эффективных пользователей УИТ и тем более – для ролиих заказчиков.Несмотря на перечисленные выше проблемы развития УИТ на предприятии промышленности России, можно выделить объективные перспективы развития УИТ.

В Россиидолжна существовать развитая наукоемкая промышленность, поскольку ее наличие обеспечивает поступательное развитие экономики России, в т.ч. повышение жизненного уровня за счетроста производительности труда, снижения относительного уровня потребления и повышенияэффективности использования невосполнимых природных ресурсов. Развитие промышленности возможно только при совершенствовании управляющей системы предприятия промышленности за счет внедрения УИТ. Радикальные преобразования в экономике России объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария управлениятехнико-экономическими системами и крупномасштабными научно-техническими программамии проектами в новых условиях хозяйствования.

Приоритетное развитие современных наукоемких отраслей, являющихся базой экономического роста, выдвигает жесткие требования к качеству долгосрочных прогнозов и управленческих решений, последствия которых могут иметьрешающее значение, как для отдельных предприятий, так и для экономики страны в целом.В данном диссертационном исследовании под полипроектным развитием УИТ понимается развитие двух или более взаимосвязанных между собой оптимальным образом проектов, т.е.

развитие УИТ рассматривается через призму комплексно связанных между собойпроектов.Идентифицируем обусловленности полипроектного развития УИТ применительно кпредприятию промышленности России.В диссертационном исследовании рассматривается уже существующее наукоемкоепредприятие промышленности, которое является относительно сложным объектом. Соответственно, при развитии УИТ на этом предприятии промышленности необходимо обеспечитьотсутствие прерываний протекания производственно-хозяйственных процессов.

Невозможноостановить производство и прочие процессы, протекающие на предприятии, и осуществитьпереход на новые УИТ: необходимо внедрять управленческие новации постепенно.Инициаторами проектов развития УИТ на предприятии являются сотрудники разныхподразделений предприятия. Исполнителями - могут быть разные поставщики УИТ. Необходимо осуществлять не только внутрипроектную оптимизацию, но и межпроектную, т.е. развивать УИТ на предприятии промышленности, основываясь на комплексной оптимизации (с учетом межпроектной и внутрипроектной оптимизации).8Полипроектное развитие УИТ обусловлено ограниченностью ресурсов, главным образом - финансовых.Развитие сразу всех блоков управляющей системы, модулей и связей между нимизаймет слишком длительный период времени, а в большинстве случаев необходимо получитьположительную динамику и хотя бы какие-то значимые результаты в короткий период посленачала внедрения УИТ.Благодаря полипроектному развитию УИТ становится возможным постепенное обучение персонала работе с внедренными УИТ.Благодаря полипроектному развитию УИТ становятся возможными использованиетехнологии масштабирования (проведения «пилотных» проектов, а потом их масштабирование); моделирование синергетического эффекта от внедрения нескольких систем и снижениерасходов на интеграцию.Если представить развитие управляющей системы в виде одного большого проекта,то имеется чрезмерная вероятность рисков и проектных ошибок.

Необходимо констатировать,что условия функционирования управляющей системы постоянно изменяются. Данные изменения инициируют необходимость постоянных обновлений и перепроектирований. Проектноеразвитие управляющей системы обеспечивает гибкость и более легкую адаптацию управляющей системы в заданных условиях и принятых ограничениях.Информационный потенциал управляющей системы предприятия промышленности вчасти развития УИТ находится в некотором начальном состоянии (F) и характеризуется рядомхарактеристик x1,x2,x3,…,x(y-1),xy. Для достижения некоторого состояния F’(x1’,x2’,x3’,…,x(y-1)’,xy’),характеризующегося лучшими характеристиками, необходимо реализовать комплекс проектовпо развитию УИТ, при этом развитие будем рассматривать как управляемый процесс, включающий обоснование необходимости воздействия, непосредственно само воздействие и реакцию на воздействие.Любой проект характеризуется определенным набором работ, которые выполняютсяв рамках этого проекта.

В свою очередь, работы, включенные в состав проекта, характеризуются следующими параметрами: составом и объемом работ; издержками, связанными с ихвыполнением; длительностью; материальным обеспечением; необходимым оборудованием;составом исполнителей; технологией; взаимосвязями; прочими параметрами.На рис.

1 представлена программа развития УИТ применительно к предприятиюпромышленности России.Реализация проектов по развитию УИТ приведет информационный потенциал предприятия в некое новое состояние, которое характеризуется лучшими характеристиками нежели состояние до реализации проектов по развитию УИТ. На рис. 2 изображено представлениесостояния развития УИТ до и после реализации комплекса проектов по развитию в пространстве характеристик и действий.Из проведенного анализа вытекает, что возможно представление развития УИТ в виде развития по проектам в пространстве, характеризующемся стадиями жизненного циклапроектов и временем реализации.Проекты по развитию УИТ применительно к предприятию промышленности Россиимогут реализовываться последовательно, параллельно и параллельно-последовательно.