Диссертация (Управление инновационным развитием высокотехнологичных машиностроительных предприятий на основе эффективного использования человеческого капитала), страница 11

Объекты, на которые направленоуправленческое воздействие региональных органов власти и управления,определяются системой целей развития.Механизмы управления инновационным развитием различных отраслейотличаются между собой в силу их разнообразия. В связи с чем необходиморассмотреть особенности функционирования и развития машиностроительногокомплекса:69- необходимость обеспеченности квалифицированными трудовымиресурсами различных профессий, так как продукция машиностроения являетсясложной и требует соответствующего образования;-наукоемкость,постояннаянеобходимостьвнедрениянаучныхразработок в производство, ориентация на научный потенциал; на основемашиностроения осуществляется техническое перевооружение остальныхотраслей народного хозяйства;- относительная независимость влияния климатических условий иналичияприродныхресурсовнадеятельностьмашиностроительныхпредприятий;-необходимостьвысокогоуровняразвитиятакихэлементовинфраструктуры, как транспорт, дороги, электроснабжение и т.п.Механизм управления инновационным развитием машиностроительнойотрасли следует рассматривать как комплексное явление, состоящее изсовокупностивзаимосвязанныхразличныхихвидов.Недостаточнаяэффективность одного из механизмов может негативно сказаться наинновационном развитии всей отрасли.Можновыделитьорганизационные,следующиераспорядительные,видымеханизмовэкономические,управления:финансовые,социальные, информационные, инфраструктурные, инновационные, правовые идругие.Для формирования механизма управления инновационным развитиеммашиностроительной отрасли необходимо:поставить цель управления;определить задачи, решение которых необходимо для достиженияпоставленной цели;рассмотреть функции управления инновационным развитием,реализация которых позволит достигнуть цель;следовать и не противоречить имеющимся стратегиям развитияотрасли и инновационного развития;70оценить имеющийся потенциал для инновационного развития имаксимально эффективно использовать его для достижения цели.Далее необходимо определить методы управления инновационнымразвитиеммашиностроительнойэкспериментальные,отраслипрогнозирования,(аналитические,экономические,опытносоциально-психологические, административные и др.), способы, инструменты, которые всовокупности представляют механизм управления.Процессформированиямеханизмауправленияинновационнымразвитием машиностроительной отрасли на региональном уровне можнопредставить следующим образом (Рис.

2.5).Государственная политика(промышленная, научно-техническая,инвестиционная)ЦелиЗадачиСубъектуправленияФункцииСтратегииЗаконодательство регионаФакторы иусловиявнешней средыМеханизмуправлениямашиностроительнойотраслью региона- Методы- Способы- ИнструментыПотенциалПринципыРис. 2.5. Процесс формирования механизма управления инновационнымразвитием машиностроительной отрасли на региональном уровнеВ соответствии с тенденциями развития общества важным являетсяположение о том, что инновационное развитие отрасли должно базироваться насистеме «высшее учебное заведение – промышленность – рынок».

Эта71особенность позволяет обеспечивать кадрами предприятия машиностроения состороны профильных вузов региона, то есть более эффективно использоватьчеловеческий капитал и снижать издержки на дополнительную подготовку ипереподготовку персонала, работающего не по специальности.Дляразвитияисовершенствованияинновационнойдеятельностимашиностроительных предприятий необходимо наличие специалистов высокойквалификации, что предполагает владение вопросами коммерциализацииинноваций,трансфератехнологий,использованияинтеллектуальнойсобственности, ее правовой охраны, разработки инновационных проектов,оценки их эффективности, планирования, прогнозирования новых продуктов,оценки их значимости для общества, внедрения и продвижения на рынокинновацийит.д.конкурентоспособностиПриэтомважныммашиностроительныхявляетсяобеспечениепредприятий,чегоможнодобиться, имея квалифицированный персонал с высоким уровнем развитиячеловеческого капитала.Таккакрезультатомуправленияинновационнымразвитиеммашиностроительных предприятий должно стать повышение уровня ихинновационной активности, то под механизмом управления инновационнымразвитием машиностроительных предприятий будем понимать совокупностьорганизационных и экономических методов, средств, приемов, способов,процедур принятия управленческих решений, инструментов и рычаговвоздействия на инновационные процессы машиностроительных предприятий сцелью повышения их инновационной активности на основеэффективногоиспользования человеческого капитала.Любая отрасль российской экономики является сложной социальноэкономической системой, состоящей из двух основных элементов —управляющего и управляемого.

Обычно управляющая подсистема по масштабуменьше управляемой и сложность ее ниже; но она более активна, динамична.Управляемая же подсистема, наоборот, обладает большой инерционностью. Этасистема преломляет управленческие решения в соответствии со своей72спецификой, что во многом обусловливает эффективность их реализации.В рамках системы управления между ее субъектом и объектомсуществуют самые разнообразные связи: непосредственные и опосредованные;главные и второстепенные; внутренние и поверхностные; постоянные ивременные; закономерные и случайные. Через эти связи осуществляетсядействие механизмауправления, под которым понимается совокупностьсредств и методов воздействия на управляемый объект в целях его активизации,а также мотивов поведения персонала как его важнейшего элемента (интересов,ценностей, установок, устремлений).

[2]Система управления должна быть эффективной, что предполагает:оперативность и надежность, качество принимаемых решений; минимизациюсвязанных с этим затрат времени; экономию общих издержек и расходов насодержание аппарата управленияи т.д. Эффективность функционированиясистемы управления можно повысить с помощью более надежных обратныхсвязей, своевременности и полноты информации.Рассмотрим основные требования к системе управления инновационнымразвитием машиностроительных предприятий:- непротиворечивость стратегии инновационного развития государства;- гибкость и адаптация к изменяющимся условиям внешней и внутреннейсреды функционирования машиностроительных предприятий;- наличие обратных связей между субъектом и объектом управления;- возможность формирования механизма управления, способного вполной мере использовать потенциал машиностроительных предприятий;-возможностьинтеграциисистемыуправленияинновационнымразвитием машиностроения в общую систему управления экономикойгосударства как самостоятельной подсистемы и другие.Постоянныесовременныхиизменениявэффективныхсредефункционированияинструментовуправленияипоявлениеспособствуетсовершенствованию системы управления.Развитаясистемауправленияинновационнымразвитием73машиностроительных предприятий:- способствует эффективному использованию имеющегося потенциалаинновационного развития;- позволяет гибко и своевременно адаптироваться к изменениям вовнешней и внутренней среде предприятий;-позволяетпредприятиямотраслиэффективноистабильнофункционировать, добиваться высоких показателей развития;- способствует развитию инновационной деятельности;- способствует развитию и использованию человеческого капиталаработников;- позволяет использовать передовые инновационные разработки вдеятельности предприятий и другое.Инновационное развитие машиностроительных предприятий нуждается впланировании и проектировании, как любой процесс.

При этом необходимоопределять не только его цели и задачи, но и создавать систему управления,разрабатывать проекты инновационной деятельности, определять ресурсы, ихисточники. В этом случае можно достичь поставленных целей и рассчитыватьна успех.Таким образом, можно сделать вывод о том, что система управленияинновационным развитием машиностроительных предприятий представляетсобой совокупность субъектов управления, целей, задач, принципов, функций,методов,способовитехнологийуправления,которыенаходятсявупорядоченности и представляют собой целостность, а так же формируютмеханизм воздействия на инновационную деятельность машиностроительныхпредприятий с целью повышения их инновационной активности на основеэффективного использования человеческого капитала.

Проблема внедренияновых методов и инструментов в систему управления инновационнымразвитием машиностроительных предприятий является важной для отрасли,так как ее эффективность определяет эффективность отрасли машиностроенияв целом.742.3. Роль человеческого капитала в процессе инновационного развитиявысокотехнологичных машиностроительных предприятийДляинновационногоразвитиявысокотехнологичныхмашиностроительных предприятий необходимо освоение определенных знанийперсоналом. Внедрение разработанной идеи на рынок является многоэтапнымпроцессом и требует умений изучить рынок, его структуру, потребности,выбрать инновации, разработать инновационный продукт, составить бизнесплан, правильно организовать производство и т.д. Для успешного прохождениякаждого из рассмотренных этапов машиностроительным предприятиямнеобходимо развивать кадровый потенциал путем внедрения системы,позволяющей поддерживать на должном уровне и повышать квалификациюсвоих сотрудников. Таким образом, персонал является важным ресурсом,способствующим достижению цели инновационного развития.Цельюинновационногомашиностроительныхпредприятийразвитияявляетсявысокотехнологичныхповышениеуровняихинновационной активности, которую и создает на практике сам человек,используя и применяя свои знания, умения и навыки, объединенные термином«человеческий капитал».Человеческий капитал является основным фактором экономическогороста.