Автореферат (Управление инновационным развитием высокотехнологичных машиностроительных предприятий на основе эффективного использования человеческого капитала), страница 2

Эффекты определены для машиностроительного предприятия,вуза и региона в целом.2.Разработан метод оценки уровня развития человеческого капиталавысокотехнологичных машиностроительных предприятий, учитывающий какколичественные показатели развития, так и качественные (уровень мотивации кинновационной деятельности, уровень подготовки к разработке инноваций,уровень здоровья работников). Метод позволяет наиболее полно определить иоценить уровень развития человеческого капитала предприятия в динамике.3.Предложена модель системы управления инновационным развитием3высокотехнологичных машиностроительных предприятий на региональномуровне, важным элементом который является механизм управления, содержащийкак организационно-экономические инструменты, так и инструменты управлениячеловеческим капиталом.

Результатом функционирования системы управленияявляется повышение инновационной активности высокотехнологичныхмашиностроительных предприятий, а также развитие человеческого капитала синновационными характеристиками.4.Предложенаиобоснованасовокупностьинструментов,обеспечивающих реализацию организационно-экономического механизмауправления инновационным развитием машиностроительных предприятийрегиона, позволяющая повысить их инновационную активность.5.Разработаны принципы и механизм взаимодействия между вузамирегиона и машиностроительными предприятиями в интересах их инновационногоразвития, способствующий не только появлению инноваций, но более быстромуразвитию человеческого капитала.Достоверность полученных результатов.

Достоверность содержаниядиссертационной работы подтверждается применением современных научных иэкономическихметодовисследования,использованиемдостоверныхстатистических данных, использованием опыта и достижений отечественной изарубежной науки, представлением и обсуждением основных положенийдиссертационной работы на конференциях различного уровня, практическойпроверкой и внедрением результатов.Практическая значимость диссертационной работы заключается вцелесообразности их использования региональными органами власти иуправления в процессе управления инновационной деятельностью; высшимиучебными заведениями в процессе обучения студентов, переподготовке иповышении квалификации специалистов в области управления инновационнойдеятельностью;на машиностроительных предприятиях для развития ихчеловеческого капитала.Личный вклад автора.

Все выводы и результаты по диссертации полученылично соискателем в результате проведенных исследований. Автор принималактивное участие в обработке информации, обсуждениях и опубликованиирезультатов.Апробациярезультатовисследования.Основныеположениядиссертационного исследования обсуждались на конференциях: «Teoria i praktykaznaczenie badań naukowych» г. Люблин (Польша), 2-я международная научнопрактическая конференция «Социально-экономические аспекты развитиясовременного государства» г.

Саратов, III-я международная научно-практическаяконференция «Актуальные проблемы экономики, права, образования: история исовременность» г. Каменск-Уральский и др. Практическое применениерезультатов диссертационного исследования планируется в деятельностиДепартаментаэкономическогоразвитияБрянскойобластиинамашиностроительныхпредприятияхрегиона.Апробациярезультатовподтверждена соответствующими актами внедрения.Публикации.

По теме исследования опубликовано 10 научных работ, пятьиз которых в изданиях рекомендованных ВАК РФ (1,89 п.л.).4Структура диссертационной работы определяется логикой и содержаниемпроведенного исследования. Диссертация включает введение, три главы, выводы,библиографический список используемой литературы из 166 наименований.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫВо введении обоснована актуальность темы исследования, его практическаязначимость, цели, задачи, предмет и объект, сформулирована научная новизна.В первой главе «Оценка инновационной деятельности и человеческогокапитала машиностроительных предприятий Брянской области» рассмотренысовременные тенденции инновационного развития машиностроительногокомплекса Брянской области; разработан метод оценки уровня развитиячеловеческого капитала высокотехнологичных машиностроительных предприятийрегиона; выявлены основные проблемы управления инновационным развитиеммашиностроительных предприятий на региональном уровне.В основе предлагаемого метода оценки уровня развития человеческогокапитала лежит расчет показателей, которые представлены в Таблице 1.В основном показатели рассчитываются по данным предприятий.

Дляоценки таких составляющих человеческого капитала как уровень мотивации кинновационной деятельности, уровень подготовки к разработке инноваций иуровень состояния здоровья работников предприятия необходимо проводитьанонимное анкетирование. При этом для определения каждого из показателейнеобходимо ответить на пять вопросов, по которым работникимашиностроительного предприятия проставляют баллы от 0 до 4, после чего онисуммируются.Таким образом, минимальная сумма баллов по каждому показателюсоставляет 0, а максимальная – 20 баллов.Зависимость между суммой баллов по каждому показателю и его значениемопределяется по формуле 1:5П= Фii 15max  Фi5 Фii 120,(1)i 1гдеП – уровень показателя;Ф – значение факторов в баллах, входящих в состав показателя.С целью получения обобщенного индекса оценки уровня человеческогокапитала машиностроительного предприятия, необходимо отметить, что влияниекаждого показателя имеет разное значение.

При этом удельный вес такогопоказателя, как доля работников, занимающихся инновационной деятельностью,составляет 25%. Уровень подготовки к разработке инноваций – 18%, доляработников, имеющих патенты и публикации – по 15%, уровень состоянияздоровья работников – 10%, а коэффициент соответствия образования занимаемойдолжности имеет наименьший удельный вес, который составляет 5%. Весовыекоэффициенты определены экспертным методом. Обобщенный индекс развитиячеловеческого капитала машиностроительного предприятия рассчитан по формулесредней арифметической.5Таблица 1.Совокупность показателей, необходимых для оценки человеческого капиталавысокотехнологичного машиностроительного предприятия№1234567ПоказателиКоэффициентсоответствияобразованиязанимаемойдолжностиОбозначениеП1Доля работников,занимающихсяинновационнойдеятельностьюП2Доля работников,имеющихпатентыП3Коэффициентпубликаций работпо специальностиП4Уровеньмотивации кинновационнойдеятельности иразработкамУровеньподготовки кразработкеинновацийУровеньсостоянияздоровьяработниковИсточникМетод расчетаданных длярасчетаОтношение суммы числаДанныеработников, имеющихотделавысшее, среднее специальное кадрови среднее образование кпредприятиясумме требуемых подолжности квалификацийОтношение числаДанныеработников, занимающихсяпредприятияинновационнойдеятельностью ксреднесписочнойчисленности персоналаОтношение числаДанныеработников, имеющихотделапатенты, к среднесписочной кадровчисленности персоналапредприятияОтношение числаДанныеопубликованных работ попредприятияспециальности ксреднесписочнойчисленности персоналаФормула 1ДанныепредприятияП5Формула 1ДанныепредприятияФормула 1ДанныепредприятияП6П7Путем некоторых преобразований формула для расчета обобщенногоиндексаразвитиячеловеческогокапиталавысокотехнологичногомашиностроительного предприятия имеет вид:Iчк = 0,71П1+3,57П2 +2,14П3+2,14П4+1,71П5+2,57П6+1,43 П7,(2)6где Iчк- обобщенный индекс развития человеческого капиталамашиностроительного предприятия.Пi – значение показателей, необходимых для оценки человеческого капиталамашиностроительного предприятия (метод расчета представлен в таблице 1).Исходя из формулы 2, можно сделать вывод о том, что минимальноезначениеобобщенного индекса развития человеческого капиталамашиностроительного предприятия может составлять 0, а максимальное значениес учетом весовых коэффициентов – 14,27.Значения оценки целесообразно определить по шкале, где необходиморазместить значения обобщенного индекса развития человеческого капиталавысокотехнологичного машиностроительного предприятия: очень низкий, низкий,средний, высокий и очень высокий.Таким образом, при оценке уровня человеческого капитала предприятияежегодно метод дает возможность проследить изменения в его уровне исвоевременно принять решения при их необходимости.На основе данных машиностроительных предприятий Брянской областипроведена оценка уровня человеческого капитала на ЗАО «УК «Брянскиймашиностроительный завод» (ЗАО «УК «БМЗ») и ЗАО «Брянский автомобильныйзавод» (ЗАО «БАЗ»).Результаты оценки представлены в Таблице 2.Таблица 2.Показатели оценки уровня развития человеческого капитала ЗАО УК «БМЗ» иЗАО «БАЗ» за 2008-2013 гг.

(рассчитано автором по данным предприятий)№12ПоказателиЗАО УК «БМЗ»ЗАО «БАЗ»200820092010201120122013годгодгодгодгодгод4,8654 5,1576 4,9293 5,1146 5,5286 5,87835,1366 5,7060 5,8086 6,1281 6,3493 6,4990На протяжении 2008-2012 гг. уровень развития человеческого капитала ЗАОУК «Брянский машиностроительный завод» можно определить как низкий, однаков 2013 году происходит увеличение показателей и ЗАО УК «Брянскиймашиностроительный завод» можно отнести к категории предприятий со среднемуровнем развития человеческого капитала.В 2008-2009 гг. уровень развития человеческого капитала исследуемогопредприятия можно оценить как низкий, однако на протяжении 2010-2013 гг.