Диссертация (Управление венчурными проектами вуза на основе концепции контроллинга (на примере высших учебных заведений)), страница 21

Важнейшей из них выступает та,что базовой деятельностью любого университета является учебная, куданаправляются основные активы, где осуществляется актуальный оборот. Внесколькоменьшейстепениуниверситетыосуществляютнаучно-исследовательскую деятельность. Наконец, определяя место венчурныхисследований в университетах, следует отметить, что, по сути, ониявляются средством расширения поля деятельности университета, егоактивным продвижением в инновационную сферу.132Венчурная деятельность вузов имеет ряд специфических моментов ипоэтомупредъявляетспециальныетребованиякорганизацииконтроллинга: учитывая тот факт, что венчурные исследовательскиепроекты это специфическая деятельность в инновационной сфересуществуют значительные затруднения в прогнозировании их итоговогоКПД; венчурные проекты могут быть лишь до определенной степениохарактеризованыопределенногокакэтапаисследовательскиестановятсяпроцессы,которыепромоутерскимиспроцессамипродвижения инновационного венчурного продукта или услуги на рынок;путь развития инновационного венчурного проекта до полученияконкретного результатаможет быть очень длительным; единичностьпредоставления венчурного продукта или услуги; отсутствие четкойуверенности в успехе венчурного проекта, реального представления обобъеме необходимых затрат, позитивном соотношении затраты/результат;высокиетребованиявысокочувствительнаявотношенииперсональнаятворческогосферапотенциала;участниковпроекта;противостояние научного мышления и экономических моделей.Генеральнойзадачейконтроллеравыступаетвнедрениекомплексного проектного мышления в отношении разрабатываемыхвенчурных продуктов, услуг и областей их применения, ориентированногона результат, при проведении всех процессов.

Отдельно следует отметить,что при постановке системы контроллинга венчурных проектов следуетучитывать одну константу - ресурс персонала разработчиков.Рассматривая внедрение модели контроллинга венчурных проектовна примере Бизнес Института МИРБИС установлено, что основныеобъективные задачи, обуславливающие цели контроллинга в системеуправления Институтом вытекают из противоположности виртуального(идеального) и физического (реального) уровней управления.

В этихусловиях, система связанных научно-исследовательскими, методическими,образовательнымииинымисвязямиструктурныхподразделений133Института является источником синергии, в условиях чего основнойцелью управления является оптимализация синергетического эффекта,который проявляется в позитивных результатах деятельности частейИнститута на основе взаимной кооперации.Принципиально важным для формирования системы контроллингавенчурной деятельности Института является вопрос распределенияинформации по участникам венчурных проектов. Здесь возникает рискнедостатка информации по ходу составлении отчётности в центреуправления.

Объём информации велик и требуется проводить тщательныйанализ отклонений, в том числе в разрезе, как отдельных структурныхподразделений Института, так и венчурных проектов.Рассмотренное выше имеет непосредственное отношение к тоймодели осуществления венчурной деятельности, при которой основным, ачаще единственным источником финансирования является сам Институт,производящий инвестиции из собственных средств. Такая ситуация,учитывая их известную ограниченность, со временем неизбежно приведетк поиску средств от сторонних инвесторов, что станет вторым важнымкомпонентом венчурной деятельности университета.134ЛИТЕРАТУРА1.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть четвертая от 18 дек.2006 г. № 230-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 24нояб. 2006 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 8дек. 2006 г.: ввод. Федер. законом Рос. Федерации от 18 дек. 2006 г. № 231ФЗ // Парламент, газ. — 2006. — 21 дек.; Рос. газ. — 2006. — 22 дек.; Собр.законодательства Рос. Федерации. 2006. № 52. Ч. 1. Ст. 2.2. Агранович Б.Л. Развитие вуза как субъекта рыночных отношений.Предпринимательствоипреобразованиероссийскихуниверситетов.Ростов на/Д: Изд-во «РГУ».

2003. 123 с.3. Аммосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности.СпБ: Феникс. 2005. 327 с.4. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг какинструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.:ЮНИТИ. 2002. 279 с.5. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг; 2-е изд. .М.: Омега-Л. 2005. 280 с.6. Большой бухгалтерский словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.:Институт новой экономики. 1999. 574 с.7. Глэдстоун Д., Глэдстоун Л. Инвестирование венчурного капитала.Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс. 2006. 416 с.8.Боуш Г.Д.

Формирование и развитие промышленных кластеров:теория и методология. Дис. … докт.экон.наук. СПб. 2012. 434 с.9. Гринь А.М., Пустовой Н.В. Управление ресурсами вуза на основеорганизационно-экономического механизма. Новосибирск: Изд-во НГТУ.2008. 379 с.10. Грозовский Б., Филиппов И. Инвесторам хорошо там, где их нет //Ведомости. 22.02.2006.

№31 (1558). С.16.13511. Голикова Ю.А. Корпоративные образования в промышленности вусловиях экономической интеграции: теория и методология. Дис. …докт.экон.наук. СПб. 2012. 550 с.12. Гулькин П. Рождение венчурной индустрии спровоцировал СоветскийСоюз // Наука и предпринимательство. 2007. № 5 (12). С.

21-23.13. Гуриева Л.К. О некоторых проблемах развития российского венчура //Финансы. 2007. №1. С. 16-19.14. Джеральд А. Бенджамин, Джоэл Маргулис. Руководство для бизнесангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. М.:Вершина. 2007. 320 с.15. Долгополова М. Венчурный фонд – новый импульс экономики //Экономика.

2007. № 6. С. 13-14.16. Захаров П. Н.Синергия стратегии развития университетскогокомплекса региона. Владимир: Изд-во ВГГУ. 2009. 180 с.17. Земская Е. Венчурное финансирование для новаторов // Консультант.2007. № 8. С. 15-17.18. Инновационнаядеятельностьивенчурныйбизнес:научно-методическое пособие / В. М. Анищик. [и др.] Минск: ГУ «БелИСА».

2011.188 с.19. Капелюшников Р.И., Лукьянова А.Л. Трансформация человеческогокапитала в российском обществе. М.: Фонд «Либеральная миссия». 2009.196 с.20. Каржаув А.Т., Фоломьев А. Н. Национальная система венчурногоинвестирования. М.:Экономика. 2005. 240 с.21. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура/ Пер. с англ.; Под науч. ред. О. И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ. 2000. 608 с.22.

Каширин А.И, Семенов А.С. В поисках бизнес-ангела. Российскийопыт привлечения стартовых инвестиций. М.: Вершина, 2008. 384 с.23. Каширин А.И. Венчурное инвестирование в России. Москва: Вершина.2007. 320 с.24. Колинина Е.О. Методы формирования отраслевых инновационныхкластеров. Дис. … канд.экон.наук. СПб. 2010. 203 с.13625. Коллинз Дж., Павловский П. От хорошего к великому: Почему одникомпании совершают прорыв, а другие нет...

; 4-е изд., испр., СПб.;Стокгольмская школа экономики. 2005. 303 с.26. Контроллинг: учебник / А. М. Карминский [и др.]; Под ред. А. М.Карминского, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика. 2006. 336 с.27. Кэмпбелл. К. Венчурный бизнес: новые подходы. М.: Альпина БизнесБукс. 2004. 426 с.28. ЛуценкоЕ.В.Интеллектуальныесистемывконтроллингеименеджменте средних и малых фирм.

Майкоп: АГУ. 2011. 392 с.29. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления ( Пер. Ю.Г. Жуков) / под ред. С. А. Николаева.М.: Финансы и статистика. 1993 . 92с.30. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы истатистика, 1992. 208 с.31. Мациев О. Венчурное предпринимательство: мировой опыт иотечественная практика // Вопросы экономики. 2006. №5. С. 122-131.32.

Медовников Д., Механик А. Неумолимый рок инноваций // Эксперт.2008 № 28 (716). С. 32.33. Меркулова Л. П. Профессиональная мобильность специалистовтехнического профиля: Монография. М.: МГУП. 2005. 267 с.34. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях / Карминский А. М. [и др.]; Изд. 2-е. М.: Финансы истатистика. 2002. 256 с.35.

Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.176 с.36. Никконен А.И., Родионов И. И. Венчурный капитал и прямыеинвестиции в инновационной экономике: Курс лекций. СПб.: РАВИ. 2011.Ч. 1. 171 с.37. Образовательный кластер региона: Монография / Под ред. д.э.н., проф.Ю.

Н. Лапыгина. Владимир: ВГГУ. 2008. 184 с.38. Осипович А. Рискованный бизнес. M.: Альпина Бизнес Букс. 2004. 203с.13739. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент.М.: Высшая Школа Экономики. 2011. 446 с.40. Рыбалкин Д.В. Инфраструктура инновационной деятельности в вузах// Философия хозяйства. Альманах Центра общественных наук иэкономического факультета МГУ. Декабрь 2006.

Ч.2. С. 254.41. Симонян К. Э. Инвестиционные механизмы развития венчурногопредпринимательства в России: дис. …канд.экон.наук М. 2006. 164 с.42. Солнцев О. Институты развития как инструмент диверсификацииэкономики России.М.: ЦМАКП. 2007. С. 155,43. Солодухин К.С. Стратегическое управление вузом как стейкхолдеркомпанией.

СПб.: «Политехнический университет». 2009. 290 с.44. СюзеваО.В.Организационно-методическоеобеспечениеформирования и развития контроллинга в промышленных организациях.Дис. …канд.экон.наук. М. 2010. 166 с.45. Типовоеположениеобобразовательномучреждениивысшегопрофессионального образования (высшем учебном заведении) РоссийскойФедерации (в ред. Постановлений Правительства РФ от 17.01.2006 N 13).46. Токарева В.В. Развитие человеческого капитала на субрегиональномуровне (в малых городах России).

Мичуринск-наукоград РФ: Мичурин.гос. аграр. ун-т.. 2007. 186 с.47. Толкач В., Данишевич С., Гавриша М. Концепция контроллинга:Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; 2-е издание.М.: Альпина Бизнес Букс. 2006. 269 с.48. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.:Финансы и статистика. 1999. 269 с.49. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. / Под ред. и спредисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой.

М.: Финансы истатистика. 2001. 288 с.50. Хан Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга /Под ред. и с предисл. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича [и др.] М.:Финансы и статистика. 2005. 927 c.13851. Хомутский Д. Управление идеями: как организовать процесс //Управление компанией. 2005 № 8. С. 66.52. Щербинина А.О. Кластер как форма кооперации рыночных агентов:вопросы теории и методологии. Дис. … канд.экон.наук. СПб. 2009. 159 с.53. Яковлева Н. Венчурный фонд. Как и с кем работают венчурные фондыи инвестиционные компании // Банки и кредит. 2007. № 7. С. 53-61.54.