Диссертация (Управление венчурными проектами вуза на основе концепции контроллинга (на примере высших учебных заведений)), страница 20

Предварительно её реализация нашла позитивныйотклик у экспертов и дала положительный результат оценки проектногопотенциала.Однакоследуетотметить,чтоокончательновывод124относительно её работоспособности будет сделан по ходу и результатамреализации проекта «Бизнес-онтология».Таким образом можно сделать следующие выводы на основепредставленных в третьей главе материалов:1.Длительное время иностранная наука рассматривала венчурныйбизнес университетов/институтов исключительно как экономическиймеханизм трансферта технологий. Выделяются три основных элементавенчурногобизнесауниверситетов:Возможности;Исследователи;институтские условия.2.Следует, по мнению автора, провести четкое деление венчурногопроцесса на две составные части. Во-первых, это использованиеконтроллинга как идеологии, методики и инструмента организациивенчурных исследований и инноваций.

И, во-вторых, применениеинструментов контроллинга для координации финансирования венчурныхпроектов.3.Исследуя ресурсы контроллинга относительно венчурных проектов,необходимо отметить, что применительно к их специфике в структуреконтроллинга могут быть выделены 4 основных компонента:Планирование => Расчет => Сравнение => Отчетность.4.Применительно к институтам, существует ряд специфических чертконтроллинга венчурных проектов. Важнейшей из них выступает та, чтобазовой деятельностью любого институтаявляется учебная, куданаправляются основные активы, где осуществляется актуальный оборот.

Внесколькоменьшейстепениуниверситетыосуществляютнаучно-исследовательскую деятельность.5.Венчурная деятельность вузов имеет ряд специфических моментов ипоэтомупредъявляетконтроллинга:специальныетребованиякорганизации125•учитывая тот факт, что венчурные исследовательские проекты этоспецифическаядеятельностьвинновационнойсфересуществуютзначительные затруднения в прогнозировании их итогового КПД;•венчурные проекты могут быть лишь до определенной степениохарактеризованыопределенногокакэтапаисследовательскиестановятсяпроцессы,промоутерскимикоторыеспроцессамипродвижения инновационного венчурного продукта или услуги на рынок;•путь развития инновационного венчурного проекта до полученияконкретного результата может быть очень длительным;•единичность предоставления венчурного продукта или услуги;•отсутствие четкой уверенности в успехе венчурного проекта,реального представления об объеме необходимых затрат, позитивномсоотношении затраты/результат;•высокие требования в отношении творческого потенциала;•высокочувствительная персональная сфера участников проекта;•противостояние научного мышления и экономических моделей.6.Генеральнойзадачейконтроллеравыступаетвнедрениекомплексного проектного мышления в отношении разрабатываемыхвенчурных продуктов, услуг и областей их применения, ориентированногона результат, при проведении всех процессов.

Отдельно следует отметить,что при постановке системы контроллинга венчурных проектов следуетучитывать одну константу - ресурс персонала разработчиков.7.Принципиально важным для формирования системы контроллингавенчурной деятельности Института является вопрос распределенияинформации по участникам венчурных проектов. Здесь возникает рискнедостатка информации по ходу составлении отчётности в центреуправления. Объём информации велик и требуется проводить тщательныйанализ отклонений, в том числе в разрезе, как отдельных структурныхподразделений Института, так и венчурных проектов.1268.Рассмотренное выше имеет непосредственное отношение к тоймодели осуществления венчурной деятельности, при которой основным, ачаще единственным источником финансирования является сам Институт,производящий инвестиции из собственных средств.

Такая ситуация современем неизбежно приведет к поиску средств от сторонних инвесторов.127ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫОбобщая итоги проведенной работы, необходимо отметить, что цельдиссертационногоисследования,выступало формированиевэффективнойкачествеконцепциикоторойконтроллингавенчурных проектов в российском вузе нами полностью достигнута.Непосредственно это выразилось в решении исследовательских задач.Авторскоеопределениевенчурногобизнесаисключаетнеобходимость уточнений о том, что венчурный бизнес связан сегодня ссегментом высоких технологий и даёт возможность реализовать категориютеоретического единства, в ракурсе чего при смене, в перспективе,сегмента приложения венчурных инвестиций и переходе от высокихтехнологийк,например,холодномуядерномусинтезу,данноеопределение нужды менять не будет.Определяя роль и место вузов в развитии кластерной экономикибыло установлено, что Институты получают все большее признание вкачестве ключевых партнеров государственных и местных органов вобласти развития, а, в некоторых случаях, принимают активное участие винициативахпоразвитиюкластернойэкономики.Экономическиекластеры, в этих условиях, возникают на пересечении промышленности,технологийирегиональнойполитики.Промышленнаяполитиканаправлена на повышение производительности конкретного сектораэкономики.

Технологическое развитие способствует продвижению ираспространению знаний и инноваций, не являясь, в чистом виде, цельюконкретных предприятий.Врамкахэкономическихкластеров,дляизученияролиуниверситетов в их развитии, важно понимать - что имеет решающеезначение для разработки и осуществления экономической политики.Университеты являются важной частью системы отношений в регионе вцелом. Однако, без отраслевых и географических рамок кластера, в128которых университет является одним из важных акторов, существуетопасность преувеличения их роли до такой степени, что любойнаблюдаемыйсоциально-экономическийэффектможносвязатьсдеятельностью регионального университета.

Рабочим подходом, в этихусловиях, будет выступать тот, в рамках которого есть возможностьопределить - в какие аспекты кластерной экономики университетывовлечены более всего.Одной из наиболее важных формализованных связей междууниверситетамиипромышленностьюкластеравыступаетпроцесстрансферта технологий, который является сущностью коммерциализациитехнологийсозданныхисследователямиуниверситета.Трансферттехнологий, по мнению автора, может быть определен как передачарезультатовфундаментальныхиприкладныхисследованийдляпроектирования, разработки, производства и реализации новых илиусовершенствованных продуктов, услуг или процессов.Исследовав контроллинг как инструмент управления венчурнымипроектами было выявлено, что инструменты контроллинга – это,ориентированныенадостижениецели,средстварешениязадачконтроллинга, в то время как сам контроллинг может интерпретироватьсякак ориентированное на цель средство корпоративного управленияпредназначенное для достижения целей предприятия.Также было определено, что ключевыми этапами венчурногоинвестирования, на которых требуется наиболее полное и прозрачноеинформационное обеспечение, безусловно являются Стратегия, Отбор иМониторинг и отчетность.Выявляя существенные условия и факторы функционированиямирового рынка венчурных инвестиций выявлено, что на протяжениипервого десятилетия венчурный рынок концентрировался в США, гдебыливыявлены,иногдаицеленаправленносформированыегопринципиальные особенности.

Изначально, существовало представление о129том, что венчурные инвестиции станут точкой конвергенции интересов идеятельности частных фирм, занимающихся операциями с акционернымкапиталом и ценными бумагами и общественных инвестиционных фондов.Именно это схождение интересов должно было обеспечить активизациюфинансирования стартапов, однако этого не произошло.Варианты практик венчурного рынка привели к формированию двухтипов экономических акторов, которые распространены на нем болеевсего:• Фирма, занимающаяся операциями с частными акциями, (управляющаякомпания), которая предоставляет акционерам за выплату комиссионныхуслугипоуправлениюинвестиционнымиипроцентпрофессионаламиотприбыли,заработаннойименеджерамифирмы,занимающейся инвестиционными и акционерными.• Фонд частных инвестиций или подобный инвестиционный механизм,который распоряжается деньгами инвесторов инвестируя их в портфели,среди которых бывают и венчурные.Автор предложил собственную модель компоновки показателеймирового рынка венчурных инвестиций: количество сделок, среднийобъём сделки, общий объём инвестиций.Характеризуя зарубежный опыт реализации венчурных проектов набазе вузов было установлено, что в основе своей модель организацииуправления и реализации венчурных проектов на базе вузов несетпарадигму восприятия венчурного проекта руководством университета.Для одних вузов венчурный проект представляет собой разновидностьтехнологического трансферта, для других понятие венчурный проект болеешироко и включает, в том числе, все рискованные проекты, вплоть досоциальных.В управлении отечественным венчурным бизнесом господствуетоперативно-ситуационная парадигма, где инвестирование реализуется впроекты тех отраслей, которые, с одной стороны, могут дать финансовую130отдачу в обозримом промежутке времени, а, с другой стороны, находятсявтехотраслях,экономическойстратегическоекоторыеситуацииобъективнонаиболеевенчурноеразвиваютсяактивно.инвестирование,ввнынешнейТакимобразом,проектыбудущихтехнологических прорывов, требующие значительных и долгосрочныхНИОКР, для отечественных управляющих компаний приоритетным неявляется.Можно констатировать главенство в определении способа ипараметров организации венчурного процесса некоей идеальной моделисоискателя венчурного финансирования, под которую подверстываютсявсе соискатели и с позиций которой организуется и осуществляетсяпроцесс взаимодействия с ними.1).Представлять предприятие из сектора потребительского рынка;2).Выйти на венчурный фонд или УК по рекомендации доверенноголица;3).Иметь проработанный бизнес-план, хорошо его презентовать иобоснованно доказать годовую доходность предприятия в 40-50%;4).Быть готовым передать инвестору как минимум блокирующий пакетакций, а, скорее всего, контрольный и принять его команду управленцев.Объём инвестиционного финансирования венчурных проектов, вклассическом понимании, в нашей стране не велик.

Описанные вышесделки и тенденции являются, в подавляющем большинстве, ординарнымчастным инвестированием, не связанным содержательно с прорывнымитехнологиями,Господствоопределяющимиситуационнойстратегиюпарадигмыдальнейшего«быстрыхденег»,развития.какмыпоказывали выше, также подтверждает этот факт.Сегодня так как резко увеличилось количество каналов связи междууниверситетамипроизводственнымиорганизациями,наиболееэффективными из них признаются распространение знаний путёмобучения и публикаций, прямое взаимодействие путем кооперации и131лицензирования с заинтересованными компаниями, наконец основаниеновыхпредприятийориентированныхнапродвижениенарынкетехнологий разработанных в университете или продукции произведенной сиспользованием этих технологий. Выделяются три основных элементавенчурногобизнесауниверситетов:Возможности;Исследователи;Университетские условия.Рассматриваявопроспримененияресурсовиинструментовконтроллинга для организации венчурного процесса, следует, по мнениюавтора, провести четкое деление данного процесса на две составные части.Во-первых, это использование контроллинга как идеологии, методики иинструмента организации венчурных исследований и инноваций.

И, вовторых, применение инструментов контроллинга для координациифинансирования венчурных проектов. Очевидно, что первый вопрос можетбыть назван общим, а второй – частным, так как не существует двухразных венчурных проектов, которые были бы реализованы по идеальноидентичным финансовым моделям.Исследуя ресурсы контроллинга относительно венчурных проектов,необходимо отметить, что применительно к их специфике в структуреконтроллинга могут быть выделены 4 основных компонента:Планирование => Расчет => Сравнение => Отчетность.Применительно к университетам, существует ряд специфическихчерт контроллинга венчурных проектов.