Диссертация (1026598), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Обеспечение устойчивости предпринимательских структур:- Создание и развитие малых предпринимательских компаний;109- Развитие семейного бизнеса в России;- Социальная ответственность бизнеса, устойчивое развитие бизнеса,гуманизация бизнеса;-Разработкаадаптивныхметодовдляэконометрическогомоделирования и анализа временных рядов в менеджменте.2. Разработка теории профессиональной подготовки управленческихкадров:- Развитие проактивных образовательных технологий в программахобучения предпринимательству в современном ВУЗе;- Развитие методологии компетентностного подхода при подготовкеруководителей для бизнеса;- Методология администрирования исследовательской деятельности;-Развитиеметодологиименеджментадляобразовательныхорганизаций.3. Маркетинг:- Разработка маркетингового механизма устойчивого развитиясубъектов социальной сферы и НКО;-Экологическиймаркетинг.Измерениерезультативностииэффективности маркетинга.В этих условиях, на передний план выходит вопрос о целяхвенчурной деятельности экономического Вуза, конкретно ИнститутаМИРБИС.
На взгляд диссертанта, Венчурный проект, по своей сути, связанс извлечением выгоды для венчурного инвестора и повышенным рискоминвестиций. Стандартные формы получения прибыли для венчурногоинвестораэтоIPO,LBO,продвижениепродуктанарынке,лицензирование, франчайзинг и пр. Учитывая специфику не техническихВузов, о которой мы писали выше, первые две формы применимы дляопределениядостаточноцеливенчурнойограниченно,такдеятельностиэкономическогокаксвязанаонанесВузатоварнымпроизводством, а направлена на выработку не овеществленных продуктов,110выраженныхвмоделяхуправления,маркетинговыхрешениях,консультациях и пр. С другой стороны, наряду с этим, являясь учебнымзаведением, МИРБИС удерживает в фокусе своей венчурной деятельностиименно образовательный процесс, повышение эффективности которогоесть предмет неусыпного внимания руководства.Очевидно, что в этих условиях цель венчурной деятельностиМИРБИСбудетширепростогопроинвестированных средств,извлечениявыгодыизбудет распространяться на реализацию,посредством венчурных проектов, составных частей направлений научноисследовательскойдеятельностидлядостиженияеёоптимальноэффективного результата.
Таким образом, цель венчурной деятельностидля МИРБИС будет представляться в двуединстве решения посредствомвенчурныхпроектовотдельныхзадачнаучно-исследовательскойдеятельности, осуществляемой Вузом, равно как и извлечение прибыли изпроинвестированныхсредств,путемпоследующегопродвиженияполученного продукта.Диссертант предлагает собственное видение единого аналитическогопространства венчурной деятельности, которое может быть структурнопредставлено в виде следующей таблицы.Давая общую характеристику управлению венчурной деятельностьюэкономическоговуза,сприменениемпредложеннойдиссертантомвариации единого аналитического пространства, необходимо, в первуюочередь, дать характеристику общую инструментарию и сценариямуправления, которые могут быть с его помощью реализованы.
Дляосуществленияконтроллинговыхзамероввединойаналитическойсистеме, диссертант предлагает многовекторный инструмент, где, какможно видеть из представленной таблицы, 14 основных источниковинформации, выступающих также и направлениями анализа, которыеструктурированы по стадиям контроллинга, непосредственно увязаннымисо стадиями венчурного процесса по упрощенной модели.111Таблица 4.Общая структура единого информационного пространстваконтроллинга венчурных процессов(авторская таблица)СтадиявенчурногоинвестированияГенерация идеиСтадияконтроллингаУправленческие показателихарактеризующие венчурный проектПланированиеЗапускРасчетРазгонСравнениеВыходОтчетностьОбъём венчурных инвестиций в области,где сгенерирована идея.Опыт получения инвестиций у акцептора.Предпринимательский опыт акцептора.Оценка содержания венчурной инновации.Прогноз реализации венчурного продуктана рынке.Анализ прохождения посевной стадии.Экспертиза развития проекта.Анализ отношений инвестор-акцептор попредоставлению информации.Сравнение с успешностью конкурирующихи предыдущих инвесторов.Участиевуправлениирыночнойреализацией проекта.Прогноз на выход по типу и объёмывозвратаIRR при выходе.Размер возвращенных вложений.Прибыльность инвестирования.На основе комплексного представления о протекании конкретноговенчурного процесса или венчурной деятельности в целом, составленногопо результатам анализа в единой аналитической среде может бытьсоставлен сценарий управления.
В сути своей он кратко описывает идеювенчурного проекта, основанную на инновационной разработке, и, затем,ставит ряд вопросов, характеризующих последующие действия субъектауправления направленные на достижение целей венчурного проекта иреализацию связанных с ними возможностей.В основе такого сценария, применительно к венчурным процессам,находятся 7 вопросов, ответы на которые и составляют сценарий112управления. Каждый из этих вопросов оценивается по Шкале Лайкерта,где выбирается пункт его значимости от 1 до 7. Каждый из вопросовпредполагает два основных способа решения, в зависимости от выборакоторого формируется тот или иной сценарий управления венчурнымпроектом или венчурной деятельностью в целом. Среди этих этаповследующие:1.
Сбор информации об идее венчурного проекта.2. Сбор информации о рынке реализации продукта, созданного порезультатам.3. Оценка уровня неопределенности рынка, целевого для реализациивенчурного продукта.4. Выбор стиля управления разработкой продукта.5. Оценка возможности прогнозирования положения венчурного продуктана целевом рынке.6. Основы формирования управленческой стратегии.7.Формированиепредставленияобожиданияхпотребителейотвенчурного продукта, продвигаемого на рынок.Рассмотрим приведенную выше таблицу и содержание сценарияуправления более подробно.
Итак, в графу таблицы «Управленческиепоказатели, характеризующие венчурный проект» включены контрольныепеременные, используя которые мы можем собрать необходимуюинформацию для руководства Вуза, которая обеспечит выбор илимодификацию сценария управления венчурным проектом или, болеешироко,венчурнойдеятельностью.Предлагаемаядиссертантомсовокупность показателей оценки содержит как формальные, так икачественные показатели, причем, последние приводятся к оценочнойшкале в баллах, также ранжируемой от 1 до 7.Первым параметром оценки выступает объём венчурных инвестицийв области, где сгенерирована идея.
На первый взгляд, это формальныйпоказатель, который сводится к общей сумме капиталовложений в области113генерации идеи. Однако это не совсем так. В основе его использования дляформирования контроллингового отчета лежит соотношение общегоколичества инвестиций и числа выходов по каждой категории (IPO, LBO,продвижение продукта, лицензирование, франчайзинг).Вторым параметром выступает опыт получения инвестиций уакцептора.
Он раскрывается через соотношение таких показателей какчисло лет, на протяжении которых акцептор получал инвестиционныйкапитал для реализации инновационных проектов.В свою очередь, предпринимательский опыт акцептора включаетколичестволет,напротяжениикоторыхакцепторведетпредпринимательскую деятельность, ранжируемый по категориям –торгово-закупочная, производственная, венчурные исследования.Оценка содержания венчурной инновации предполагает выражение вбаллах её новизны, по сравнению со сходными инновациями, ужеимеющимися на рынке.Прогноз реализации венчурного продукта на рынке, предполагаетзаключение о том – насколько будет продукт востребован на целевомрынке.Приэтом,учитываяспецификуМИРБИС,необходимоконстатировать, что рассматриваемый прогноз не может основываться наклассических представлениях о необходимости наиболее широкогораспространения продукта на рынке для признания его реализацииуспешной.
Так, разрабатываемые в МИРБИС управленческие решения исистемы совершенствования экономической среды предприятий могутбыть ориентированы на весьма малое количество покупателей, в условияхчего приобретение 1-3 лицензий на право использования патентованноговенчурного продукта может быть признано весьма успешной егореализацией.Анализ прохождения «посевной» стадии. Здесь выявляется степеньэффективностииспользованиявенчурнойгруппой,полученныхот114инвестора средств и соответствия направлений их расходования стратегиии тактическим целям венчурного проекта.Экспертиза развития проекта, включает в себя получение отчетов отразработчиков о состоянии разработки проекта и проведения их каквнутренних, так и внешних экспертиз, в том числе и анонимных.
Наэкспертизахвыявляетсясодержаниюотчета,соответствиезаключенияаргументированностьразработчиковвыводов,соотношениесодержания отчета со сходными разработками в области генерациивенчурного проекта.Анализотношенийинвестор-акцепторпопредоставлениюинформации, включает в себя оценку простоты и легкости получения отразработчиков информации о текущем положении дел, её полноты исоответствия реалиям. В конечном итоге она может быть измерена каксрок - проходящий между запросом информации инвестором и еёфактическим предоставлением.Сравнениесуспешностьюконкурирующихипредыдущихинвесторов оценивается через качественные показатели протеканиявенчурных инвестиционных процессов как у конкурирующих инвесторов,реализующих собственные проекты в этой же области, как и венчурныхпроектов реализованных ранее.Участиевуправлениирыночнойреализациейпроектапредусматривает оценку вовлеченности инвестора в процесс принятиярешений по продвижению венчурного продукта на рынке.Прогноз на выход по типу и объёмы возврата предусматриваетформированиепредставленияосоотношенииобъёмоввозвратакапиталовложений, в зависимости от типа выхода из венчурного проекта,среди которых, как уже не однократно писалось выше IPO, LBO,продвижение продукта, лицензирование, франчайзинг.При выходе из венчурного инвестиционного проекта рассчитываетсяIRR, на основании чего делается вывод относительно справедливости115избранного типа выхода из венчурного инвестиционного процесса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
