Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

=Фсеть ∙ Чсеть ∙ Зсетьгде Ф – фонд рабочего времени управленческого персонала за период,задействованного в реализации проекта техперевооружения, час.;Ч – средняя численность управленческого персонала, задействованного вреализации проекта техперевооружения за период, чел.;З – средняя заработная плата управленческого персонала, задействованного вреализации проекта техперевооружения за период, тыс. руб.Показатель трудоемкости:Ктруд =раздел∑=1 Тсеть∙ ФОТработ.∑=1 Траздел.∙ ФОТсетьработ.,где – трудоемкость i-го управленческого процесса, чел./период;(3.6)135ФОТработ.

– затраты на ФОТ 1 работника управленческого персонала,задействованного в реализации проекта техперевооружения за период, руб.;nчисло–управленческихпроцессовприреализациипроектатехперевооружения.Показатель программной эффективности:Кпрогр = �=1�=1Псетьраздел.Пгде Пij – j-й параметр эффективности i-го проекта;∙ ,(3.7) – вес j-го показателя;m – число показателей оценки программной эффективности;n – число оцениваемых проектов;Вкачествеиспользованиепараметровпоказателейэффективностифинансовойпроектовэффективностипредлагаетсяинвестиционныхпроектов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности,индекс доходности, срок окупаемости).Социальные:Коэффициент использования информацииКИИ исп= вх ,где Iисп – количество случаев эффективного использования информации;(3.8)Iвх – общее количество случаев использования информации;Коэффициент надежности сетевой межфирменной кооперации:Кнад =Кн,Кобщ(3.9)где Кн – количество нереализованных решений;Кобщ – общее количество принятых решений.Интегральныйкооперацииприсредневзвешенноепоказательреализациизначениеопределяется по формуле:эффективностисетевойтехперевооружениячастныхпоказателеймежфирменнойрассчитываетсяэффективностикаки136Пинт = � ∙ ,(3.10)=1где n – число частных показателей, применяемых в оценке интегральногопоказателя; – i-й частный показатель эффективности; – вес i-го частного показателя эффективности.В случае если Пинт≥1 говорят об эффективности сетевой межфирменнойкооперации при реализации техперевооружения, причем, с ростом Пинтвозрастает эффективность сетевой межфирменной кооперации.Определениепоказателейэффективностисетевоймежфирменнойкооперации, произведено на основании количественных и качественныхпоказателей деятельности каждого участника в рамках реализации проекта.Расчет количественных показателей сетевой межфирменной кооперациипредлагается производить, используя подход, основанный на принципахфинансового и организационного моделирования.Оценка качественных показателей производится методом экспертнойоценки посредством статистических исследований и анализа фактическихданных сетевой межфирменной кооперации, экспертизы соглашений осотрудничестве, пакета правоустанавливающих документов, а также прочихнормативных документов.Основуэффектов,расчетадолжнодостигаемыхвсоставлятьрезультатеопределениереализацииэкономическихпроекта(изменениеноминальных параметров оборудования, рост выручки, снижение текущихзатрат, снижение вероятности экономических потерь в результате наступленияаварийной ситуации), а также сопоставление этих эффектов с капитальнымизатратами.

Все стоимостные показатели в расчете должны быть приведены вбазовыхценах(вценахгода,вкоторомначинаетсяреализацияинвестиционного проекта, производится актуализация расчета эффективностипроекта) и без учета НДС. Область «Исходная информация» содержит блок«Общие сведения и сроки реализации проекта», в котором приведена137информацияобобъекте(станции),активе(единицеоборудования),необходимости проведения работ по проекту, краткое описание самогоинвестиционного проекта, а также информация о сроках его реализации, блок«Основные показатели для расчета» - содержит информацию о выборесценарияразвития(согласноЕСУ),типеоборудования,стоимостиэлектроэнергии и мощности, ставках изменения цен (при необходимостииндексы-дефляторы инвестиций, заработной платы, потребительских цен,промышленной продукции, темпы прироста цен на РСВ и КОМ), приростеустановленной мощности и среднегодовой выработке электроэнергии, долепотребления электроэнергии на собственные нужды, а также информацию оналоговых ставках, согласно законодательству Российской Федерации.Разработанный алгоритм благодаря систематизации процесса оценкимежфирменного взаимодействия при реализации техперевооружения позволяетиспользоватьпреимуществасетевоговзаимодействиядляповышенияэффективности процесса техперевооружения – обеспечить снижение затрат натехперевооружение, сокращение сроков реализации проектов, рост прибыликомпаний за счет сокращения сроков ввода в эксплуатацию оборудования ииспользования интеллектуального капитала (Рисунок 3.4).Согласнотеориитрансакционныхиздержек,множествотиповорганизационных структур возникает для нахождения путей снижениятрансакционных издержек.

[88] При этом сетевая межфирменная кооперацияТГК при реализации техперевооружения является менее затратным способомкоординации, нежели участие ТГК в процессах слияний и поглощений.В результате определения методов снижения трансакционных издержекпри реализации организационных преобразований в сетевой системе полученыследующие выводы:-механизмуправлениятрансакционнымииздержкамиприосуществлении программы организационных преобразований в сетевойсистеме включает следующие этапы: выявляются основные бизнес-процессы,требующие наибольших усилий и средств для их организации и управления,138НачалоПостановка общих целей∑Kизносаi→min∑Kобновлi→max∑Зтпирi→minФинансовые итехнологические возможностипотенциальных партнеровсовпадают либо пересекаютсяОценка ресурсовпотенциальныхпартнеров(Ri∩(Ri+1))V(RiU(Ri+1))НетРесурсы отвечаюттребованиямСоздание сетинецелесообразноФормирование перечнясовместных проектовтехперевооруженияВыбор формыреализации совместнойпрограммытехперевооруженияАссоциация/Общество сограниченнойответственностьюВыполнение мероприятийПрограммыПодготовка учредительныхдокументовПравоустанавливающиедокументыСовместная программатехперевооруженияПоказатели эффективностиДоговор простоготовариществаСоглашение осотрудничествеСоздание структурыконтрактовРазработка уставаСоздание рабочей группыРеализация совместной программытехперевооруженияОценка эффективностиреализации ПрограммыПринятие решения о дальнейшемсотрудничествеДальнейшее сотрудничество целесообразноНетКонецРисунок 3.4.Алгоритм оценки эффективности сетевой межфирменнойкооперации при реализации техперевооружениякоторые образуют основу деятельности рассматриваемой системы и в ихреализации участвуют практически все участники сети; в составе выбранныхбизнес-процессов выделяют основные производственные операции, затраты на139которыеотносятктрансформационнымиздержкам,отражаемымвпроизводственных калькуляциях, и обслуживающие операции, затраты накоторые относят к трансакционным издержкам, отражаемым в составевнепроизводственных, коммерческих и прочих расходов; могут быть выделеныспециализированныебизнес-процессыпосовершенствованиюсистемыуправления сетью, по развитию инновационной деятельности, по разработкекомпьютерных программных средств, по повышению информационнойбезопасности и затрат на эти бизнес-процессы также относят к трансакционнымиздержкам;- на основе опроса специалистов выявляют «критические» бизнеспроцессы, управление которыми нуждается в реорганизации;- среди специалистов собираются предложения по изменениям вуправлении «критическими» бизнес-процессами;-совершенствованиеуправлениябизнес-процессамипредполагаетреализацию проектов или мероприятий, содержание которых может бытьследующим: включение в сетевую систему новых участников и определение ихфункций в процессе межфирменного взаимодействия, оптимизация структуры,ассортимента продукции, в большей степени отвечающей спросу на рынке;перераспределениефункциональныхзадачмеждуучастникамисети;перепрофилирование или диверсификация в отношении освоения новыхсегментов рынка; налаживание взаимодействия с родственными сетевымиструктурами; разработка и выделение новой системы мотивации качественноготруда среди работников и менеджеров предприятий; разработка и введениеновой системы оценки эффективности участников сети и поощрения персоналауспешных предприятий; формирование интегрированных фондов инвестиций ифинансовой поддержки для решения общесистемных задач инновационногоразвития;- основным критерием при отборе типовых технических решенийявляется минимум трансакционных издержек;- необходима разработка программа и план реализации принятых140проектов и мероприятий организационных преобразований, включающих привыборе управленческих решений по организационным преобразованиям оценкуизменения трансакционных издержек, а также суммарных издержек посоответствующимбизнес-процессаморганизационныепреобразованияиприэтомпрактическидопускается,невлияютчтонатрансформационные издержки, так как они не затрагивают технологиюосновных производственных процессов.3.3.МоделированиегенерирующихкомпанийсетевойпримежфирменнойреализациикооперациисовместногопроектатехперевооруженияОценку эффективности реализации совместного проекта в составесогласованнойпрограммытехперевооружениятерриториальныхгенерирующих компаний предложено производить по критерию минимальнойсовокупной стоимости владения.

При этом в расчете совокупной стоимостивладения кроме стоимости проектных работ, оборудования, монтажных ипуско-наладочных работ, эксплуатации и демонтажа оцениваются расходы наорганизацию сетевой межфирменной кооперации, экономия затрат напроектирование, приобретение и демонтаж оборудования с учетом эффектамасштаба.На основании результатов комплексной оценки предпосылокреализациипроекта,полученныхприпроведенииSWOT-анализа,заключающегося в анализе сильных и слабых сторон проекта, возможностей иугроз(Таблица11),можносделатьвыводотом,чтореализациятехперевооружения с использованием возможностей сетевой межфирменнойкооперации ТГК возможна.

Характеристики

Список файлов диссертации