Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » PDF-файлы » Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации

Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации, страница 21

PDF-файл Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации, страница 21 Экономика (12543): Диссертация - Аспирантура и докторантураМетоды управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации: Экономика - PDF, страница 21 (12017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

PDF-файл из архива "Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 21 страницы из PDF

=Фсеть ∙ Чсеть ∙ Зсетьгде Ф – фонд рабочего времени управленческого персонала за период,задействованного в реализации проекта техперевооружения, час.;Ч – средняя численность управленческого персонала, задействованного вреализации проекта техперевооружения за период, чел.;З – средняя заработная плата управленческого персонала, задействованного вреализации проекта техперевооружения за период, тыс. руб.Показатель трудоемкости:Ктруд =раздел∑=1 Тсеть∙ ФОТработ.∑=1 Траздел.∙ ФОТсетьработ.,где – трудоемкость i-го управленческого процесса, чел./период;(3.6)135ФОТработ.

– затраты на ФОТ 1 работника управленческого персонала,задействованного в реализации проекта техперевооружения за период, руб.;nчисло–управленческихпроцессовприреализациипроектатехперевооружения.Показатель программной эффективности:Кпрогр = �=1�=1Псетьраздел.Пгде Пij – j-й параметр эффективности i-го проекта;∙ ,(3.7) – вес j-го показателя;m – число показателей оценки программной эффективности;n – число оцениваемых проектов;Вкачествеиспользованиепараметровпоказателейэффективностифинансовойпроектовэффективностипредлагаетсяинвестиционныхпроектов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности,индекс доходности, срок окупаемости).Социальные:Коэффициент использования информацииКИИ исп= вх ,где Iисп – количество случаев эффективного использования информации;(3.8)Iвх – общее количество случаев использования информации;Коэффициент надежности сетевой межфирменной кооперации:Кнад =Кн,Кобщ(3.9)где Кн – количество нереализованных решений;Кобщ – общее количество принятых решений.Интегральныйкооперацииприсредневзвешенноепоказательреализациизначениеопределяется по формуле:эффективностисетевойтехперевооружениячастныхпоказателеймежфирменнойрассчитываетсяэффективностикаки136Пинт = � ∙ ,(3.10)=1где n – число частных показателей, применяемых в оценке интегральногопоказателя; – i-й частный показатель эффективности; – вес i-го частного показателя эффективности.В случае если Пинт≥1 говорят об эффективности сетевой межфирменнойкооперации при реализации техперевооружения, причем, с ростом Пинтвозрастает эффективность сетевой межфирменной кооперации.Определениепоказателейэффективностисетевоймежфирменнойкооперации, произведено на основании количественных и качественныхпоказателей деятельности каждого участника в рамках реализации проекта.Расчет количественных показателей сетевой межфирменной кооперациипредлагается производить, используя подход, основанный на принципахфинансового и организационного моделирования.Оценка качественных показателей производится методом экспертнойоценки посредством статистических исследований и анализа фактическихданных сетевой межфирменной кооперации, экспертизы соглашений осотрудничестве, пакета правоустанавливающих документов, а также прочихнормативных документов.Основуэффектов,расчетадолжнодостигаемыхвсоставлятьрезультатеопределениереализацииэкономическихпроекта(изменениеноминальных параметров оборудования, рост выручки, снижение текущихзатрат, снижение вероятности экономических потерь в результате наступленияаварийной ситуации), а также сопоставление этих эффектов с капитальнымизатратами.

Все стоимостные показатели в расчете должны быть приведены вбазовыхценах(вценахгода,вкоторомначинаетсяреализацияинвестиционного проекта, производится актуализация расчета эффективностипроекта) и без учета НДС. Область «Исходная информация» содержит блок«Общие сведения и сроки реализации проекта», в котором приведена137информацияобобъекте(станции),активе(единицеоборудования),необходимости проведения работ по проекту, краткое описание самогоинвестиционного проекта, а также информация о сроках его реализации, блок«Основные показатели для расчета» - содержит информацию о выборесценарияразвития(согласноЕСУ),типеоборудования,стоимостиэлектроэнергии и мощности, ставках изменения цен (при необходимостииндексы-дефляторы инвестиций, заработной платы, потребительских цен,промышленной продукции, темпы прироста цен на РСВ и КОМ), приростеустановленной мощности и среднегодовой выработке электроэнергии, долепотребления электроэнергии на собственные нужды, а также информацию оналоговых ставках, согласно законодательству Российской Федерации.Разработанный алгоритм благодаря систематизации процесса оценкимежфирменного взаимодействия при реализации техперевооружения позволяетиспользоватьпреимуществасетевоговзаимодействиядляповышенияэффективности процесса техперевооружения – обеспечить снижение затрат натехперевооружение, сокращение сроков реализации проектов, рост прибыликомпаний за счет сокращения сроков ввода в эксплуатацию оборудования ииспользования интеллектуального капитала (Рисунок 3.4).Согласнотеориитрансакционныхиздержек,множествотиповорганизационных структур возникает для нахождения путей снижениятрансакционных издержек.

[88] При этом сетевая межфирменная кооперацияТГК при реализации техперевооружения является менее затратным способомкоординации, нежели участие ТГК в процессах слияний и поглощений.В результате определения методов снижения трансакционных издержекпри реализации организационных преобразований в сетевой системе полученыследующие выводы:-механизмуправлениятрансакционнымииздержкамиприосуществлении программы организационных преобразований в сетевойсистеме включает следующие этапы: выявляются основные бизнес-процессы,требующие наибольших усилий и средств для их организации и управления,138НачалоПостановка общих целей∑Kизносаi→min∑Kобновлi→max∑Зтпирi→minФинансовые итехнологические возможностипотенциальных партнеровсовпадают либо пересекаютсяОценка ресурсовпотенциальныхпартнеров(Ri∩(Ri+1))V(RiU(Ri+1))НетРесурсы отвечаюттребованиямСоздание сетинецелесообразноФормирование перечнясовместных проектовтехперевооруженияВыбор формыреализации совместнойпрограммытехперевооруженияАссоциация/Общество сограниченнойответственностьюВыполнение мероприятийПрограммыПодготовка учредительныхдокументовПравоустанавливающиедокументыСовместная программатехперевооруженияПоказатели эффективностиДоговор простоготовариществаСоглашение осотрудничествеСоздание структурыконтрактовРазработка уставаСоздание рабочей группыРеализация совместной программытехперевооруженияОценка эффективностиреализации ПрограммыПринятие решения о дальнейшемсотрудничествеДальнейшее сотрудничество целесообразноНетКонецРисунок 3.4.Алгоритм оценки эффективности сетевой межфирменнойкооперации при реализации техперевооружениякоторые образуют основу деятельности рассматриваемой системы и в ихреализации участвуют практически все участники сети; в составе выбранныхбизнес-процессов выделяют основные производственные операции, затраты на139которыеотносятктрансформационнымиздержкам,отражаемымвпроизводственных калькуляциях, и обслуживающие операции, затраты накоторые относят к трансакционным издержкам, отражаемым в составевнепроизводственных, коммерческих и прочих расходов; могут быть выделеныспециализированныебизнес-процессыпосовершенствованиюсистемыуправления сетью, по развитию инновационной деятельности, по разработкекомпьютерных программных средств, по повышению информационнойбезопасности и затрат на эти бизнес-процессы также относят к трансакционнымиздержкам;- на основе опроса специалистов выявляют «критические» бизнеспроцессы, управление которыми нуждается в реорганизации;- среди специалистов собираются предложения по изменениям вуправлении «критическими» бизнес-процессами;-совершенствованиеуправлениябизнес-процессамипредполагаетреализацию проектов или мероприятий, содержание которых может бытьследующим: включение в сетевую систему новых участников и определение ихфункций в процессе межфирменного взаимодействия, оптимизация структуры,ассортимента продукции, в большей степени отвечающей спросу на рынке;перераспределениефункциональныхзадачмеждуучастникамисети;перепрофилирование или диверсификация в отношении освоения новыхсегментов рынка; налаживание взаимодействия с родственными сетевымиструктурами; разработка и выделение новой системы мотивации качественноготруда среди работников и менеджеров предприятий; разработка и введениеновой системы оценки эффективности участников сети и поощрения персоналауспешных предприятий; формирование интегрированных фондов инвестиций ифинансовой поддержки для решения общесистемных задач инновационногоразвития;- основным критерием при отборе типовых технических решенийявляется минимум трансакционных издержек;- необходима разработка программа и план реализации принятых140проектов и мероприятий организационных преобразований, включающих привыборе управленческих решений по организационным преобразованиям оценкуизменения трансакционных издержек, а также суммарных издержек посоответствующимбизнес-процессаморганизационныепреобразованияиприэтомпрактическидопускается,невлияютчтонатрансформационные издержки, так как они не затрагивают технологиюосновных производственных процессов.3.3.МоделированиегенерирующихкомпанийсетевойпримежфирменнойреализациикооперациисовместногопроектатехперевооруженияОценку эффективности реализации совместного проекта в составесогласованнойпрограммытехперевооружениятерриториальныхгенерирующих компаний предложено производить по критерию минимальнойсовокупной стоимости владения.

При этом в расчете совокупной стоимостивладения кроме стоимости проектных работ, оборудования, монтажных ипуско-наладочных работ, эксплуатации и демонтажа оцениваются расходы наорганизацию сетевой межфирменной кооперации, экономия затрат напроектирование, приобретение и демонтаж оборудования с учетом эффектамасштаба.На основании результатов комплексной оценки предпосылокреализациипроекта,полученныхприпроведенииSWOT-анализа,заключающегося в анализе сильных и слабых сторон проекта, возможностей иугроз(Таблица11),можносделатьвыводотом,чтореализациятехперевооружения с использованием возможностей сетевой межфирменнойкооперации ТГК возможна.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4995
Авторов
на СтудИзбе
467
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее