Магистерская диссертация Яковлева К.В. (Исследование системы обучения и развития персонала в оао ржд), страница 7

Качественные показатели показывают транспортные происшествия и иные, связанные с нарушением правил безопасности движения, отказы технических средств, они представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Выполнение качественных показателей дирекции

Данная таблица показывает, что при установленном целевом показателе - 14 отказов технических средств, в дирекции допущено 7 отказов, количество отказов категорий в сравнении с 2015 годом увеличилось на 2 случая или на 140%. Отказы технических средств произошли по причинам неисправности пути, неисправности специального подвижного состава, специального самоходного подвижного состава, неисправности рельсовых цепей.

В 2016 г. допущен производственный травматизм, связанный с наездом подвижного состава при выполнении задания по устранению замечаний и подготовке к сдаче отремонтированных километров в ходе модернизации верхнего строения пути на перегоне Розенгартовка – Бойцово, монтер пути ПМС-217 Пантилеев А.Л. был смертельно травмирован правой стороной буферного бруса тепловоза.

Таким образом, можно сделать вывод, что Дирекция реализует функции по производственной деятельности структурных подразделений дирекции; разрабатывает и утверждает плановые задания структурным подразделениям на проведение плановых и внеплановых видов ремонта, а также контролирует выполнение этих заданий; обеспечивает выполнение качественного ремонта, реконструкции и комплексной реконструкции железнодорожного пути и железнодорожной инфраструктуры, сооружений и земляного полотна, удовлетворяющих требованиям безопасности движения поездов с установленными скоростями; разрабатывает мероприятия по обеспечению безопасности движения поездов при производстве путевых работ и контролирует их выполнение структурными подразделениями; проводит мероприятия по подбору, подготовке, укомплектованию и закреплению кадров, подготовке и повышению квалификации работников, аттестации работников, формированию резерва кадров на замещение руководящих должностей; разрабатывает технологические процессы в пределах своей компетенции.

Объемные показатели работы дирекции выполнены на 93,1%. К соответствующему периоду прошлого года объемные показатели снизились на 6,9%. Это означает, что понизилось качество труда, снизилась эффективность прохождения аттестации. Модернизация верхнего строения пути по отношению к прошлому году снизилась на 13,61%, основная причина – снижение объектов требующих ремонта. Укладка бесстыкового пути увеличилась на 5,7%, т.к. большинство объектов требуют замены деревянной рельсошпальной решётки на железобетонную рельсошпальную решётку. Средний ремонт пути снизился на 24,2%. Смена стрелочных переводов снизилась на 23,75%.

При установленном целевом показателе - 14 отказов технических средств, в дирекции допущено 7 отказов, количество отказов категорий в сравнении с 2015 годом увеличилось на 2 случая или на 140%. Отказы технических средств произошли по причинам неисправности пути, неисправности специального подвижного состава, специального самоходного подвижного состава, неисправности рельсовых цепей.

В 2016 г. допущен производственный травматизм, связанный с наездом подвижного состава при выполнении задания по устранению замечаний и подготовке к сдаче отремонтированных километров в ходе модернизации верхнего строения пути на перегоне Розенгартовка – Бойцово, монтер пути ПМС-217 Пантилеев А.Л. был смертельно травмирован правой стороной буферного бруса тепловоза.

2.2 Организационная структура и анализ состояния персонала дирекции

Общее руководство дирекции осуществляет начальник дирекции, который несет полную ответственность за выполнение задач, возложенных на него Положением о дирекции. Начальник дирекции имеет в подчинении трех заместителей (первого заместителя, заместителя по производству, заместителя по кадрам и социальным вопросам, заместителя начальника дирекции – начальника отдела бюджетирования и финансирования), главного инженера дирекции, пять начальников отделов (производственный, технический, оперативный, механизации, бюджетирования и финансирования), два начальника сектора (комплектации и управления персоналом), а также инженера по имуществу, юрисконсульта, и инженера (по организационно-штатным вопросам). Далее рассмотрим наглядно, организационную структуру дирекции, представленную на рисунке 9.

Рисунок – 9 Организационная структура дирекции

Данный рисунок показывает, дирекция имеет линейно-функциональный тип организационной структуры управления, представленный в трех уровнях (высший, средний и низший).

На 01.06.2017 г. списочная численность дирекции составила 1894 человек, при плановой – 2443 человек. Наглядное представление качественного состава сотрудников дирекции 2015-2016 гг. и на отчетную дату можно увидеть в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ качественного состав сотрудников

Данная таблица показывает, что качественный состав сотрудников с каждым годом становится меньше. В сравнении 2015 г. с 2016 г. качественный состав рабочих уменьшился на 173 сотрудника или на 90,13%, количество руководителей снизилось на 6 человек или на 97,58%, количество специалистов снизилось на 3 сотрудника или на 98,33%.

На 01.06.2017 г. основную часть сотрудников дирекции составляют рабочие 1488 человек (81,7%), руководителей 236 человек (11%), и специалистов 154 человек (7,19%). [11]

Возрастной состав работников дирекции представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ возрастного состава работников дирекции

Данная таблица показывает, что основной состав сотрудников в дирекции составляют работники с возрастной категорией от 36 до 45 лет.

В сравнении 2015 г. с 2016 г., возрастной состав до 30 лет снизился на 54 сотрудника или на 89,65%, до 35 лет снизился на 40 сотрудников или на 86,71%, от 36 до 45 лет снизился на 24 сотрудника или на 96,02%, от 46 до 50 лет снизился 33 сотрудника или на 87,11%, старше 50 лет снизился 31 сотрудник или на 93,80%, количество пенсионеров с каждым годом возрастает, и они как правило уже неработающие, в сравнении 2015 г. с 2016 г. пенсионеров возросло на 2 человека, или на 102,27%.

На 01.06.2017 г. основную часть составляют сотрудники с возвратной категорией от 36 до 45 лет и составляют 28,56%., до 30 лет составляет 20,75%, до 35 лет составляет 12,49%, от 46 до 50 лет 10,73%, старше 50 лет составляет 22,87%, пенсионеры составляют 4,58%. [11]

Из общего числа работников количество женщин составляет 276 человек, 12,6%.

Число мастеров, имеющих высшее образование 84 человека или 54,1%; среднее профессиональное образование имеет 65 человек (41,9%) и практиков – 6 человек или 3,8%. Возрастная категория мастеров до 30 лет составляет 21,9%, старше 50 лет – 23,2%. [14]

В должности руководителей среднего звена работают 16 человек, укомплектованность составляет 94,1%.

Число руководителей среднего звена, имеющих высшее образование, составляет 13 человек (81,2%). Среднее профессиональное образование имеют 3 человека (18,8%). Возрастная категория руководителей до 30 лет составляет 6,25%, старше 50 лет – 31,2%.

Проведем анализ уровня образования сотрудников, представленный в таблице 7.

Таблица 7 – Анализ уровня образования руководителей и специалистов дирекции

Данная таблица, позволяет наглядно увидеть, что вместе с уменьшением качественного состава в дирекции, уменьшается и количество работников имеющих высшее образование.

В сравнении 2015 г. с 2016 г. сотрудников с высшим образованием снизилось на 9 человек или на 97,89%, с средне-профессиональным образованием снизилось на 13 человек или на 96,26%, практиков (с средним, начальным профессиональным образованием) снизилось на 160 человек или на 88,62%.

На 01.06.2017 г. основную часть сотрудников дирекции составляют практики (средним, начальное профессиональным образованием) 61,03%, сотрудники имеющих высшее образование составляют 21,43 %,, и сотрудники имеющих средне-профессиональное образование составляют 17,52%. [16]