rpd000006773 (080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве)
Описание файла
Файл "rpd000006773" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве, 080200.М3. Документ из архива "080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вступительные экзамены" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "магистратура" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000006773"
Текст из документа "rpd000006773"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000006773)
Оценка эффективности проведения стратегических изменений
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Менеджмент | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Магистр | |||||
| Программа подготовки | Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | 501 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 4 | 72 | 12 | 30 | 0 | 30 | 0 | Зч |
| Итого | 72 | 12 | 30 | 0 | 30 | 0 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
| Бадалова А.Г. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой 501 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Оценка эффективности проведения стратегических изменений является достижение следующих результатов образования (РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | 32.ПК.ОУ.ПП.14 | Умеет выбрать эффективную систему управления предприятиями в современных условиях развития экономики |
| 2 | Знать информационные сиситемы поддержки процессов управления стоимостью | |
| 3 | Знать направления, формы и риски, связанные со стратегическим развитием бизнеса | |
| 4 | Знать способы, методы и показатели оценки бизнеса | |
| 5 | Знать существующую и требуемую парадигмы и эволюцию управления, основные положения современной концепции стоимостного подхода к управлению бизнесом | |
| 6 | Знать теоретические основы и подходы к управлению стоимостью бизнеса | |
| 7 | Уметь выявлять стоимостнообразующие факторы | |
| 8 | Уметь проводить анализ особенностей бизнеса и обоснованно выбирать методы оценки стоимости бизнеса | |
| 9 | Уметь проводить стратегическую оценку стоиомсти бизнеса | |
| 10 | Уметь формировать цепочку стоимости бизнеса | |
| 11 | Владеть методами первичной обработки и анализа наблюдаемых данных, а также навыками использования пакетов прикладного программного обеспечения для решения проблем оценки и управления стоимостью бизнеса |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ОК-4 | Способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия |
| 2 | 32.ПК.ОУ.ПП.14 | Способен выбрать эффективную систему управления предприятиями в современных условиях развития экономики |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы), 72 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Оценка эффективности проведения стратегических изменений | Общие подходы к эффективности системы управления предприятием в современных условиях развития экономики | 2 | 4 | 0 | 4 | 10 | 72 |
| Методологические основы оценки эффективности бизнеса | 4 | 8 | 0 | 8 | 20 | ||
| Методы и инструменты стратегической оценки бизнеса | 6 | 18 | 0 | 18 | 42 | ||
| Всего | 12 | 30 | 0 | 30 | 72 | 72 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1
- 1.1. Цели и ситуации оценки, связанные со стратегическим управлением
- 1.2. Цели и ситуации оценки, связанные с текущим управлением
- 1.3. Взаимосвязь основных видов стоимости и ситуаций оценки
- 1.4. Виды направлений стратегического развития
- 1.5. Формы и параметры стратегического развития бизнеса
- 1.6. Взаимосвязь потенциалов предприятия и эффективности их использования
- 1.7. Этапы развития бизнеса
- 1.8. Взаимосвязь рисков и этапов стратегического развития бизнеса
- 1.9. Элементы процессы создания стоимости бизнеса
- 1.10. Последовательность реформирования бизнеса
- 1.11. Базовые рискообразующие факторы
2. ДЕ к разделу 2
- 2.1. Факторы увеличения стоимости при реализации стратегии расширения
- 2.2. Факторы увеличения стоимости при реализации стратегии сокращения
- 2.3. Факторы увеличения стоимости при реализации стратегии преобразования
- 2.4. Методы влияния на стоимость бизнеса при реализации стратегии лидерства по затратам
- 2.5. Методы влияния на стоимость бизнеса при реализации стратегии дифференциации
- 2.6. Экономические принципы оценки
- 2.7. Существующие и реально используемые стандарты стоимости
- 2.8. Отличительные особенности и условия применения подходов к оценке стоимости бизнеса
3. ДЕ к разделу 3
- 3.1. Этапы реализации методы дисконтирования денежного потока
- 3.2. Основные проблемы реализации методы дисконтирования денежного потока
- 3.3. Оценка рисков при дисконтирования денежного потока
- 3.4. Назначение и виды оценочных мультипликаторов
- 3.5. Алгоритм расчета меньшей и контрольной доли собственности бизнеса
- 3.6. Этапы реализации методов имущественного подходап к оценке бизнеса
- 3.7. Виды бизнеса, учитываемые при использовании затратного подхода
- 3.8. Особенности оценки гудвила
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Общие подходы к эффективности системы управления предприятием в современных условиях развития экономики | 2 | Эффективность проведения стратегических изменений: ключевые аспекты оценки | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11 |
| 2 | 1.2.Методологические основы оценки эффективности бизнеса | 4 | Методологические подходы к оценке эффективности проведения стратегических изменений в бизнесе | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8 |
| 3 | 1.3.Методы и инструменты стратегической оценки бизнеса | 6 | Методы и инструменты доходного, сравнительного и затратного подхода к оценки бизнеса и их оценка | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8 |
| Итого: | 12 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Общие подходы к эффективности системы управления предприятием в современных условиях развития экономики | 4 | Формирование стратегии развития бизнеса для конкретного предприятия | 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 |
| 2 | 1.2.Методологические основы оценки эффективности бизнеса | 8 | Стандарты и виды оценки эффективности, применяемые в зависимости от ситуации. Исследование методов влияния на стоимость бизнеса | 2.6, 2.7, 2.8 |
| 3 | 1.3.Методы и инструменты стратегической оценки бизнеса | 18 | Оценка стоимости конкретного предприятия с использованием различных методов. | 3.1, 2.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8 |
| Итого: | 30 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| 1 | Методы и инструменты стратегической оценки бизнеса | 10 | Оценка эффективности проводимых стратегических изменений в бизнесе с использованием всех возможных методов |
| Итого: | 10 | ||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (4 семестр)
