rpd000005962 (080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве)
Описание файла
Файл "rpd000005962" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве, 080200.М3. Документ из архива "080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вступительные экзамены" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "магистратура" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000005962"
Текст из документа "rpd000005962"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000005962)
Формирование рыночных стратегий
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
Направление подготовки | Менеджмент | |||||
Квалификация (степень) выпускника | Магистр | |||||
Программа подготовки | Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве | |||||
Форма обучения | очная | |||||
(очная, очно-заочная и др.) | ||||||
Выпускающая кафедра | 501 | |||||
Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
3 | 144 | 16 | 18 | 0 | 83 | 27 | Э |
Итого | 144 | 16 | 18 | 0 | 83 | 27 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
Орлова Г.П. | _________________________ |
Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
Заведующий выпускающей кафедрой 501 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Формирование рыночных стратегий является достижение следующих результатов образования (РО):
N | Шифр | Результат освоения |
1 | 25.ПК.ОУ.ПП.7 | Знает как проводить изменения в производственной и оперативной сфере для реализации стратегических решений |
2 | 40.ПК.ОУ.ПП.22 | Умеет разрабатывать планы реализации перспективных маркетинговых стратегий и осуществления их контроля, а также мониторинга и оценки конъюнктурной информации рынка в условиях глобализации |
3 | 19.ПК.ОУ.ПП.1 | Владеет навыками и методиками формирования стратегий роста, адаптации к конкуренции |
4 | 41.ПК.ОУ.ПП.23 | Умеет творчески оценивать новые рыночные возможности и формировать инновационные бизнес-идеи стратегии позиционирования и стратегии маркетинга для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом |
5 | 42.ПК.ОУ.ПП.24 | Владеет основными методами и инструментарием процессов стратегического планирования для принятия стратегических маркетинговых решений в условиях рыночной неопределенности и риска |
6 | Знает на уровне представлений круг проблем, в ряду которых находятся проблемы и вопросы формирования стратегий рыночного развития, современное состояние являющихся основой для курса научных дисциплин и перспективы их развития | |
7 | Знает на уровне представлений основные сферы применения получаемых знаний в области формирования рыночных стратегий; связь стратегий рыночного развития области с другими дисциплинами по профиля | |
8 | Знает на уровне воспроизведения место и роль рыночных стратегий в иерархии стратегического планирования современной компании, перечень стратегических решений в области рыночного развития, принимаемых на корпоративном и бизнес-уровне стратегического планирования | |
9 | Знает на уровне воспроизведения стратегии конкурентного поведения на рынке, стратегии охвата рынка, стратегии последовательности освоения новых рынков, стратегии рыночного проникновения и способы выхода на внешние рынки | |
10 | Знает на уровне понимания влияние современных типов отраслевого устройства при формировании структурных конкурентных преимуществ, нетрадиционные подходы к сегментации рынка для поиска новых рыночных сегментов | |
11 | Знает на уровне понимания стратегии формирования отношений с партнерами в условиях взаимозависимых перекрестно-отраслевых структур, стратегических альянсов и структур на основе системы привилегированных взаимоотношений; перспективные рыночные стратегии российских производителей на глобальном рынке высоких технологий | |
12 | Имеет навыки выделения конкурентного поля на основе системы координат Аббеля-Хаммонда, выделения СБЕ, выявления стратегической рыночной направленности и ключевых компетенций компании | |
13 | Имеет навыки разработки товарно-ценовой стратегии на базе сети формирования потребительской ценности, разработки стратегии рыночного проникновения и выбора способов выхода на внешние рынки | |
14 | Умеет теоретически выявлять и оценивать стратегические альтернативы на уровне бизнес-единицы для формирования конкурентной позиции на заданном рынке | |
15 | Умеет теоретически формировать последовательность стратегических рыночных решений в иерархии стратегического планирования компании для создания устойчивой рыночной позиции предприятия | |
16 | Умеет на практике определять подходы к формированию стратегических рыночных альтернатив с учетом уровня неопределенности процессов рыночных изменений | |
17 | Умеет на практике определять участников и взаимосвязи сети формирования потребительской ценности на рынке и разрабатывать составляющие товарно-ценовой стратегии |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
N | Шифр | Компетенция |
1 | 19.ПК.ОУ.ПП.1 | Владеть навыками и методиками формирования стратегий роста, адаптации к конкуренции |
2 | 25.ПК.ОУ.ПП.7 | Способен проводить изменения в производственной и оперативной сфере для реализации стратегических изменений |
3 | 40.ПК.ОУ.ПП.22 | Способен разрабатывать планы реализации перспективных маркетинговых стратегий и осуществления их контроля, а также мониторинга и оценки конъюнктурной информации рынка в условиях глобализации |
4 | 41.ПК.ОУ.ПП.23 | Способен творчески оценивать новые рыночные возможности и формировать инновационные бизнес-идеи стратегии позиционирования и стратегии маркетинга для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом |
5 | 42.ПК.ОУ.ПП.24 | Способен использовать основные методы и инструментарий процессов стратегического планирования для принятия стратегических маркетинговых решений в условиях рыночной неопределенности и риска |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных(ые) единиц(ы), 144 часа(ов).
Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
Рыночные стратегии | Рыночные стратегии в системе стратегического планирования компании | 8 | 8 | 0 | 28 | 44 | 144 |
Современные стратегические подходы к формированию устойчивой рыночной позиции | 8 | 10 | 0 | 34 | 52 | ||
Всего | 16 | 18 | 0 | 62 | 96 | 144 |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1
- 1.1. Понятие рыночных границ и роль стратегических бизнес-единиц в системе стратегического рыночного планирования
- 1.2. Стратегическое видение и миссия компании как долгосрочная основа стратегического рыночного развития
- 1.3. Рыночные стратегии роста и распределения ресурсов на корпоративном уровне стратегического планирования¶
- 1.4. Учет уровней неопределенности процессов рыночных изменений в стратегическом планировании
- 1.5. Учет современных типов отраслевого устройства при формировании структурных конкурентных преимуществ на рынке
- 1.6. Стратегии конкурентного поведения на рынке