rpd000004122 (080200 (38.03.02).Б6 Корпоративный менеджмент в авиастроении), страница 4

 способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осу-

ществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

 способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подго-

товки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

 учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации

стратегии организации (ПК-16);

 готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать

локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

 умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею(ПК-48).

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции,

мастер-классы, лабораторные работы, практические занятия, семинары,,участие в студенческой

конференции, самостоятельная работа студента, консультации, курсовое проектирование.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: входной и текущий контроль

успеваемости в форме тестов, рубежный контроль в форме экзамена и промежуточный контроль в

форме защиты практических и лабораторных работ и курсовых проектов.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет "4" зачетных единиц, "144" часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные ("36" часов), практические ("16" часов), лабораторные ("20" часов) занятия и ("45" часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Основные понятия стратегического менеджмента и эволюция науки и практики принятия стратегических решений.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Эволюция систем управления и предпосылки появления стратегического управления. Стратегический менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Приростное и предпринимательское поведение. Концепция стратегического и ситуационного управления. Условия возникновения концепции стратегического управления. Особенности стратегического менеджмента. Основные отличия стратегических решений, стратегического анализа и стратегического потенциала организации. Стратегический менеджмент как новая парадигма управления. Модели выработки стратегий и российский опыт их реализации.

1.1.2. Место стратегического менеджмента в управлении предприятием.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Организация стратегического управления на предприятии. Особенности стратегического планирования. Формирование эффективной стратегия вокруг нескольких концепции и направлений деятельности предприятия. Иерархия взаимосвязанных и поддерживающих друг друга стратегии крупной организации. Стратегический план его особенности и составляющие элементы. Стили стратегического управления. Проблемы развития стратегического управления. Критерии эффективности функционирования социальной системы. Эволюция организационных моделей стратегического управления. Методология стратегического управления. Проблемы стратегического управления.

1.2.1. Системы стратегического управления.(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Система управления по контролю. Понятия бухгалтерского, управленческого и финансового учётов. Управление на основе экстраполяции, разница между стратегическим и долгосрочным планированием. Системы управления в условиях предвидения изменений: стратегическое планирование по периодам и управление посредством выбора стратегических позиций. Системы управления на основе гибких динамических решений: на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и в условиях неожиданностей.

1.2.2. Анализ и оценка видов деятельности организации.(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предварительная оценка и сопоставление различных видов деятельности. Понятие предпринимательской единицы и методика её выделения. Методы предварительного и детального портфельного анализа. Матрица Бостонской консалтинговой группы и условия ее применения. Модель жизненного цикла спроса-технологии. Рекомендации менеджеру по использования МБКГ и кривой жизненного цикла спроса-технологии. Матрица Артура Д. Литтла. Прогнозная матрица Мак- Кинзи, методы оценки привлекательности рынка и конкурентного статуса предприятия. Трехмерная схема Абеля.

1.2.3. Технология конкурентного анализа.(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Структура конкурентного анализа. Анализ движущих сил отрасли с использованием следующих методов: метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды, матрица возможностей, матрица угроз, анализ профиля среды, корреляционная SWOT – матрица. Анализ конкурентных сил с использованием Гарвардской модели или модели Майкла Портера. Стратегический анализ издержек и бенчмаркинг. Выбор факторов конкуренции и сравнительная оценка показателей конкурентов по выбранным факторам конкуренции. Конкурентное преимущество организации при ее влиянии на рынок. Ключевые факторы успеха, выработка заключений по привлекательности отрасли, организации. Оценка конкурентоспособности.

1.3.1. Стратегическое развитие.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Основные понятия стратегического планирования. Виды планов: классический план, план взаимосвязей и стратегический план. Содержание стратегического плана организации. Формулировка генеральной цели (миссии). Система целей и задач. Области установления основных целей. Особенности формирования общей стратегии. Разработка функциональных стратегий - НИОКР, производства, маркетинга, финансовой стратегии. Перечень программ и проектов.

1.3.2. Стратегические подразделения.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Особенности изменения организационных структур при внедрении стратегического управления на предприятии. Стратегический хозяйственный центр. Функции и задачи центра. Уровни организационной иерархии центров. Примеры организации и функционирования центров на предприятиях России. Отдел стратегического планирования. функции и задачи стратегических объединений. Взаимодействие подразделений стратегических служб. Структурные изменения. Синергизм.

1.3.3. Контроль реализации управленческих решений.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Методы стратегической диагностики принимаемых решений. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых. Управленческий учёт и бюджетирование как основа стратегического и оперативного контролинга. Определение эффективности управленческих решений. Управленческие решения и ответственность

1.3.4. Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Оценка степени гибкости имеющегося портфеля. Степень концентрации продаж в отдельных ПЕ. Реакция портфеля на воздействия внешней среды. Коммулятивная диаграмма. Оценка рисков основных стратегии и разработка стратегических альтернатив. Методы управления рисками.

1.3.5. Стратегические партнерства.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Сотрудничество - основная стратегия 21 века. Понятие стратегического партнерства. Причины роста стратегических партнерств. Цели создания стратегических партнерств: стремление сократить временной лаг между открытием (изобретением) и появлением нового продукта; проникновения на новые рынки через сбытовую сеть партнера; использование высококвалифицированный научно-исследовательский потенциал контрагентов, их новейшие технологии; уход от квот, санкций, налогового законодательства; усиление слабых сторон организации. Пути получения конкурентных преимуществ при разных стратегиях развития бизнеса. Характеристика типов связей и основные типы стратегических партнерств.

1.4.1. Технология управления изменениями.(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предпосылки изменений. Подходы к управлению изменениями. Революционные изменения в рамках реинжиниринга хозяйственной деятельности. Эволюционные изменения в рамках организационного развития. Сопоставление подходов к управлению изменениями. Дифференцированное и интегрированное управление изменениями. Стратегии осуществления изменений.

1.4.2. Реализация стратегии и стратегический контроль.(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Планирование реализации стратегии через систему среднесрочных программ и краткосрочных бюджетов. Основные факторы, влияющие на реализацию стратегии. Три типа контроля. Особенности и назначения стратегического контроллинга.

1.4.3. Эффективность стратегического управления.(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Источники и критерии эффективности. Экономические показатели эффективности стратегического управления. Признаки эффективного менеджмента. Бальный метод оценки эффективности работы организации. Комплексная оценка управленческого труда менеджеров высшего звена.

1. Практические занятия

1.2.1. Выделение предпринимательских единиц оптико- механического завода , анализ и разработка стратегий их развития.(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Формулировка основных факторов конкуренции ГCC Самолеты Сухого и выделите среди них долгосрочные конкурентные преимущества.(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.1. Проблемы в стратегии предприятия «Квант».(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.2. Реорганизация стратегии и структуры завода «Топаз».(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.3. Формирование соглашения по организации финансово- промышленной группы.(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.4.1. Искуство работать на пиках- Контроль реализации управленческих решений на предприятии «РУЯН».(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.4.2. Формирование сбалансированной системы показателей любого предприятия по выбору студента.(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.4.3. Презентация эффективности внедрения предлагаемой стратегии.(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1.2.1. Укрупненный анализ и оценка видов деятельности предприятия (АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Лабораторная работа

Описание: Укрупненный анализ и оценка видов деятельности предприятия с помощью Матрицы Бостонской консалтинговой группы и модели жизненного цикла

1.2.2. Детальный анализ деятельности предприятия (АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Лабораторная работа

Описание: Детальный анализ деятельности предприятия с помощью прогнозной матрицы Мак-Кинзи.

1.2.3. Конкурентный анализ предприятия(АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Лабораторная работа

Описание: Конкурентный анализ предприятия, определение факторов конкуренции и ключевых факторов успеха

1.3.1. Формирование системы целей и стратегий (АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Лабораторная работа

1.3.2. Разработка плана реализации стратегии(АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Лабораторная работа

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент »

Прикрепленные файлы

Версия: AAAAAARxu7U Код: 000004122