rpd000004122 (1007312), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 2.2. Система управления по экстраполяции
- 2.3. Системы управления в условиях предвидения изменений
- 2.4. Системы управления на основе гибких динамических решений
- 2.5. Матрица Бостонской консалтинговой группы
- 2.6. Модель жизненного цикла спроса-технологии.
- 2.7. Прогнозная матрица Мак- Кинзи
- 2.8. Трехмерная схема Абеля
- 2.9. Модели Майкла Портера.
- 2.10. Стратегический анализ издержек
- 2.11. Ключевые факторы успеха
3. ДЕ к разделу 3
- 3.1. Общая стратегия
- 3.2. Функциональная стратегия
- 3.3. Стратегический хозяйственный центр
- 3.4. Стратегические партнерства
4. ДЕ к разделу 4
- 4.1. Управление изменениями
- 4.2. Стратегический контроль
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Введение в стратегический менеджмент. | 2 | Основные понятия стратегического менеджмента и эволюция науки и практики принятия стратегических решений. | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Введение в стратегический менеджмент. | 2 | Место стратегического менеджмента в управлении предприятием. | 1.3, 1.4, 1.5 |
| 3 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | 4 | Системы стратегического управления. | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 |
| 4 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | 4 | Анализ и оценка видов деятельности организации. | 2.5, 2.6, 2.7, 2.8 |
| 5 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | 4 | Технология конкурентного анализа. | 2.9, 2.10, 2.11 |
| 6 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Стратегическое развитие. | 3.1, 3.2 |
| 7 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Стратегические подразделения. | 3.3 |
| 8 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Контроль реализации управленческих решений. | 1.3 |
| 9 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив. | 4.1 |
| 10 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Стратегические партнерства. | 3.4 |
| 11 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 4 | Технология управления изменениями. | 4.1 |
| 12 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 4 | Реализация стратегии и стратегический контроль. | 4.2 |
| 13 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 2 | Эффективность стратегического управления. | 1.5 |
| Итого: | 36 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | 2 | Выделение предпринимательских единиц оптико- механического завода , анализ и разработка стратегий их развития. | 2.3, 2.5 |
| 2 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | 2 | Формулировка основных факторов конкуренции ГCC Самолеты Сухого и выделите среди них долгосрочные конкурентные преимущества. | 2.11 |
| 3 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Проблемы в стратегии предприятия «Квант». | 3.1 |
| 4 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Реорганизация стратегии и структуры завода «Топаз». | 3.2, 3.3 |
| 5 | 1.3.Механизм стратегического управления. | 2 | Формирование соглашения по организации финансово- промышленной группы. | 3.4 |
| 6 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 2 | Искуство работать на пиках- Контроль реализации управленческих решений на предприятии «РУЯН». | 4.1 |
| 7 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 2 | Формирование сбалансированной системы показателей любого предприятия по выбору студента. | 4.2, 4.1 |
| 8 | 1.4.Организация проведения стратегических изменений. | 2 | Презентация эффективности внедрения предлагаемой стратегии. | 4.2 |
| Итого: | 16 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | Укрупненный анализ и оценка видов деятельности предприятия | 4 | 2.6 | |
| 2 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | Детальный анализ деятельности предприятия | 4 | 2.8 | |
| 3 | 1.2.Процесс и ресурсы стратегического управления. | Конкурентный анализ предприятия | 4 | 2.11 | |
| 4 | 1.3.Механизм стратегического управления. | Формирование системы целей и стратегий | 4 | 3.4 | |
| 5 | 1.3.Механизм стратегического управления. | Разработка плана реализации стратегии | 4 | 3.3 | |
| Итого: | 20 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
1.1. Курсовая работа
Тематика: Разработка стратегического плана организации.
Трудоемкость(СРС): 10
Прикрепленные файлы:
Типовые варианты:
-Разработка стратегии выхода организации «…» на рынок «…».
-Формирование стратегического плана организации «…».
-Стратегия диверсифицированного роста организации «…» за счет выхода в отрасль «…».
-Адаптация организационных структур управления организации «…» в условиях быстро меняющейся внешней среды.
-Исследование возможности внедрения методов современного стратегического менеджмента на предприятии «…».
-Использование мягкого управления и эдхократических структур для повышения эффективности стратегического управления организации «…».
-Модели жизненного цикла организации и их оценка для осуществления организационной диагностики предприятий «…» отрасли на примере организации «…».
-Разработка мероприятий повышения эффективности стратегического контроля и регулирования в системе менеджмента организации «…».
-Разработка мероприятий совершенствования процесса принятия и осуществления стратегических управленческих решений на предприятии «…».
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Понятие стратегического управления. Разница между стратегическим управлением и управлением на основе экстраполяции.
2.Понятие и отличительные особенности стратегии.
3.Понятие и отличительные особенности стратегического менеджмента, как новой парадигмы управления.
4.Стратегический план и его особенности.
5.Понятие предпринимательской единицы предприятия. Порядок выделения предпринимательской единицы.
6.Анализ ПЕ с помощью МБКГ.
7.Кривая жизненного цикла спроса-технологии.
8.SWOT , как механизм анализа внешней и внутренней среды организации.
9.Модели стратегического портфельного анализа.
10.Фазы жизненного цикла спроса-технологии и стратегии, определяемые каждой фазой.
11.Стратегии, генерируемые матрицей МБКГ.
12.Стратегии, генерируемые матрицей Мак-Кинзи.
13.Оценка привлекательности рынка.
14.Оценка конкурентного статуса предприятия.
15.Комплексный анализ ПЕ с помощью матрицы Мак-Кинзи.
16.Методы и модели стратегического конкурентного анализа.
17.Метод пяти сил М.Портера.
18.Гарвардская модель и её применения для оценки перспектив работы в отрасли.
19.Конкурентные стратегии.
20.Оценка рисков конкурентных стратегий и разработка стратегических альтернатив.
21.Определение факторов конкуренции и ключевых факторов успеха.
22.Классификация стратегий по иерархии.
23.Процедура формирования стратегий предприятия.
24.Стратегии внутреннего роста.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
