rpd000004122 (080200 (38.03.02).Б6 Корпоративный менеджмент в авиастроении)

Семестр

Трудоем-кость,

час.

Лек-ций,

час.

Практич. занятий,

час.

Лаборат. работ,

час.

СРС,

час.

Экзаменов,

час.

Форма промежуточного контроля

6

144

36

16

20

45

27

Э

Итого

144

36

16

20

45

27

Комарова Н.В.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 501

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 511Б

_________________________

Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН"

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

Основных понятий стратегического менеджмента, основных отличий концепций стратегического и ситуационного управления, содержания и особенностей систем стратегического планирования и управления

2

Порядка целеполагания в организациях, методики проведения стратегического анализа внутреннего потенциала и внешней среды предпринимательской деятельности, технологии и методов принятия стратегических управленческих решений в условиях неопределенности и риска, методов реструктуризации предприятия

3

Особенности управления стратегическими партнерствами, возможности планирование реализации стратегий через систему среднесрочных и краткосрочных планов, технологии управления изменениями и осуществления стратегического контроля

4

Формировании миссии предприятия, целей и стратегий развития; использования формализованных и экспертных методов принятия стратегических управленческих решений, социально-экономического анализа принимаемых решений; проведения организационных изменений, преодоления локальных сопротивлений изменениям; определения системы сбалансированных показателей для контроля выполнения стратегии; проведения качественной и количественной оценки эффективности проводимых изменений; определения и оценки новых рыночных возможностей и формирования бизнес-идеи.

5

Проведения анализа и оценки конкурентоспособности различных видов деятельности предприятия; разработки функциональных стратегий, в том числе производственных, маркетинговых, финансовых, инновационных и управления человеческими ресурсами, анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями; оценка эффективности предлагаемых организационных мероприятий

6

Создания эффективной систему стратегического управления предприятиями в современных условиях рыночной экономики, технологиями проведениями портфельного и конкурентного анализа; аппаратом формирования стратегического плана; технологиями управления стратегическими изменениями; методами комплексной оценки управленческого труда менеджеров высшего звена; культурой мышления, обобщения, анализа информации; постановки целей и стратегий их достижения; методами принятия стратегических решений, механизмом стратегического управления

N

Шифр

Компетенция

1

ОК-5

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

2

ОК-20

Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

3

ПК-9

Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

4

ПК-10

Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

5

ПК-13

Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

6

ПК-15

Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

7

ПК-16

Учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации

8

ПК-17

Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

9

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

10

ПК-48

Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею

Модуль

Раздел

Лекции

Практич. занятия

Лаборат. работы

СРС

Всего часов

Всего с экзаменами и курсовыми

Стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент.

4

0

0

2

6

144

Процесс и ресурсы стратегического управления.

12

4

12

11

39

Механизм стратегического управления.

10

6

8

13

37

Организация проведения стратегических изменений.

10

6

0

9

25

Всего

36

16

20

35

107

144