конспект лекций (Экономика аэрокосмической (авиакосмической) промышленности), страница 2

 Исследования и инновации. Можем ли мы ожидать, что изменение структуры приведёт

к определённому уровню исследований и разработок, что в конечном итоге повысит

перспективы экономического роста?

 Реклама. Какие факторы определяют уровень затрат, идущих на рекламу?

Если структура повлияла на поведение фирмы, то, согласно, подходу SCP, конечные результаты деятельности этих фирм зависят от поведения. Рис.1 2.1

 Прибыльность (доходность). Насколько прибыльны фирмы, зависит в основном от их

ценовой политики.

 Эффективность. На сколько затратно-эффективны фирмы и на сколько эффективно

фирмы размещают ресурсы (аллокационно-эффективны), зависит от части от их

ценовой политики и других аспектов поведения.

 Экономический рост. То, на сколько успешно фирмы смогут наращивать во времени

реальный объём производства, зависит от решения ими различных стратегических

задач, таких, как проведение научных исследований и внедрение инновации.

 Полная занятость. Облегчают ли различные типы рыночного поведения достижения

цели полной занятости?

 Справедливость. Ведёт ли изменение рыночной структуры к изменению распределения

доходов?

Подход SCP даёт нам возможность исследовать отношение между ключевыми переменными для понимания функционирования фирм и отраслей.

Критика подхода SCP.

Теоретический подход «структура-поведение-результат» не раз подвергается критике со

стороны многих экономистов. Чтобы понять почему для некоторых экономистов данный подход не представляется достаточно действенным инструмента анализа поведения фирм, мы рассмотрим основные критические замечания в его адрес.

Прямая причинная связь

Многие считают, что направление причино-следственной связи является гораздо боолее сложным, чем подразумевалось в данном подходе до сих пор. Подход SCP подразумевает, что направление причинной связи идёт от структуры, т.е. от того, сколько функционирует фирм и т.п., к рыночному поведению, т.е., как фирмы ведут себя, а затем к результату к тому, насколько эффективен и т. д. полученный результат. Так что на лицо четкая прямая причинно следственная связь: от структуры к поведению, а затем-то поведения к результату. Однако многое говорит о том, что связи не столь просты, так как существуют гораздо более сложные причинные зависимости, и, следовательно, связи могут идти и в другом направлении. Приведём 3 примера. Рассмотрите Рис.1 2.2. Он воспроизводит рис1. 2.1 с добавлением этих возможных причинных связей.

Во-первых, на рис1.2.2 мы видим возможность того, что поведение фирмы может повлиять на рыночную структуру. Во-вторых, мы должны считаться с возможностью того, что конечные результаты, получаемые фирмами в отрасли, могут повлиять на их поведение в этой отрасли.

В-третьих, возможно, что конечные результаты, получаемые фирмами в отрасли, так же могут напрямую влиять на структуру данной отрасли. Так что направление причинной связи вполне может идти в ином направлении, отличном от того, которое мы до сих пор обсуждали.

РЫНОЧНАЯ СТРУКТУРА

К оличество продавцов и покупателей. Дифференциация продукта. Барьеры входа. Структура издержек. Вертикальная интеграция. Уровень конгломерации.

1



ПОВЕДЕНИЕ ФИРМЫ

Ц еновое поведение. Т оварная стратегия Исследования и инновации Реклама

2

РЕЗУЛЬТАТЫ

Прибыльность Эффективность Э кономический рост Полная занятость Справедливость.

Рис.1.2.2

Давайте рассмотрим все эти три возможности по порядку, и прежде всего- связь: от поведения фирмы к структуре отрасли. Одной из характеристик, которую мы внесли наш список инструментов, было рекламное поведение.

Предположим, что компания решает увеличить объём рекламы. Если её реклама успешна, она отвлекает покупателей от товаров конкурентов. Но если это ей удаётся, то она увеличивает свою рыночную долю. Подобное рекламное поведение и стратегия привели к изменениям в отраслевой структуре, с точки зрения концентрации покупателей. Так что связь здесь идёт не от структуры к поведению, а скорее наоборот. Аналогично, если компания наращивает исследования и разработки, то она принимает решение изменить собственное поведение. Если она преуспевает в этом и разрабатывает один или два новых товара, отличных от товаров конкурента, то эта фирма может накопить определённую степень монопольной власти в производстве данного товара. И, опять, в результате поведения фирмы меняется структура отрасли. Снова связь идёт от поведения фирмы обратно к структуре отрасли.

Но существует ещё одна возможная обратная связь. На рис.1 2.2 показана не только связь от поведения к структуре, но и от результата к поведению.

Предположим, какие-то фирмы в некой отрасли рассматривают свою результативность с точки зрения прибыльности и решают, что она недостаточна. Что они могут сделать в данном случае? Одной из возможностей является, то, что они могли бы попытаться уменьшить конкуренцию путём образования картеля. Картель-это договоренность, заключаемая между фирмами по поводу кооперации и сотрудничество в каком-то отдельном аспекте своего поведения, чаще всего в области установление цен. Очень часто это является противозаконным. Здесь их поведение, с точки зрение того, какие они устанавливают цены, зависит от ожидаемых ими конечных результатов. Конечные результаты в аспекте прибыльности влияют на их поведение, так как они приходят к групповому соглашению по повышению цен. И опять же данная связь отличается от той, о которой мы говорили в самом начале. Она идёт от конечного результата обратно к поведению фирмы.

Теперь рассмотрим третью возможную связь обратной направленности. Таковой может быть обратная связь от результата непосредственно к структуре. Проиллюстрируем это. Предположим, что компании работают при низкой прибыльности. В итоге они могут решить образовать картель. Но в качестве альтернативного варианта они могли бы договориться о слиянии. Если произойдёт слияние фирм, то они, возможно, получат экономию на масштабе производства. Также они могли бы получить большую рыночную долю, что дало бы возможность данным фирмам лучше контролировать цены и объёмы производства. С точки зрении концентрации продавцов, связь теперь идёт от результата и низкой прибыльности к структуре. В результате низкой прибыльности повышается концентрация продавцов.

Структура бизнеса в сфере торговли товарами производственного назначения (В2В)

Многие экономисты считают, что структура отрасли является ключевой для её эффективности. Некоторые отрасли быстро изменяются. Если правительства не хотят разрешить рынкам сами регулировать эти изменения, тогда они будут иметь трудности в сфере контроля за данными изменениями.

В2В-рыночные площадки - это сайты, куда могут прийти продавцы и покупатели для продажи или приобретения товаров и услуг. Существуют два основных типа реализации такой деятельности: вертикальный и горизонтальный. Вертикальные В2В-рыночные площадки основаны на одной отрасли или отраслевом секторе, например таких, как авиа космическая отрасль, автомобилестроение или химическая промышленность. В большинстве случаев это производители, которые могут предоставить фирмам-покупателям все необходимые им детали и комплектующие в режиме on-line в одном электронном магазине. Горизонтальные рыночные площадки В2В организуются, скорее вокруг товаров и предлагаемых услуг, чем в отраслевом разрезе. Они горизонтальны в том смысле, что обслуживают целый ряд отраслей и специализируется на товарах, которые используется практически в любом бизнесе. Например: офисное оборудование, запасные части, авиабилеты и услуги обычно называемыми товарами МРО: (материалы, ремонт и операции). Грань между сотрудничеством и сговором довольна узка. Компании, которые пересекают её на В2В-рынкаах, сталкиваются с серьёзными санкциями. Европейские и властные американские органы, занимающиеся вопросами конкуренции, обладают полномочиями запрещать данные рынки В2В и накладывать чудовищные штрафы, открывая тем самым дверь судебным процессам со стороны третьих сторон, требующих компенсации.

Это, однако, не означает, что регулирующие органы, защищающие права конкуренции, не поощряют открытие новых В2В-площадок. Они видят потенциал отраслевого сотрудничества для улучшения торговой эффективности и, следовательно, снижение издержек.

Пять сил Портрета и процесс принятия решений.

Экономист Майкл Портер использовал подход SCP, чтобы предложить фирмам способ анализа своих рынков. Его основная идея представлена на рис.1 2.3.

ПОНТЕНЦИАЛЬНЫЕ НОВЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Угроза входа на рынок

со стороны новых фирм

Сила торгового давления

поставщиков

О ТРАСЛЕВЫЕ КОНКУРЕНТЫ Соперничество между существующими фирмами

Сила торгового

давления

ПОКУПАТЕЛИ

ПОСТАВЩИКИ

п окупателей

Угроза со стороны товаров

СУБСТИТУТЫ

И услуг, являющихся субститутами

Рис.1.2.3

Портер утверждает, что бизнес-единица должна найти позицию в своей отрасли, где она может лучше всего защитить себя от воздействия от конкурентных сил или пытаться повлиять на эти силы в своих интересах. Данный структурный анализ является фундаментальной основой для формулирования конкурентной стратегии. Он состоит из следующих элементов:

 Соперничество между существующими фирмами. Сколько конкурентов функционирует

в отрасли и насколько они сильны?

 Угроза вхождения на рынок новых конкурентов. Насколько легко в отрасли могут

появиться новые конкуренты?

 Сила торгового давления покупателей. Если, например, фирма имеет только одного

клиента для своих продаж, то она находится в слабой позиции по сравнению с фирмой,

которая имеет много клиентов.

 Сила торгового давления поставщиков. Фирма может гораздо легче обеспечить себе

прибыль, если она находится в сильной позиции при выработке условий со своими

поставщиками.

 Угроза со стороны товаров и услуг, являющихся субститутами. Ясно, что фирма обладает

большей монопольной властью в том случае, если не существует угрозы близких