🔥 База ответов на ВСЕ тесты по Проектный менеджмент СИНЕРГИЯ 🔥

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

… это лицо, для которого создается объект торгов

Критерием успешного выполнения проекта является …

Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …

К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней иили их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

1. определение конечных результатов
2. выбор критериев разбиения на элементы
3. определение основных пакетов работ
4. определение степени детализации работ
5. анализ и усовершенствование

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …

Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления

… документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно- справочные

Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это
… ресурсы

Прогноз … – это оценка полной стоимости задачи, базирующаяся на текущих результатах

Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль

Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами

Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

1. 1930–50-е гг.
2. 1960-е гг.
3. 1970-е гг.
4. 1980-е гг.
5. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
6. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
7. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
8. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта

Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

1. Интеграция
2. Стейкхолдеры
3. Содержание
4. Ресурсы
5. контроль изменений
6. определение заинтересованных сторон
7. определение работ
8. утверждение команды проекта

… планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

Системный подход к менеджменту получил развитие в …

Диаграмма Ганта показывает …

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

1. 1960-е гг.
2. 1970-е гг.
3. 1980-е гг.
4. 1990-е гг.
5. появление матричной формы организации
6. создание профессиональных организаций УП
7. развитие управления качеством в проекте
8. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны

Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа,
– это стадия …

Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:

1. Затраты на содержание складских помещений
2. Затраты на транспортные средства
3. Затраты на обслуживающий персонал
4. Убытки от хранения запасов
5. арендная плата
6. амортизация
7. заработная плата рабочих и служащих
8. кражи

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …

… проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

… планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

1. выявление возможностей
2. формирование выгод
3. определение системы критериев
4. назначение параметров и разработка шкалы оценок

Реализация проекта – это …

… – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …

Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

1. запрос предложения
2. сбор предложений от потенциальных поставщиков
3. оценка предложений поставщиков
4. выбор поставщика

Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Контроль
5. разработка устава
6. разработка бюджета
7. выбор поставщиков
8. управление затратами

Управление … это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

Установите соответствие между факторами рационализации производственно- коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

1. Проектно-конструкторские факторы
2. Технико-технологические факторы
3. Организационно-экономические факторы
4. Социально-психологические факторы
5. контроль за процессом производства изделия
6. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
7. организация вторичного использования материальных ресурсов
8. разработка эффективного мотивационного механизма

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

… – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

Управление … это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»

… план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

Процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта – это …

Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к
… уровню менеджмента

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия

Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу

Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

На рисунке ниже изображена …

В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

… это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

… окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя

… план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)

К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)

Модель особенностей представляет собой …

Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

… это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …

Структурная декомпозиция проекта – это …

… план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

Сформулированные цели должны соответствовать принципу …

Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)

… государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования

… подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте

… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …

… функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя

Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «…», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:

1. Стратегическая направленность
2. Соответствие целям
3. Гибкость
4. Простота
5. Экономичность
6. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
7. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
8. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
9. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
10. затраты на контроль не превышают получаемый эффект

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

1. Главный руководитель
2. Связующее звено
3. Наблюдатель
4. Предприниматель
5. Распределитель ресурсов
6. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
7. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
8. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
9. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
10. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании

Установите последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:

1. потребности
2. мотивы
3. поведение
4. цель

Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – …

Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …

Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBoK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре –… проекта