🔥 База ответов на ВСЕ тесты по Управление проектами СИНЕРГИЯ 🔥

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

1. ресурсы
2. процессы
3. структура
4. управление

На рисунке ниже изображена …

Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

1. непосредственные работы по проекту
2. управление стейкхолдерами
3. развитие команды проекта
4. реестр рисков

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это
… проекта

Критерием успешного выполнения проекта является …

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

1. оценка уровня зрелости организационной системы управления
2. определение требований заказчика КСУП
3. определение состава и структуры элементов КСУП
4. выбор соответствующих элементов из методологических источников
5. формирование содержания элементов КСУП
6. объединение элементов КМУП в единую методологию
7. апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП

Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …

Выделенная организационная структура создается …

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

1. определение содержания
2. разработка иерархической структур
3. работ проекта определение работ
4. контроль содержания

Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

1. расширяется сфера применения сетевых методов
2. создаются профессиональные организации управления проектами
3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge
4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

1. терминология общие
2. процессы единая методология
3. бенчмаркинг
4. непрерывное улучшение

На рисунке ниже изображена …

Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это …

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

1. Контроль
2. Инициация
3. Исполнение
4. Планирование
5. управление затратами
6. разработка устава
7. выбор поставщиков
8. разработка устава

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

1. Модель Керцнера
2. Модель Гариса
3. Синтетические авторские модели
4. ступенчатый тип
5. лепестковый тип
6. иерархический тип

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

1. Знание о процессах
2. Повторяющиеся процессы
3. Определенные процессы
4. Управляемые процессы
5. Оптимизированные процессы
6. управление проектами осуществляется без регламентирования и стандартизации процедур и при отсутствии системы контроля
7. управление проектами осуществляется при минимальном уровне стандартизации, ограниченном уровне последовательности и скоординированности между проектами
8. организация имеет собственные централизованно контролируемые процессы управления проектами и может изменить отдельные проекты под эти процессы
9. организация имеет специальные управленческие показатели для всех проектов, пригодные для прогнозирования будущего состояния
10. организация ведет непрерывный процесс улучшения технологий управления проектами для оптимизации процессов

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

1. Ресурсы (Resources)
2. Содержание (Scope)
3. Интеграция (Integration)
4. Стейкхолдеры (Stakeholders)
5. утверждение команды проекта
6. определение работ
7. контроль изменений
8. определение заинтересованных сторон

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это
… проекта

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

1. Формирование организационной структуры
2. Детальное проектирование организационной структуры
3. Разработка организационной и методической документации
4. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
5. обучение персонала
6. моделирование и анализ организационной структуры
7. разработка должностных и методических инструкций
8. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

1. По типам проекта
2. По видам проекта
3. По объектам проекта
4. По масштабам проекта
5. мультипроект
6. инновационный проект
7. техничсекий проекта
8. мегапроект

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

1. Функциональная организационная структура
2. Слабая матричная организационная структура
3. Сбалансированная матричная организационная структура
4. Сильная матричная организационная структура
5. Проектная организационная структура
6. незначительные полномочия
7. ограниченные полномочия
8. от слабых до средних полномочий
9. от средних до высоких полномочий
10. от высоких до неограниченных полномочий

Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

1. Функциональная организационная структура
2. Слабая матричная организационная структура
3. Сбалансированная матричная организационная структура
4. Сильная матричная организационная структура
5. Проектная организационная структура
6. незначительные полномочия
7. ограниченные полномочия
8. от слабых до средних полномочий
9. от средних до высоких полномочий
10. от высоких до неограниченных полномочий

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта

Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?

В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

1. функциональная организационная структура
2. слабая матричная организационная структура
3. сбалансированная матричная организационная структура
4. сильная матричная организационная структура
5. проектная организационная структура

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте

Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

1. 60-е гг. – развитие методов сетевого планирования
2. 70-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами
3. 80-е гг. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
4. 90-е гг. – новые направления и сферы приложения управления проектами
5. развивается управление качеством в проекте
6. создаются профессиональные организации управления проектами
7. развивается управление качеством в проекте
8. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

1. Время (Time)
2. Стоимость (Cost)
3. Содержание (Scope)
4. Интеграция (Integration)
5. определение последовательности работ
6. разработка бюджета проекта
7. определение работ
8. управление работами проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

1. исследование
2. планирование
3. реализация
4. окончание проекта

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?

На рисунке изображена …

На рисунке ниже изображена …

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

1. появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
2. метод CPM получает законодательную поддержку
3. развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика
4. создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ