Курсовая работа: Управление талантами в условиях современного российского рынка труда

Содержание

Введение. 4

Глава 1 Теоретические аспекты и современное состояние системы управления талантами в организации. 6

1.1 Понятие и сущность системы управление талантами. 6

1.2 Роль системы управления талантами в общем менеджменте. 8

1.3 Методы и инструменты совершенствования управления системой управления талантами. 12

1.4 Показатели оценки эффективности системы управления талантами. 16

Глава 2 Анализ системы управления талантами на примере ПАО «НК «Роснефть» 20

2.1Краткая характеристика компании. 20

2.2 Анализ персонала компании. 22

2.3 Анализ системы управления талантами в организации. 25

2.4 Причины необходимости совершенствования системы управления талантами в организации. 28

Глава 3Практические рекомендации по совершенствованию системы управления талантами. 30

3.1 Методы совершенствования системы управления талантами. 30

3.2 Методы оценки социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций. 33

Заключение. 36

Список литературы.. 37

Введение

В современном мире ключевым конкурентным преимуществом организации является её персонал, включая их знания, умения, навыки и квалификацию. Поэтому компании вынуждены постоянно усовершенствовать свои методы работы с сотрудниками для привлечения новых специалистов и удержания существующих. Ведь развитие сотрудников является инвестицией в будущее компании.

Особое внимание следует уделять талантливым работникам, которые образованы, обладают определенными навыками, целеустремленны, ответственны, быстро обучаемы и ценят свою работу.

Управление талантами становится ключевой стратегией развития успешных организаций на современном рынке труда. В условиях усиливающейся конкуренции за специалистов управление талантами играет особенно важную роль, что делает данное исследование актуальным.

Большинство компаний применяют систему управления талантами, чтобы определить важность сотрудников, изменить их деятельность к лучшему и использовать их знания и навыки для будущего развития организации.

Управление талантами – это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей компании.

Система управления талантами, представленная в данном исследовании, направлена на повышение квалификации персонала, уменьшение разрыва между текущим уровнем и требуемым для лидерства в бизнесе.

Объектом исследования являются социально-трудовые отношения, возникающие в процессе совершенствования системы управления талантами организации на примере ПАО «НК «Роснефть».

Предметом исследования - методы и инструменты совершенствования системы управления талантами организации.

Цель работы - изучение теоретических аспектов и современного состояния системы управления талантами, а также методов и инструментов ее совершенствования на примере ПАО «НК «Роснефть».

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

1) изучить систему управления талантами;

2) рассмотреть основные задачи, цели, функции, принципы, методы системы управления талантами;

3) исследовать современные методы управления талантами;

4) сформулировать научно-практические рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на примере ПАО «НК «Роснефть»;

5) рассчитать социально-экономический эффект от предложенных научно-практических рекомендаций.

Проблема заключается в недостаточной эффективности управления талантами в ПАО «НК «Роснефть», что приводит к потере квалифицированных сотрудников, ухудшению рабочей атмосферы и снижению конкурентоспособности организаций.

Гипотеза исследования заключается в том, что разработка рекомендаций для усовершенствования системы управления талантами, учитывающих индивидуальные потребности и мотивацию сотрудников, позволит повысить эффективность работы персонала и обеспечить устойчивое развитие компании на современном российском рынке труда.