Услуга: Обзор ситуации

ВАРИАНТ 1

Менеджер по персоналу в производственной компании Легеева Е.С. проработала в этой должности 2 года. Из-за отсутствия карьерного роста и невысокой зарплаты она приняла решение уволиться. Перед увольнением Легеева Е.С. решила составить докладную записку генеральному директору о состоянии дел в системе управления персоналом

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 2

У купного холдинга «Город» резко увеличилось количество сотрудников в связи с открытием двух торговых филиалов. Встал вопрос , должны ли «старые» работники холдинга переходить в новые филиалы, или их необходимо оставить на своих местах. Руководитель потребовал создание внутреннего нормативного акта по данному вопросу и возложил эту обязанность на Директора по персоналу.

Задание 1: Какие вопросы кадровой политики не решены в данной организации, и какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 3

ЗАО «Звезда» специализируется на пошиве оригинального домашнего текстиля. Численность персонала 522 человека, средний возраст по предприятию составляет 54 года. Коэффициент текучести – 9%.Кадровая политика предприятия основывается на реализации таких направлений, как кадровое делопроизводство и набор персонала. Недавно руководителю поступили служебные записки от руководителей нижестоящих подразделений с просьбой поощрить своего подчиненного премией, другой – путевкой в санаторий. Удивляет то, что в каждой – свой вариант поощрения. На предприятии есть нормативные акты, которые прописывают основы работы с персоналом.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 4

ООО «Прогресс» специализируется на изготовлении барного оборудования для предприятий общественного питания. Численность персонала 800 человека, средний возраст по предприятию составляет 35 года. Коэффициент текучести – 12%.

Кадровая политика предприятия основывается на реализации таких направлений, как кадровое делопроизводство, набор персонала, стимулирование деятельности.

Руководитель заметил, что уровень текучести кадров увеличивается, а эффективность падает, увеличилось количество брака, возросло количество рекламаций от клиентов. В настоящее время организация готовится сменить оборудование на новое. На предприятии есть нормативные акты, которые прописывают основы работы с персоналом

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 5

Организация проходит перерегистрацию в связи с изменением формы собственности. Все сотрудники и руководители остаются на своих местах. В структуре появляется новое подразделение – Отдел кадров в составе 3 сотрудников: менеджер по персоналу, инспектор отдела кадров и рекрутер. Должность менеджера по персоналу была запланирована три года назад, остальные появились в результате быстрого развития организации и роста численности персонала до 260 человек.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 6

В результате слияния двух профессиональных училищ в одно численность персонала достигла 150 человек, во главе нового учебного заведения (УЗ) встал один из «старых» директоров. На руководящие должности новый директор назначал людей, известных ему по прежней совместной работе. В коллективе стали происходить «разброд и шатания». Спустя некоторое время стали увольняться сотрудники, недовольные «новой властью».

Задание 1: Какие мероприятия по планированию персонала необходимо провести в данной организации ?Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 7

При приёме на работу на должность кассиров двум сотрудникам Директор предложил заработную оплату на 20 % ниже той, которая была представлена в штатном расписании, аргументируя это недостаточным опытом. На самом деле, руководитель решил сэкономить и взять не двух работников, а трёх без увеличения фонда оплаты труда..

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 8

Директор по персоналу вместе с Генеральным директором определили, что важным моментом в оценке персонала являются разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: разработку программы мероприятий по привлечению персонала; разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; реализацию оценочных мероприятий; разработку программ развития персонала; оценку затрат на осуществление программ развития персонала

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 9

В компании АВС 3 месяца назад была создана служба управления персоналом. Испытательный срок руководителя службы должен закончиться через 2 месяца. Главная задача – набрать персонал для открытия двух новых филиалов. Генеральный директор в настоящее время хочет создать отдел маркетинга, используя некоторую часть сотрудников отдела продаж. Для решения этой задачи он решил пригласить кадрового консультанта. Руководитель службы управления персоналом предложил свою кандидатуру для решения этой проблемы, но директор не уверен в успехе этого мероприятия.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 10

Бухгалтер по заработной плате получил заключение медицинской экспертизы о запрете работать на компьютере в течение 2-х месяцев. Он представил этот документ в отдел кадров с просьбой о временном переводе.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 11

Ольга Кравцова, Секретарь-референт коммерческого директора ООО «Лань», должность которого появилась полтора года назад для объединения всех коммерческих подразделений под одним руководством, получил предложение начальника отдела маркетинга перейти к нему на должность ассистента маркетолога. Сотрудница отработала чуть больше года, на это место долго подбирали исполнителя, так как требования были высокими: знание двух иностранных языков, высшее образование, отличное знание компьютера, знание делопроизводства и умение вести деловую переписку

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 12

Как известно, в систему государственного управления, в том числе и управления отдельными органами государственной власти, в последнее время проникают кадровые технологии, применяющиеся в управлении бизнесом. Однако специфика государственной службы такова, что прямой перенос многих технологий затруднен, а то и невозможен.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 13

Вы слышите разговор кадрового работника с пришедшим служащим:

- Прошло уже 4 года, а меня что-то не приглашают пройти аттестацию.

- А сколько Вам лет?

- 62 года.

- С тебя отпечатки пальцев при приёме на работу снимали?

- Нет.

- А с меня сняли.

Задание 1: Какие причины с точки зрения кадровой политики,привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 14

Кандидата на должность, относящуюся к категории «руководители» главной группы должностей в Департаменте экономического развития, спрашивают: «Скажите, владеете ли Вы компьютером, современной оргтехникой, можете ли подготовить деловое письмо и редактировать документы на высоком стилистическом уровне»? Кандидат отвечает: «Ну, общее представление о компьютере я имею, посещаю Интернет, принтер от монитора отличаю, а вот с письменной речью есть проблемы. Да и зачем мне готовить письма, редактировать документы, для этого есть рядовые работники».

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 15

Программой «Развитие государственной гражданской службы, муниципальной службы и резерва управленческих кадров в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2011–2015 годы», утвержденной постановлением Правительства автономного округа от 9 октября 2010 г. № 243-п, в 2015 году предусмотрено проведение мониторинга наиболее коррупционно опасных сфер деятельности исполнительных органов государственной власти автономного округа с целью создания реестра наиболее коррупционно опасных сфер власти исполнительных органов государственной деятельности..

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 16

Сложившаяся к настоящему времени культура профессиональной деятельности чиновников обладает большой инерцией. Низкая эффективность труда, традиционно оправдываемая низкой заработной платой, вошла в привычку и сформировала стиль деятельности большой части государственных служащих. Имеющийся кадровый состав часто оказывается не в состоянии справиться с новыми задачами, возникающими перед государственными органами на этапе реформирования системы государственной власти. Традиционный для государственной службы способ решения возникающих задач – создание новых подразделений государственного органа под новую задачу – в большинстве случаев приводит лишь к очередному повышению затрат на содержание государственного органа без существенного роста эффективности.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 17

Компания «Союз» последние два года изучала экономическую ситуацию в России и старательно набирала персонал для открытия дополнительного офиса продаж. Подбирая персонал, руководители большое значение уделяли уровню квалификации и программе обучения, так как предметом торговли были голландские сыры. После введения санкций, организация смогла быстро переключиться на подобный продукт белорусского производства. Сотрудники быстро освоили новые технологии продажи товара и «Союз» без потерь продолжил своё развитие в данном секторе экономики .

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 18

В крупной строительной фирме существует большая программа обучения и развития персонала, не смотря на то, что в основном сотрудники приходят по отбору кадрового агентства. Организация привлекает кандидатов высокой заработной платой и прогрессивной системой премий и бонусов. Руководители не знают кто и когда им будет нужен из специалистов: уходит сотрудник, подают заявку в кадровое агентство. и потом быстро обучают нового сотрудника , В последнее время организация проигрывает тендеры на строительство ресторанов из-за отсутствия лицензированных технологов установке кухонного оборудования

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 19

В ТЦ Перекрёсток директор по персоналу Антонова Е. должна закрыть три вакансию администраторов торгового зала. Есть два кандидата из числа старших продавцов. Обучающий центр предлагает тоже двоих кандидатов. Только что в магазин пришли два выпускника Университета торговли. В магазине придерживались открытой кадровой политики

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 20

В крупное дизайнерское бюро обратился менеджер по активным продажам Иванов А.П. (15 лет стажа), с предложением своих услуг в качестве старшего менеджера отдела продаж.. В бюро на эту должность принимали только своих сотрудников, которые отработали в организации больше 5 лет. Управленческим навыкам сотрудников не обучали.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 21

Акционеры и директор ООО « Планета» решили открыть магазин для реализации товара собственного производства: хлебобулочных изделий. До этого основными направления кадровой политики было документирование процессов, развитие и обучение производственного персонала, его стимулирование. Первоначально, с целью экономии средств решено было использовать производственный персонал в качестве продавцов. Но результат был отрицательный: пекари продавать не умели. Решено было определить приоритетные направления кадровой политики на текущий момент.

.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 22

В связи с увеличением автопарка российской компании «Рассвет» срочно потребовались водители для междугородних перевозок. Было принято решение создать новую структуру – отдел логистики с двумя руководящими единицами. Средства в компании ограничены: были потрачены на пополнение парка машин. Техника должна прибыть через 2 недели, поэтому сроки подбора ограничены. В компании есть менеджер по персоналу.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 23

Понимание кадровой политики как искусства управления способностями и профессиональными возможностями было поддержано Генеральным директором ООО «Опыт» как ресурс работы с научным составом организации, которая занималось выпуском фармацевтических препаратов. Однако, значительно увеличился процент увольнений сотрудников рабочих специальностей, которые не видели своего будущего в организации.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 24

Сегодня только примитивно воспринимающие проблему кадровой политики руководители могут предпочесть профессионализму преданность и политическую ангажированность, профессиональным доводам- лесть и угодничество. Эта опасность в РФ реальна. Об этом свидетельствуют такие данные – профессионализму служащих сегодня отдают предпочтения всего 18% руководителей.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.

ВАРИАНТ 25

У купного холдинга «Горизонт» резко увеличилось количество сотрудников в связи с открытием двух торговых филиалов.. Встал вопрос , должны ли «старые» работники холдинга переходить в новые филиалы, или их необходимо оставить на своих местах. Руководитель потребовал создание внутреннего нормативного акта по данному вопросу и возложил эту обязанность на Директора по персоналу.

.

Задание 1: Какие причины привели к данной ситуации?

Задание 2: Как можно исправить данную ситуацию.