📚 Коллекция ответов по предмету Мотивация труда персонала в Синергии – большая база! 💯

Репутационные ресурсы организации характеризуются …

Кадровые ресурсы организации характеризуются …

Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала содержит такие пункты, как …

Информационные ресурсы организации характеризуются …

Имущественные ресурсы организации характеризуются …

Кадровые ресурсы организации характеризуются …

Потребность – это …

Обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам – это … организационного решения

Деятельное отношение субъекта к использованию условий, в которых он находится, для удовлетворения своих потребностей, – это …

Процесс согласования целей субъекта управления (предприятия в целом) и объекта управления (конкретного работника), – это … процесс

Причины, определяющие поведение человека в процессе труда, – это … трудовой деятельности

Совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность, – это … ядро личности

Финансовая компенсация, предоставляемая в обмен на выполненные услуги сотрудника, все то, что человек считает ценным для себя, – это …

Система мотивов труда в динамике, процесс изменения состава мотивов и уровня мотивации труда (заинтересованности работников в труде) – это … труда

Установите соответствие между ресурсами организации и их мотивационным значением:

1. Информационные ресурсы
2. Имущественные ресурсы
3. Кадровые ресурсы
4. организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации об удовлетворенности трудом, зависимостей между используемыми стимулами и результатами труда работников ;
5. установление и совершенствование требований к «гигиеническим факторам», контроль соблюдения установленных требований. Развитие совершенствование финансовой базы ;
6. изменение количественных и качественных мотивационных характеристик персонала

Установите соответствие между функциями эффективного управления мотивацией/стимуляцией труда и их содержанием:

1. Разработка системы материального неденежного вознаграждения
2. Разработка системы нематериального вознаграждения
3. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала
4. выявление и анализ факторов, определяющих структуру социального пакета; разработка структуры и содержания социального пакета; дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала ;
5. определение основных направлений нематериального вознаграждения; дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала ;
6. определение состава нормативно-регламентирующих документов в области мотивации и стимулирования персонала; разработка положений: о стимулировании персонала в организации, об оплате труда, о премировании и пр.

Установите последовательность этапов проведения диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала:

1. мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации ;
2. диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования ;
3. анализ мотивации работников организации

Установите последовательность этапов формирования стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала:

1. описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования ;
2. анализ стратегии управления персоналом организации ;
3. реализация решения

Установите последовательность определения содержания и структуры системы стимулирования персонала:

1. оценка соответствия существующей системы мотивации и стимулирования труда разработанным стратегиям и политике ;
2. оценка соответствия существующей системы стимулирования труда, сложившейся мотивации персонала ;
3. обоснование основных направлений стимулирования персонала ;
4. описание содержания и структуры системы стимулирования персонала

Установите последовательность разработки системы материального денежного вознаграждения:

1. анализ структуры персонала ;
2. выделение уровней и категорий персонала ;
3. описание и анализ рабочих мест (должностей) ;
4. классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности

Мотивационная теория мотивации …

Потребности в уважении включают …

Потребности в самореализации – это …

Согласно теории мотивации Ф. Герцберга, гигиенические факторы – это факторы окружающей среды, …

Потребность в успехе заключается в …

Потребность во власти выражается в желании …

Потребность в причастности формируется в том случае, если …

Выработанный в психике механизм , действующий по формуле: мотив «жажда успеха» – активность – цель – «достижение успеха», – это мотивация …

Выработанный в психике механизм избегания ошибок, неудач любыми путями и средствами – это мотивация избегания …

Параметр оценивания причин успехов и неудач, при котором человек усматривает причины своих успехов и неудач в самом себе или в сложившихся обстоятельствах, – это …

Параметр оценивания причин успехов и неудач, который характеризуется постоянством или устойчивостью действия соответствующей причины, – это …

Функциональная система интегрированных воедино аффективных и когнитивных процессов, регулирующая процесс деятельности в ситуации достижения по всему ходу ее осуществления, – это мотивация …

Эмоции, которые сопровождают отдельную попытку приближения к цели, – это … эмоции успеха/неуспеха

Эмоции, которые взаимодействуют с ведущим эмоциональным переживанием, побуждающим к деятельности, усиливая его, когда предвосхищается скорый успех, и лишая его побуждающей силы при предвосхищении трудностей и неудач, – это … эмоции успеха/неуспеха

Установите соответствие между группами потребностей по А. Маслоу и их описанием:

1. Физиологические потребности
2. Потребности в безопасности и защищенности
3. Социальные потребности или потребности в причастности
4. витальные потребности ;
5. экзистенциальные потребности ;
6. принадлежности к определенной социальной группе

Установите соответствие между потребностями по теории Д. Макклелландаса и их содержанием:

1. Потребность во власти
2. Потребность в успехе
3. Потребность причастности
4. выражается в желании воздействовать на поведение других людей ;
5. связана с желанием решить какие-то сложные задачи, довести работу до успешного завершения, добиться больших достижений, превзойти других людей ;
6. выражается в заинтересованности людей в налаживании тесных личных дружеских отношений, стремлении не допустить возникновения конфликта

Расставьте в хронологическом порядке вопросы по ТАТ:

1. что происходит на картинке в данный момент ;
2. что было на предыдущей картинке ;
3. что думают и чувствуют действующие лица

Расставьте выводы по исследованиям Халиш и Хекхаузен в хронологическом порядке:

1. существует функциональная зависимость валентности от мотива для успеха или неуспеха ;
2. важное значение при оценивании валентности имеет не столько нормативное оценивание вознаграждения, сколько собственная оценка удовлетворенности/неудовлетворенности своими собственными достижениями ;
3. выделить тормозящий компонент мотива неуспеха так и не удалось. Были предположения, что мотив неуспеха включает в себя усилия, применяемые испытуемыми

Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:

1. привлечение внимания к содержанию деятельности ;
2. приобретение опыта мыслительной деятельности, эмоционального реагирования, поведенческие модели ;
3. усвоение специальных понятий, которые означают различные компоненты мотива достижения

Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:

1. соотносение конкретной деятельности с мотивом достижения и с личным идеалом, с ценностями и личным принятием мотива ;
2. использование модели поведения, свойственной мотивации достижения (избегания неудачи) в реальных жизненных ситуациях ;
3. закрепление модели поведения в сочетании с достигаемыми результатами и оценками референтной группы

Тип личности «холерик» характеризуется …

Тип личности «сангвиник» характеризуется …

Тип личности «флегматик» характеризуется …

Тип личности «меланхолик» характеризуется …

«Гипертимный» тип личности по К. Леонгарду – это тип личности, который отличается …

«Гипотимный» тип личности по К. Леонгарду – это тип личности, который отличается …

«Дистимный» тип личности по К. Леонгарду – это тип личности, который отличается …

«Педантичный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

«Тревожный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

«Эмотивный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

Одна из общих способностей личности, проявляющаяся в высоком энергетическом обеспечении психической деятельности и обусловливающая ее эффективность, а также динамическое условие становления, реализации и видоизменения деятельности, – это …

Комплекс мотивов, детерминирующих деятельность личности, характеризующийся ее интересами, убеждениями, склонностями, а также сложное личностное образование, определяющее все поведение человека, – это … личности

Состояние человека, выступающее источником его активной деятельности и создающееся нуждой, которую он ощущает по отношению к предметам, необходимым для его существования, – это …

Особенность характера, при которой отдельные его черты ярко выражены, превалируют,– это … личности

Благосклонное отношение к кому или чему-либо – это …

Психотип личности, которому свойственны малый энергетизм, интровертированность (замкнутость), – это …

Установите соответствие между видами потребностей и их описанием:

1. Потребность в доминировании
2. Потребность в агрессии
3. Потребность в чувстве собственного достоинства
4. потребность в принятии себя другими/группы других как лидера, которому дозволено говорить большее время, принимать решения ;
5. потребность в нанесении вреда, физически или вербально ;
6. потребность в самоидентификации, т. е. в принятии самого себя как значимого

Установите соответствие между типами личности и их описанием:

1. Холерик
2. Сангвиник
3. Флегматик
4. Меланхолик
5. человек, для которого характерны повышенная эмоциональная резкость, быстрый темп и резкость в движениях ;
6. человек, который отличается легкой приспособляемостью к изменяющимся условиям жизни, повышенной контактностью с окружающими людьми ;
7. человек с сильно уравновешенной, но инертной нервной системой ;
8. человек со слабой нервной системой, обладающий повышенной раздражительностью даже к слабым раздражителям, повышенной ранимостью, склонностью к глубоким переживаниям

Установите соответствие между типами личности по К. Леонгарду и их описанием:

1. Гипертимный тип личности
2. Гипотимный тип личности
3. Дистимный тип личности
4. постоянно повышенное настроение ;
5. отзывчивость, живая и сильная реакция на все, что происходит вокруг, но тон настроения понижен ;
6. низкая контактность, немногословие, пессимизм

Расставьте уровни лояльности персонала в порядке от меньшего к большему:

1. формальный, материальный уровень лояльности ;
2. лояльность на уровне поведения ;
3. лояльность на уровне способностей ;
4. лояльность на уровне убеждений ;
5. лояльность на уровне идентичности

Компенсация – это …

«Объективность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

«Предсказуемость» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

«Адекватность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

«Своевременность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

«Значимость» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Доплаты – это …

Неверно, что к принципам организации труда можно отнести следующие принципы … (укажите 2 варианта ответа)

К преимуществам «гибкого» графика рабочего времени относят следующие … (укажите 3 варианта ответа)

Причина, движущая сила совершающегося процесса или одного из его необходимых условий – это …

Оценка работником условий, в которых протекает трудовой процесс, опосредованная оценка уровня реализации ожиданий личности, осуществляющей трудовую деятельность, – это … трудом

Место работника по отношению к другим, как по вертикали, так и по горизонтали – это трудовой …

Способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него – это система … труда

Система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда, – это … система оплаты труда

Выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания – это …

Установите соответствие между видами дополнительных выплат и их описанием:

1. Доплаты
2. Льготы
3. Компенсации
4. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда ;
5. вознаграждения, заключающиеся в предоставлении сотрудникам материальных благ бесплатно (за счет организации) или за часть реальной стоимости ;
6. возмещение сотрудникам фактически понесенных расходов

Установите соответствие между требованиями при создании системы стимулирования труда и их описанием:

1. Своевременность
2. Значимость
3. Справедливость
4. вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее ;
5. вознаграждение должно быть для сотрудника значимым ;
6. правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения

Установите последовательность этапов формирования механизма мотивации:

1. повторное тестирование усовершенствованной системы оплаты труда и мотивации, анализ изменения в зарплатах сотрудников и результатах труда ;
2. корректировка системы вознаграждения и поощрения ;
3. внедрение ;
4. осуществление «пилотного» проекта

Установите последовательность шагов алгоритма анализа системы оплаты труда персонала (СОТ):

1. анализируем штатное расписание ;
2. выясняем отношение персонала к существующей СОТ ;
3. сопоставляем полученную информацию с данными анализа штатного расписания ;
4. разрабатываем концепцию изменений СОТ ;
5. оформляем аналитические данные в виде документов (концепция и положение)

Установите последовательность шагов руководителя компании или службы персонала по формированию четкой и внятной системы мотивации труда

1. провести исследования и анализ рынка труда на интересующем сегменте рынка ;
2. определить необходимый и возможный список социальный льгот, который может быть сведен в единую систему и должен положительно повлиять на общую картину состояния производительности труда в компании ;
3. по необходимости ранжировать предоставленные льготы по иерархической системе предприятия

Потребность в безопасности и уверенности в будущем – это …

Социальные потребности – это …

Потребности в уважении – это …

Потребность в самовыражении – это …

При выборе форм и методов наказаний необходимо учитывать следующие моменты: … (укажите 3 варианта ответа)

К причинам демотивации сотрудников относят (укажите 2 варианта ответа)

К материальным потребностям работников относят …

Мотивация – это …

Американский психолог, основатель гуманистической психологии, автор диаграммы, иерархически представляющей человеческие потребности, – …

Процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение для достижения определенных целей и результатов, – это процесс …

Стремление к реализации собственных возможностей, совершенствование всех сфер жизни, формирование необходимых качеств личности – это …

Поведение человека, обусловленное желанием утвердить себя в обществе, – это …

Потребности взаимного общения, познания окружающего мира, обладания человеческой культурой, самореализации и самоутверждения – это … потребности

Экономическая мотивация труда персонала, ᴛ. е. мотивация через экономические рычаги, – это …

Потребности, необходимые для выживания человека, называю … потребностями

Установите соответствие между видами потребностей и их описанием:

1. Материальные потребности работников
2. Трудовые потребности
3. Статусные потребности
4. уровень зарплаты, зависимость уровня зарплаты от результатов труда, структура личного дохода, материальная безопасность наличных денежных доходов ;
5. содержание работы, условия труда, организация труда, режим труда ;
6. стремление человека занять высшую должность, выполнять более сложную, ответственную работу, выполнять престижную работу, стремление к лидерству

Сопоставьте термины и определения:

1. Моральная мотивация
2. Мотивация
3. Демотивация персонала
4. комплекс стимулов, которые не являются непосредственно денежными ;
5. способ быстрого достижения цели, основанный на психофизиологическом процессе, который направляет поведение человека, способствует его активности и работоспособности ;
6. снижение интереса сотрудников к выполняемой работе

Установите последовательность этапов демотивации сотрудников:

1. удивление ;
2. игнорирование ;
3. неосознанный саботаж

Установите последовательность этапов демотивации сотрудников:

1. без надежды ;
2. забастовка ;
3. добровольная каторга

Установите последовательность действий менеджера при работе с демотивацией персонала:

1. выявление причин демотивации персонала ;
2. определение мер по их устранению ;
3. разработка стратегии трансформации системы мотивации в соответствии с выявленными недостатками в работе с персоналом