📚 Коллекция ответов по предмету Мотивация труда персонала в Синергии – большая база! 💯

Процесс согласования целей субъекта управления (предприятия в целом) и объекта управления (конкретного работника), – это … процесс

К преимуществам «гибкого» графика рабочего времени относят следующие … (укажите 3 варианта ответа)

Экономическая мотивация труда персонала, ᴛ. е. мотивация через экономические рычаги, – это …

Параметр оценивания причин успехов и неудач, при котором человек усматривает причины своих успехов и неудач в самом себе или в сложившихся обстоятельствах, – это …

Кадровые ресурсы организации характеризуются …

При выборе форм и методов наказаний необходимо учитывать следующие моменты: … (укажите 3 варианта ответа)

Половая структура персонала предполагает определение …

Неверно, что к принципам организации труда можно отнести следующие принципы … (укажите 2 варианта ответа)

Имущественные ресурсы организации характеризуются …

Деятельное отношение субъекта к использованию условий, в которых он находится, для удовлетворения своих потребностей, – это …

Выработанный в психике механизм избегания ошибок, неудач любыми путями и средствами – это мотивация избегания …

«Объективность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Эмоции, которые взаимодействуют с ведущим эмоциональным переживанием, побуждающим к деятельности, усиливая его, когда предвосхищается скорый успех, и лишая его побуждающей силы при предвосхищении трудностей и неудач, – это … эмоции успеха/неуспеха

Показатель, характеризующий результативность труда, – это … труда

«Тревожный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

Оценка работником условий, в которых протекает трудовой процесс, опосредованная оценка уровня реализации ожиданий личности, осуществляющей трудовую деятельность, – это … трудом

«Значимость» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Американский психолог, основатель гуманистической психологии, автор диаграммы, иерархически представляющей человеческие потребности, – …

Совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность, – это … ядро личности

«Своевременность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении – это… показатели производительности труда

Затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени – это вспомогательные показатели … труда

К основным целям регламентации работ можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Материальное стимулирование проявляется в том, что …

«Предсказуемость» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Репутационные ресурсы организации характеризуются …

Потребность во власти выражается в желании …

Социальные потребности – это …

Обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам – это … организационного решения

По простой повременной системе оплата труда производится за …

Выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания – это …

Комплекс мотивов, детерминирующих деятельность личности, характеризующийся ее интересами, убеждениями, склонностями, а также сложное личностное образование, определяющее все поведение человека, – это … личности

Потребности в уважении включают …

Мотивационная теория мотивации …

Причина, движущая сила совершающегося процесса или одного из его необходимых условий – это …

Психотип личности, которому свойственны малый энергетизм, интровертированность (замкнутость), – это …

«Адекватность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …

Эмоции, которые сопровождают отдельную попытку приближения к цели, – это … эмоции успеха/неуспеха

Причины, определяющие поведение человека в процессе труда, – это … трудовой деятельности

Потребность в безопасности и уверенности в будущем – это …

Состояние человека, выступающее источником его активной деятельности и создающееся нуждой, которую он ощущает по отношению к предметам, необходимым для его существования, – это …

Информационные ресурсы организации характеризуются …

Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала содержит такие пункты, как …

Процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение для достижения определенных целей и результатов, – это процесс …

Согласно теории мотивации Ф. Герцберга, гигиенические факторы – это факторы окружающей среды, …

Доплаты – это …

Тип личности «холерик» характеризуется …

Потребность в причастности формируется в том случае, если …

«Гипотимный» тип личности по К. Леонгарду – это тип личности, который отличается …

Поведение человека, обусловленное желанием утвердить себя в обществе, – это …

Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:

1. привлечение внимания к содержанию деятельности ;
2. приобретение опыта мыслительной деятельности, эмоционального реагирования, поведенческие модели ;
3. усвоение специальных понятий, которые означают различные компоненты мотива достижения

Система подразделений организации, которая задает рамки распределения функций и процессов, использования ресурсов и координации деятельности между отдельными элементами организации, – это … предприятия

Анализ, позволяющий дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а также условиям выполнения плана по труду, – это анализ использования … времени

Вид воздействия на мотивацию работника, который предполагает процесс направленного усиления необходимого руководителю мотива работника, – это …

Особенность характера, при которой отдельные его черты ярко выражены, превалируют,– это … личности

К причинам демотивации сотрудников относят (укажите 2 варианта ответа)

«Дистимный» тип личности по К. Леонгарду – это тип личности, который отличается …

Вид воздействия на мотивацию работника, который предполагает повышение его компетентности и влияет на представления о том, каково наиболее вероятное направление развития ожидаемых событий и каковы последствия избранной им альтернативы поведения, – это …

К материальным потребностям работников относят …

Способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него – это система … труда

Тип личности «сангвиник» характеризуется …

Потребность в успехе заключается в …

Потребности в самореализации – это …

Финансовая компенсация, предоставляемая в обмен на выполненные услуги сотрудника, все то, что человек считает ценным для себя, – это …

Мотивация – это …

Обеспеченность предприятия … ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью

Подход, для которого основной показатель – выработка продукции за единицу рабочего времени – это… подход к анализу использования рабочего времени

Потребности взаимного общения, познания окружающего мира, обладания человеческой культурой, самореализации и самоутверждения – это … потребности

Стремление к реализации собственных возможностей, совершенствование всех сфер жизни, формирование необходимых качеств личности – это …

Система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда, – это … система оплаты труда

Одна из общих способностей личности, проявляющаяся в высоком энергетическом обеспечении психической деятельности и обусловливающая ее эффективность, а также динамическое условие становления, реализации и видоизменения деятельности, – это …

Выработанный в психике механизм , действующий по формуле: мотив «жажда успеха» – активность – цель – «достижение успеха», – это мотивация …

Потребность в самовыражении – это …

Потребности в уважении – это …

«Эмотивный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

«Педантичный» тип личности по К. Леонгарду характеризуется тем, что …

Тип личности «флегматик» характеризуется …

Функциональная система интегрированных воедино аффективных и когнитивных процессов, регулирующая процесс деятельности в ситуации достижения по всему ходу ее осуществления, – это мотивация …

Параметр оценивания причин успехов и неудач, который характеризуется постоянством или устойчивостью действия соответствующей причины, – это …

Установите последовательность этапов анализа использования трудовых ресурсов в области производительности труда:

1. установление уровня производительности труда по структурным подразделениям ;
2. сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов ;
3. определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда

Система мотивов труда в динамике, процесс изменения состава мотивов и уровня мотивации труда (заинтересованности работников в труде) – это … труда

Расставьте исходную информацию в порядке ее изучения для проведения анализа:

1. штатное расписание ;
2. планы, сметы, балансы ;
3. приказы, распоряжения

Установите последовательность этапов демотивации сотрудников:

1. удивление ;
2. игнорирование ;
3. неосознанный саботаж

Сопоставьте термины и определения:

1. Моральная мотивация
2. Мотивация
3. Демотивация персонала
4. комплекс стимулов, которые не являются непосредственно денежными ;
5. способ быстрого достижения цели, основанный на психофизиологическом процессе, который направляет поведение человека, способствует его активности и работоспособности ;
6. снижение интереса сотрудников к выполняемой работе

Потребности, необходимые для выживания человека, называю … потребностями

Установите последовательность шагов алгоритма анализа системы оплаты труда персонала (СОТ):

1. анализируем штатное расписание ;
2. выясняем отношение персонала к существующей СОТ ;
3. сопоставляем полученную информацию с данными анализа штатного расписания ;
4. разрабатываем концепцию изменений СОТ ;
5. оформляем аналитические данные в виде документов (концепция и положение)

Установите последовательность этапов формирования механизма мотивации:

1. повторное тестирование усовершенствованной системы оплаты труда и мотивации, анализ изменения в зарплатах сотрудников и результатах труда ;
2. корректировка системы вознаграждения и поощрения ;
3. внедрение ;
4. осуществление «пилотного» проекта

Расставьте уровни лояльности персонала в порядке от меньшего к большему:

1. формальный, материальный уровень лояльности ;
2. лояльность на уровне поведения ;
3. лояльность на уровне способностей ;
4. лояльность на уровне убеждений ;
5. лояльность на уровне идентичности

Благосклонное отношение к кому или чему-либо – это …

Тип личности «меланхолик» характеризуется …

Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:

1. соотносение конкретной деятельности с мотивом достижения и с личным идеалом, с ценностями и личным принятием мотива ;
2. использование модели поведения, свойственной мотивации достижения (избегания неудачи) в реальных жизненных ситуациях ;
3. закрепление модели поведения в сочетании с достигаемыми результатами и оценками референтной группы

Расставьте выводы по исследованиям Халиш и Хекхаузен в хронологическом порядке:

1. существует функциональная зависимость валентности от мотива для успеха или неуспеха ;
2. важное значение при оценивании валентности имеет не столько нормативное оценивание вознаграждения, сколько собственная оценка удовлетворенности/неудовлетворенности своими собственными достижениями ;
3. выделить тормозящий компонент мотива неуспеха так и не удалось. Были предположения, что мотив неуспеха включает в себя усилия, применяемые испытуемыми

Расставьте в хронологическом порядке вопросы по ТАТ:

1. что происходит на картинке в данный момент ;
2. что было на предыдущей картинке ;
3. что думают и чувствуют действующие лица

Установите последовательность этапов разработки системы мотивации персонала:

1. формирование системы целей и задач организации, определение ключевых показателей, характеризующих деятельность каждого сотрудника ;
2. определение базового уровня оплаты труда (тарифная сетка) ;
3. определение инструментов, которые будут использоваться в системе мотивации персонала ;
4. проведение оценки эффективности деятельности сотрудника с учетом достигнутых им результатов (выполненных показателей KPI) ;
5. установление взаимосвязи между достигнутыми результатами деятельности и получаемым вознаграждением

Часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью, – это …

Установите последовательность разработки системы материального денежного вознаграждения:

1. анализ структуры персонала ;
2. выделение уровней и категорий персонала ;
3. описание и анализ рабочих мест (должностей) ;
4. классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности

Сопоставьте функции оценки персонала с их значением:

1. Административные функции
2. Информационные функции
3. Мотивационные функции
4. отвечает за перемещение работников ;
5. включает в себя базу данных для принятия решений ;
6. отвечает за разработку и модификацию индивидуальных систем стимулирования

Сопоставьте виды стимулирования труда персонала с их описанием:

1. Экономическое стимулирование
2. Административное стимулирование
3. Социально-психологическое стимулирование
4. основано на применении в качестве стимулов материального вознаграждения в качестве компенсации за трудовые усилия работника и достигнутые им результаты ;
5. основано на принятии решений руководителями в сфере нематериальных поощрений и наказаний, например благородности или выговоров ;
6. основано на применении к работнику социальных стимулов, таких как отношение коллектива, статус и пр.

По повременно-премиальной системе оплата труда производится за …

Установите последовательность действий менеджера при работе с демотивацией персонала:

1. выявление причин демотивации персонала ;
2. определение мер по их устранению ;
3. разработка стратегии трансформации системы мотивации в соответствии с выявленными недостатками в работе с персоналом