Услуга: Сущность и содержание управленческого решения

Вариант 1

Теоретическая часть.

1. Сущность и содержание управленческого решения. Основные функции управленческого решения
2. Методология процесса разработки и принятия управленческих решений

Практическая часть.

Объяснить принцип решения задач условной оптимизации с помощью надстройки «Поиск решения» MS Excel, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 2

Теоретическая часть.

1. История науки об управленческих решениях
2. Системный подход к разработке управленческих решений

Практическая часть.

Объяснить алгоритм разработки диаграммы Исикавы, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 3

Теоретическая часть.

1. Концепция ограниченной рациональности Г. Саймона
2. Процессорные технологии разработки и реализации управленческих решений

Практическая часть.

Объяснить алгоритм выполнения методики «Цветок лотоса», привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 4

Теоретическая часть.

1. Модель «мусорной корзины» Дж. Марча
2. Прогнозирование и планирование управленческих решений

Практическая часть.

Объяснить алгоритм разработки дерева решения, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 5

Теоретическая часть.

1. Теория локальных приращений Ч. Линдблома
2. Неопределенности при разработке управленческих решений, причины их возникновения

Практическая часть.

Объяснить алгоритм проведения SWOT-анализа, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 6

Теоретическая часть.

1. Модель принятия решений руководителем В. Врума
2. Проблемы реализации управленческих решений в современных условиях

Практическая часть.

Объяснить алгоритм разработки ментальной карты, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 7

Теоретическая часть.

1. Конфликтно-игровая модель организации М. Круазье
2. Управленческие риски и способы их снижения

Практическая часть.

Объяснить алгоритм разработки дерева целей, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 8

Теоретическая часть.

1. Типология управленческих решений
2. Методы анализа при разработке управленческий решений

Практическая часть.

Объяснить алгоритм подготовки и проведения панельной дискуссии, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения

Вариант 9

Теоретическая часть.

1. Модели процесса разработки и принятия управленческих решений, их классификация
2. Контроль исполнения управленческих решений

Практическая часть.

Объяснить SMART-метод, привести пример применения в организации при принятии управленческого решения